二○一五年第一次安委会。
汇报材。张家口宣化建投供热有限责任公司。
二○一五年十二月。
2023年安委会汇报材料。
安全监察部。
尊敬的各位领导各位委员。
大家好：2023年，安全监察部遵循“以人为本，安全发展”的原则，坚持“安全第。
一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，立足于现场，服务于基层，以事前预防、事中控制、事后评价为手段，克服部门人员少、任务重等困难，圆满完成了公司全年安全目标，现将2023年的安全生产情况及重点工作进行汇报。
一、上次安委会决议落实情况。
1、继续实行安全责任制明白卡制度，对新入司、新变岗和岗位职责调整后的岗位和人员进行安全责任交底。
落实情况：今年对公司各级人员的安全责任制对照新修订的《安全生产法》进行了修改，同时增加了外委项目部人员的安全职责，于今年10月初，新修订的《安全生产责任制》在公司**上进行了发布。
2、加强安全培训，面对供热能力提高，人员的增加，提前做好新入司、新变岗和岗位职责调整后的岗位和人员的安全培训。
落实情况：2023年1月安全监察部对外委队伍进行现场常见违章现象的培训；2023年5月28日，对新成立的基建项目部成员进行现场安全管理培训；7月9日至10日对新入司的26名员工进行厂级安全教育；10月27日聘请专业安全培训机构的老师对生产一线包括外委队伍人员进行安全法规、现场安全知识的专项培训；通过一系列的安全培训，在潜移默化中提升了全公司员工的安全意识。
3、强化“三票三制”的管理，安全监察部要对哪些工作要填写工作票、哪些工作可只填写措施票做出规定，同时对于外委队伍在办理工作票、作业安全措施票的形式、人员方面做出要求。
落实情况：截止目前，共办理工作票392张（其中热机工作票224张、电气第一种工作票3张、电控工作票165张），作业安全措施票 464张，同时完善了工作票、操作票、作业安全措施票管理标准，对工作票、作业安全措施票形式的规范上做了具体的要求。
4、安全监察部要对外委队伍的项目经理、安全员以本公司授权委托书的形式在安全监察部备案，并组织四个外委队伍相互观摩学习，共同提高。
落实情况：根据决议要求，督促四个外委队伍的项目经理和安全管理人员在本企业内开具了授权委托书。
5、安全监察部要根据今年的供热生产模式及时调整公司的应急预案，要将外委队伍的应急联动机制充实到应急预案中，组织一次应急演练对应急预案进行检验。
落实情况：根据2023年的具体情况，对公司应急预案进行了修改完善，将外委队伍的应急联动机制充实到应急预案中，于2023年6月25日、10月30日进行两次专项的应急预案演练。
6、加大安全投入，加强作业人员安全防护用具和应急物资的配备，保证工作现场作业人员的安全操作。
落实情况：根据运维部的要求，对汛期的防汛物资进行了补充、加大了现场防护用具的配备，为每个热力站配备了绝缘凳。
7、以安评和安全标准化成果引领公司安全管理，使安评工作成为常态化管理，进而形成公司的安全文化。
落实情况：6月底取得由省安监局颁发的“安全生产标准化二级企业”称号，这一“殊荣”是建投供热行业首家获此称号的企业。安评工作常态化，聘请第三方评价机构进行现场安全评价，促进公司安全管理，此项工作已启动评审程序。
8、加强供热信息的授权管理，保证公司的信息安全。
安全监察部通过对《事故障碍异常》标准的修订，增加了信息化系统的事故、障碍、异常的界定内容，加强了对信息化的安全管理。
二、2023年安全工作回顾。
一）2023年公司安全目标完成情况。
1、未发生人身轻伤及以上人身伤害事故；
2、未发生一般及以上设备事故；
3、未发生重大施工机械损坏事故；
4、未发生重大坍塌事故；
5、未发生重大火灾事故和交通事故；
二）2023年安全形势分析。
2023年通过现场安全检查，查出现场违章9项，从发生违章的现象来看，人员防护类违章3次、生产现场装置性违章2次、电气类违章3次、文明作业类违章2次。
说明：图中红色为2023年违章次数，紫色为2023年违章次数。
二0一四年、二0一五年安全生产情况对比柱状图。
通过柱状对比图分析，2023年现场违章情况较之2023年有很大程度的减少，但并不能代表我们的安全形势较2023年相比有大幅度的好转，这是因为经过2023年11月、12月的不断调整2023年一至三月份系统运行趋于稳定，加之现场维护检修工作相对较少，2023年现场类违章次数虽有所下降，但依然存在，通过进一步分析，人员防护类违章主要集中在小型基建施工现场，主要表现为现场施工人员未正确佩戴安全帽、高处作业未正确佩戴安全带，此类现象安监人员曾多次在现场进行警告、劝阻、考核，但此类现象仍屡禁不止，究其原因，主要表现为：一、现场施工负责人安全意识淡薄，现场检查中安监人员多次劝阻后虽勉强纠正，但仍缺乏对现场有效的安全管理；二、现场施工人员流动性强，施工人员的安全素质不能满足现场施工的要求。
2023年公司对外委队伍的安全管理加强了重点检查，通过四个外委队伍安全管理专项检查发现，各外委项目部安全管理不同程度上存在漏洞，主要表现在：一、目标管理意识差，如公司与各项目部签订了安全责任制而项目部与班组之间有的未签订安全责任状、有的虽已签订但从内容上有流于形式之嫌；二、特种工管理混乱，有的操作资质证书与工作要求不符、有的特种工人员数量未达到合同要求、有的未建立特种工登记台账；三、人员安全培训不到位，项目部工作人员安全意识淡薄；四、项目部危险因素辨识和应急意识不足，各项目部存在危险因素辨识不彻底、应急预案和现场应急处置措施编制与现场实际情况不符等，这些现象的存在，究其原因，外委项目部对安全管理的重视程度不够，存在敷衍、应付思想，需要公司各相关部门进一步强化监督和指导。
三）2023年重点工作回顾。
1、安全管理体系、制度建设逐步完善。
随着公司机构及外委维护项目部的调整、变化，及时调整了公司的安全生产委员会成员、**安全监督网，使安全生产工作逐级负责、逐级管理，安全管理体系做到全员、全方位覆盖。
为贯彻公司“制度培训年”的要求，2023年1月份，在宋总的主持下，各部门领导参加的安全管理制度评审组，对公司的32个安全管理制度进行了逐一梳理、评审，并通过对制度的评审对部门的职责进行了梳理、完善，使制度与职责达到高度的统一，根据评审情况，安全监察部用近10个月对制度进行了进一步的修改、完善，截止到10月7日，此项工作已全部完成。
2、积极推进安全标准化建设。
2023年是公司安全标准化建设的收官之年。1月份在网上进行安全标准化二级的申报，并按专家组的整改建议进行相应的整改， 4月份通过了省安监局的复审，于6月底取得了由省监局颁发的“安全标准化二级企业“的称号。标志着我公司成为建投集团供热行业首家安全标准二级达标企业。
3、安全培训方面。
2023年是公司的“培训年”，为落实公司培训年的精神，安全监察部按照年度培训计划安排，采取多种方式开展安全培训工作，增强全体员工的安全技能、提升安全意识。
安委会汇报材料
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