煤业安全大检查。
汇报材料。华润天能沛城煤矿改扩建工程项目部。
二〇一四年七月。
尊敬的各位领导：
你们好！热烈欢迎各位莅临项目部检查指导工作。
上半年项目部认真贯彻落实煤业《关于认真做好2023年安全生产工作的通知》文件精神，以加快矿井技改矿建、土建、安装项目工程建设为出发点，认真落实“安全、高效、优质、廉洁、勤俭”的建矿思想，克服施工队伍不稳定、综合素质较差等不利因素，经过科学组织、协调生产，取得较好的安全生产效果，为公司的发展、矿井的稳定打下了良好基础。现将我矿各项工作开展情况向各位领导作简要汇报：
一、矿井基本概况。
沛城煤矿扩区井田位于江苏省沛县栖山、王店乡境内，距徐州市约62km，东与沛城镇相接，其勘探区中心位于老工广西南约7km处。扩区面积约为27.45km2，开采深度由-140m～-1200m。
-1200m以浅共获得煤炭资源量（332+333）19.469mt。扩区工业资源储量为16.
9902mt，扣除井田各种煤柱后，则新增块段尚有设计资源/储量14.02mt，设计可采储量为10.138mt。
一、加强组织、深化认识、加强施工队伍安全质量管理，安全质量标准化建设是煤矿安全生产的重要基础工作、是改善安全生产条件、强化安全基础管理、建立安全生产长效机制的根本途径。项目部结合改扩建项目工程实际，根据国家、江苏省安全质量标准化标准，对照煤业建设工程管理手册制定检查验收标准，组织建设、监理、施工三方学习，强化过程控制，把工程质量落实在现场，每班都有建设方、监理人员跟班，现场存在问题进行及时纠正，严格兑现合。
同约定对施工队伍进行约束管理，并由企管、人力资源、财务等部门对工程结算进行监督，从形式到内容，从环境到现场，从文化到行动，从静态到动态，每月不低于三次进行检查与验收，并根据各专业标准化工作的开展情况进行评定与考核，有效推进安全质量标准化工作的整体提高，真正实现安全质量标准化动态达标。二、扎实开展“安全生产月”活动。
我矿将紧密结合实际，深入开展宣传教育、主题签名、安全培训、隐患排查治理、应急演练等活动。组织**《生命的红线》主题宣教片、警示教育片《盲洞·迷途》、《生产安全事故典型案例盘点（2014版）》、安全教育微电影《生命刻度》、安全生产情景剧《平安是福》，举行安全教育大讨论。宣传咨询周期间，现场解答安全知识，面向职工集中宣传坚守红线意识深刻内涵和安全生产法律法规及常识，提供政策法规、应急救援等方面的咨询与服务。
我矿将通过“安全生产月”活动，进一步加强从业人员的安全意识，提高风险预控能力，确保上半年阶段性安全生产目标如期实现。三、把握工程节点，确保工程进度。
一）矿建工程开展情况：胶带机巷、逃生通道已施工结束，正在施工-585南翼机轨大巷、-585回风大巷；装载硐室即将竣工，下一步将施工煤仓及给煤机硐室；目前矿建工程即将形成供电、通风、排水、运输和提升五大系统，监测监控系统正在施工，各系统运转正常，施工进度能够满足二期矿建工程安全生产建设的需要。（二）安装工程工作开展情况：
严格落实安装工程施工现场及人。
员安全隐患排查，确保施工无隐患。严格落实安装工程质量关，严格按照安装工程建设手册及华润煤业基建矿井建设手册和施工图纸标准，确保工程质量合格率（100%）上半年安装工程完成情况：副井绞车及机电电控安装工程已完成，并试运行；井下变电所及泵房安装工程已完成，并试运行；地面空压机安装工程已完成。
三）土建工程进展情况：主井提升机房、风道及绞车房主体同时施工。主井锁口、安全出口及主井变电所同时施工缩短计划节点。
食堂正在装修，下半年土建工程计划：施工地面生产系统的皮带走廊，储煤棚；综合办公楼装修；地磅房及汽车衡基础。地面工广道路及给排水管路、消防防尘管路；消防水池、清水池、泵房施工；施工污水处理站及供暖工程。
四、重点突出、持续改进，安全质量标准化建设水平不断巩固和提高。(一）、完善安全监管组织和保障机制。
1、成立安全质量标准化领导小组，负责煤矿安全生产工作的决策、部署，研究制定安全生产工作计划、方案和措施，组织安全监督检查，并实施安全考核。
2、进一步完善各级职能部门和各岗位安全生产责任制，完善考核奖惩保障措施，实行安全风险抵押金，订立安全责任状，并进一步建立安全隐患分级管理制度和重大隐患排查治理机制，对日常排查中发现的问题及时进行治理，并登记建档，严格按照定人员、定时间、定措施、定资金、定标准的“五定”原则逐条进行整改，确保每个查及的问题和隐患落实整改到位。
二）、积极推行安全机制，管理创新和科技进步。
根据矿井安全生产、安全生产条件、管理水平的变化，开展煤矿测评分类并采取相应监管办法和措施，实行重点区域重点监控，全面安装使用煤矿安全监控系统，提高煤矿安全监控水平。（三）、强化安全生产主体责任。
1、按要求配足安全生产管理人员，完善井下现场安全生产8小时跟班管理制度，确保每班至少有一名矿级安全管理人员带班下井，深入重点区域和关健环节，并与工人同上同下。并坚持做好隐患排查，每月由矿长组织不少于一次安全生产检查，检查覆盖率达100%，对查出的隐患进行分类管理，及时抓好整改，发现重大问题立即停产停工进行整改。
2、坚持班前会和交**制度，将班前会和交**制度落到实处，班前会有每班安全员召集当班人员，将本班生产任务，要注意的安全事项、防范措施贯彻到每个职工，提高职工安全意识。
四）、继续推行安全质量标准化建设，认真总结矿井安全质量标准化建设经验和做法，查找差距和不足，按照安全质量标准化实施方案，进一步完善激励和奖惩机制，实行安全质量标准化工作监管责任制、考核制度，实行分类指导，加强技术管理，推进安全质量标准化进程，提升煤矿安全水平。
五）、加强职业健康制度落实，成立职业健康管理领导小组，完善制度和措施，建立职工职业健康档案。对职工进行统计排查，制定了2023年接尘人员体检计划，确保全部体检，不遗漏1人。该项工。
作已于5月19日全部完成。完善职工档案38份，六）、强化安全生产宣传教育和培训，充分利用各种宣传教育方式，深入宣传贯彻安全生产方针、政策及安全生产法律法规和安全知识，扎实组织开展安全生产培训，努力提高职工整体素质。为更好的提高全员综合素质，我们利用。
三、五学习日，对基建矿井有关文件、合同、安全生产等有关内容进行学习，现在我们按制订的学习计划，学习了新的《江苏省煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法》等和煤业、公司下发的《华润煤业建设工程管理手册》、《煤矿一般从业人员实操考核标准》等各项文件规定、学习施工巷道作业措施，以便更好的指挥、协调生产，规范了作业行为，更好地指导工作，减少了违章的出现，从而保证了安全生产的有序进行。
外培情况：截止到5月份共参加培训13期，20人次，其中煤矿主要负责人复训班6期，共8人；安全生产管理人员及各类特种作业人员培复训班7期，12人。
七）、狠抓隐患排查治理，消除事故祸根。我矿一直把隐患排查整改作为预防事故的重要手段，实行隐患首检负责制，使隐患的排查整改在管理上形成闭合。设专门机构管理隐患排查整改，增强了隐患排查整改及时性。
加大了隐患排查整改力度。
1、上半年项目部组织安全质量检查38次，计查出问题196条；通防专业检查25次，计查出问题76条；机运检查30次，计查出问题186条；对各专业查出的问题整改100%，对不定期查出的问题现场即落实整改，对定期检查出的隐患问题按“五定”整改原则，由监理下发整改通知单，并指定监理人员现场跟踪监督整改，整改完毕后。
承建方将整改结果反馈到监理，监理组织复查验收，实行闭合式管理。2、进一步抓好“一通三防”管理工作，进一步落实整改，实现全矿井通风系统的合理、稳定、可靠，强化通风设施的管理，确保通风设施的完好，强化双风机双电源及自动切换装置的管理，杜绝无计划停电、停风。
八）、狠反“三违”行为，适时开展“严打”、集中整治。在“严打”期间给违章者加重处罚。为防止有些人投机取巧、避重就轻，把反“三违”重点放在反操作行为上的违章和反隐患排查整改上的违规，对反“三违”指标和内容做出了明确规定，提高了反“三违”质量，上半年“三违”治理方面，查处45人次，处罚45人次，对“三违”人员加大了帮教力度，通过帮教，“三违”人员对其违章行为有了深刻的认识。
五、精益管理工作。
精益管理的核心就是要激发每一位员工的改善意识。为使全员参与改善，项目部多管齐下：通过投影仪学习、**讲解、视图牌板、条幅等多种宣传方式，让每一位员工都能看到精益管理的宣传，深入人心，都能感觉改善就在身边；让员工学习改善方法，理解改善的意义和目的。
为激励员工改善热情、规范改善活动，同时下发了《改善活动管理办法》，形成了一套规范的奖励制度，为改善活动的蓬勃持续发展提供了源源不断的动力。
根据项目部2023年年度商业计划拆解后的结果，对各关键绩效指标建立跟踪体系，同时根据商业计划要求的责任分工，对各责任部。
门及责任人进行任务考核及数据分析，月度数据分析结果最终以月报的形式上报公司。在不断宣传教育的前提下，二季度我们更新了精益化宣传牌板2块、横幅2副，紧跟公司的精益化培训管理步伐。项目部的sda项目已开展到第七步，怎样提高主进炮掘岩巷的单进水平，通过分析、分解、解决问题，我们炮掘单进水平不断在提高，取得了一定的效果。
六、ehs体系工作开展情况。
按照华润煤业安健环管理体系建设的总体部署和公司《关于开展ehs管理体系建设的意见》(华润天能［2013］12号)文件要求及分工。我矿成立了以矿长为组长的ehs编制工作领导小组，明确了具体业务负责人。通过5月20日在大刘矿召开的《华润煤业安全性评价（天能）》会议学习，认识到我矿的ehs体系建设的问题与不足，在煤业、公司领导的指导下，我们对ehs体系建设有了进一步的了解和认识，并虚心的向兄弟单位请教学习，总结自身的不足。
ehs领导小组召开分析会对ehs体系建设中存在的问题进行研究、讨论，并对原体系初稿进行总结和评审，提出具体要求和需要改进的地方。目前我矿的ehs体系的完善工作正在努力的进行中，上半年汇总成册。七、安全生产保障措施作业单工作开展情况。
我矿认真贯彻落实公司《安全生产保障措施作业单管理制度》文件精神，以规范当班工作任务、生产施工流程、岗位作业标准为重点，进一步强化安全生产保障措施作业单在安全生产中的重用作用，充分发挥作业单制度在安全生产中的积极作用，努力培养施工队良好的安全操作习惯，创造良好的安全生产作业环境。把作业单制度从静态管。
理逐步向动态管理推进。主要做法如下：
1、我矿组织各专业管理人员、施工方和监理方重新贯彻学习公司《华润天能公司安全生产保障措施作业单管理制度》文件，领悟作业单的各项内容和注意事项。按照公司要求，根据我矿的实际情况，对作业单进行讨论、总结，持续改善，逐步提高。我矿利用。
三、五日认真学习作业单各项内容，向施工方、监理方讲诉推行安全生产保障措施作业单的重要意义，组织施工方各部门经理、管理人员、队长、班长和工人学习安全生产保障措施作业单的工作任务、施工流程、作业标准、风险预控等内容，实行程序化、具体化、定量化。通过多次组织学习，使施工方认识到作业单是强化员工、规范作业、保证员工人身安全，防止人身伤害事故的重要手段。目前我矿实现“见单施工、持单作业”，作业单覆盖率达100%。
八、《七条规定》执**况。
1、深入学习贯彻“双七条”规定，进一步转变工作作风，在2月份省局针对“双七条”规定贯彻学习情况的调查中，我矿表现优异，得到省局领导的一致好评。
2、严格落实干部带班、值班制度，从领导干部下井带班制度执行以来，我矿多次受到省市局领导表扬。在井下，24小时都能随时见到矿领导的身影，带头深入一线，积极查找问题。九、矿井应急救援情况：
1、应急救援预案领导小组成员对应急救援预案按照新的编制导则进行了修编，并于2023年1月1日由矿长签发颁布令正式开始实。
施，预案下发后各单位认真组织了贯彻学习。
2、结合我矿实际情况和生产布局的调整，在2023年5月份，组织灾害预防领导小组成员对灾害预防计划进行了修编，并组织全矿干部职工贯彻学习考试，考试合格率100%。
3、根据应急救援培训计划在5月17日对我矿应急救援队员和管理人员开展了水灾知识讲座和技能培训，进一步提高了应急救援人员的专业技能和处置能力。
5、我矿根据2023年应急救援度演练计划要求，在5月17日对水灾应急救援进行了演练。通过这次演练使全矿干部职工的应急救援安全意识有所增强，对救灾常识有了进一步的了解。对突发事件的应变能力有所提高，撤人比较迅速，能够按照避灾路线撤离。
在演练过程中，参与人员能够遵守秩序，听从指挥、紧张有序的开眼，演练指挥能按要求迅速、果断运行。演练工作领导小组的组织能力、指挥能力、应变能力得到了进一步提高。参与人员明确了各自的职责，并亲身体验抢险救灾的紧张气氛。
我矿在安全管理工作中虽做了一定的工作，但距本质安全型矿井的差距还很远，与兄弟单位相比还有很大的差距，还需向兄弟单位学习。最后，再次对各位领导莅临我矿检查指导工作，表示热烈的欢迎和衷心的感谢。谢谢大家！
二〇一四年七月。
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