2）、逐步完善了现场的安全教育培训、把好入场人员的教育关，对每一位进场员工都进行了**安全教育，目前现场有员工350人（其中职工133人、分包协作队217人）经安全教育考试合格后准予上岗。特殊工种人员必须取得相对应的专业资格证后才准予进行特种作业。
3）、进一步明确了各级安全生产责任制，完善了安全考核指标，分解细化安全生产目标，层层签订安全生产责任书，使安全生产考核办法更细致、更严密。
2、分包管理情况：
执行公司新分包管理制度，对分包单位实行动态管理。分包单位人员实行与职工“无差别”管理，采取有针对性的多种途径。首先严把分包队伍的入场关，凡进场的合格分包单位必须是公司合格分包商，要提供相应的有效资质，人员必须满足施工的需要。
全员进行安全培训，考试合格后准予上岗作业。分包队伍纳入班组管理，进行考核、奖惩。均签订了“安全生产责任书”、明确了乙方应达到的安全目标及甲乙双方的安全职责和义务。
在施工过程中重点抓监督指导、隐患排查、奖惩考核工作，逐步提高分包队伍的整体安全管理水平和全员的安全意识，从而真正改善对工程分包单位安全管理上的薄弱环节。
3、安全管理开展的工作。
1）加大安全投入。
根据电力建设安全工作规定，安全工作要保证三同时，同时设计同时施工同明投入使用的要求，开工前提了安全措施计划，并与项目开工一起实施。购置了安全网，安全绳、攀登自锁器、速差等安全设施和个人防护用品，目前钢架零米采取封闭施工，第一二层都按规范设置了安全网。安全设施和个人防护基本满足现场安全施工需要。
项目部到目前为止已先后投入100多万元。
2）严格大型机械的安全管理。
大型机械的施工安全在各项安全管理中占有很大的比重，为此，项目部成立了大型机械专业管理机构、建立管理网络，采取项目经理负责制和副经理分管制，带领大家把好大型机械安全关，从入场、安装到使用过程都严格审查，执行交底。取得安全准用证、安装合格证和使用许可证后方可进行吊装作业。从根本上保证了大型机械始终处于正常运转的安全工况中。
三、安全工作亮点。
1、认真开展“安全第一，生命至上”安全活动年，落实“三抓一巩固”基建安全主题活动。
2月18日，项目部按照公司统一部署，项目领导班子深入班组，认真学习了省公司、公司“安全第。
一、生命至上”主题安全年活动方案及重点措施；《国家电网公司基建安全管理规定》和《国家电网公司施工分包安全管理规定》。结合汉川项目工作实际，有针对性的学习了《电力建设安全工作规程》高空作业、脚手架搭设、用电管理和大型机械管理规定等内容，并列举了国内电力建设事故案例，进行剖析，举一反三，从中吸取事故教训。
2、积极动员、深入开展安全年活动。
为将项目“安全第。
一、生命至上”安全年活动有声有色地开展，项目部成立了安全年活动领导小组，对活动的开展进行了整体策划，将安全年活动分为宣传部署、组织实施和总结评比三个阶段，以项目安全标准化管理体系建设、安全文明施工策划和实施、“三工”及外包单位管理、专职安全员履责、大型起重机械、现场施工安装建设等六项安全管理工作为重点内容，进一步强化安全检查、风险管理和教育培训三项工作。项目部领导分片包干亲抓安全年活动，适时掌握活动进度、效果，及时解决活动**现的问题，并根据各项活动具体内容，适时召开活动情况分析会，对活动取得的成绩进行总结。借此次活动的契机，进一步完善汉川项目安全管理机制，提高安全管理人员的素质，有效地推动本项目的安全文明施工水平走上新台阶，强化安全是企业生存和发展有效保障这一安全意识，将安全年活动贯穿于全年，使其成为2023年安全管理的主线。
3、强化安全意识，多种形式进行安全教育培训。
1、安全教育培训、强化全员的安全意识一直是安全工作的重要环节，在常规性安全培训的基础上，我们采取宣传图册、开展安全知识竞赛等方式进行安全知识宣教。收集针对本项目安全有关的1000mw机组锅炉与压力容器安全、电气与防火安全、事故起因与预防、现场急救等安全生产知识书籍，组织管理人员和专职安全人员集中学习，以丰富安全知识、提高安全技能。除此以外，我们将在项目部范围继续开展“事故反思日”活动，组织员工学习国网公司《事故通报》,学习典型事故案例、典型违章与防范措施，将事故造成的人身、财产损失直观地展示在大家的面前，震撼职工的心灵，把“安全为我”“我要安全”的安全理念深植于干部职工心中。
使“活动”的组织、开展起到增强安全意识，达到事半功倍的效果。
2、项目部将在五月份开展安全知识培训班。培训以《国网公司、省公司有关安全管理重点要求》和《电力建设安全生产主要法律、规程及标准制度摘要》为教材，分期对项目部管理人员及安全管理人员进行培训，系统地宣贯安全体系管理、施工安全法律法规、规章制度及安全规程、现场安全管理要点及措施，并将考试成绩作为2023年汉川项目安全风险抵押兑现的考核指标。
4、细化安全目标、落实隐患排查治理、防范事故。
1、按照项目部安全管理制度规定，实行**安全目标控制。形成由施工班组控制违章和未遂、专业公司控制轻伤、项目部控制重伤以上事故的各级负责制。提倡采取以奖为主、以罚为辅的安全管理手段，通过在项目实行全员安全风险抵押金制度，实行重奖重罚，使每位职工都有危机感，用制度和措施规范施工行为、用铁的面孔和纪律遏止习惯性违章，组织开展“专项安全日活动”、“安全专项检查”、“安全生产月活动”、等形式多样的安全活动。
安全目标的细化和系列安全活动的开展，以强化安全风险意识为切入点，真正落实安全责任制，进一步提高安全管理水平，防止各类事故的发生，确保汉川项目部2023年安全管理总体目标顺利实现。
5、在治理隐患、事故防范方面，突出重点、具体实施，项目部严格进行自检自查，主要是查责任、查管理、查漏洞、消缺陷和反违章，重点查“管理性违章”、“装置性违章”，将安全技术作为防止事故的强有力支撑，覆盖外协单位和民工的管理，杜绝“以包代管”现象的发生，真正做到预防在先，管理到位。
三、春季安全大检查情况。
我项目部在接到湖北省电力公司《关于开展春季安全生产大检查活动通知》后，项目部领导非常重视，立即组织，按照省公司的统一部署，认真贯彻落实精神，以“三抓、一巩固”为重点，以抓规章制度和台帐资料完善为基础，以全面自查和边查边改为手段，凝心聚力，从严务实，科学安排，周密部署，项目部全体干部员工积极响应，奋力争先，确保此次春检取得明显的成效，达到预期的目标，并巧借春检东风，扎实推进“安全第。
一、生命至上”和“安全班组行”等活动有序展开。
3月22日，项目经理组织召开春检动员大会，成立了春季安全大检查领导小组，并下发了汉川电厂三期项目《关于开展春季安全大检查自检自查活动的通知》。迅速启动了春季安全生产自查、整改活动。在项目经理带领下，各专业的第一责任人和安全员一起，对现场进行了全面细致的自检自查。
4月初省公司我公司本部到现场进行了春季安全大检查，结合项目部自检自查检共查出隐患21条，针对排查出的问题，逐条明确责任人，制订整改计划，规定整改时间。目前已全部整改闭环。
各位领导、专家，通过这次春季安全检查，使我们再次深刻认识到， 安全工作任重道远，是一项长期，细致的工作，始终都要保持清醒头脑，绷紧安全这根弦，把安全工作当作经济发展的基础环节来抓，我们项目部将以这次检查为契机，把各位领导和专家提出的整改意见举一反三，认真对待并彻底整改。在省公司直接领导下，坚持“安全第。
一、预防为主、综合治理”的方针。把安全工作作为项目部的头等大事来抓，长抓不懈，持之以恒。按照谁主管谁负责的原则，形成全员动手，综合治理，常态化检查的基本格局。
牢固树立“安全第一”的意识，开创安全工作的新局面。形成安全管理快速反应、快速处理、高效协调的运作机制。
再次感谢各位领导、各位专家来我项目部检查指导工作，对我项目部存在的问题和不足之处敬请多批评指正！
谢谢！湖北电建一公司汉川电厂三期工程项目经理部。
二〇一一年四月十三日。
20114春季安全检查工作的汇报材料
2011年火电施工安全管理交叉互查活动检查报告。汉川项目部。尊敬的各位领导 各位专家 大家好！首先请允许我代表项目部全体员工对各位领导 各位专家莅临湖北电建一公司汉川电厂三期工地检查指导工作表示热烈欢迎和诚挚的感谢！下面我就汉川项目部开工以来的安全工作作一个简要的汇报。一 工程概况。国电汉川电厂三期...
20114春季安全检查工作的汇报材料
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春季安全生产检查工作汇报
按照国家 安全第一预防为主综合治理 的指导方针，项目部高度重视，深刻认识到安全工作的紧迫性和重要性，自进入春季生产以来，项目部安全组结合质监站 业主 监理等单位对本项目部所属工区进行了多次安全检查。对检查中所发现的问题，逐一进行了整改处理。现场安全生产处于可控状态。具体检查如下 危险源辨识 安全宣传...