双河煤矿2023年工作情况汇报。
二○一一年十一月一日。
根据鸡西分子公司办公室《关于听取基层单位全年工作情况的通知》要求，现将我矿2023年工作和2023年重点工作汇报如下：
一）2023年1-9月份各项指标完成情况。
1、安全：杜绝了重大财产损失事故，轻伤不超指标。
2、原煤：1-9月完成75.8万吨，10-12月预计39.2万吨，全年预计115万吨，完成计划指标。
3、进尺：1-9月完成12192米，10-12月预计3600米，全年预计15792米，超计划1292米。
4、经营：1-9月计划盈利305万元，实际盈利398万元，超利93万元。
5、质量：1-10月份共挂64块金牌， 挂牌率89%。4月份成功召开现场会。
6、销量：1-9月完成98.8万吨。
其中：精煤64.4万吨，洗混34.
4万吨；10-12月预计33.1万吨，其中：精煤17.
8万吨，洗混15.3万吨。全年预计131.
9万吨，完成计划指标。其中：精煤82.
2万吨，洗混49.7万吨。
二）2023年重点工作。
一、抓达标，矿井基础不断巩固。
1、突出了一通三防。完善了一通三防工作秩序。制定了《通风专业工程质量考核办法》，并由通风矿长牵头，通风专业每旬对各矿工作面进行一次“一通三防”专项检查；加强了综合防尘力度。
对井下各工作面综合防尘区域进行合理划分，落实责任。各级干部入井必须检查煤尘和喷雾的使用情况，今年铺设静压水管2200米，洗尘52000米；强化了瓦斯监测监。加强了重点地段和公共地点设施设备的监控。
施工永久通风设施99道，调整通风系统59次，安装、回撤监测仪器64次，铺设监测电缆12600米，回撤监测电缆8200米。
2、加强了安全管理。开年制定并出台了《双河煤矿安全管理办法汇编》，从而进一步落靠安全生产责任，明确了安全生产目标和管理制度。推行安全抵押金，将安全责任与奖罚挂钩。
强化现场管理，实施了重大违章处罚“双十条”等安全奖惩办法，推进采掘、机运、通风等专项治理；完善隐患闭合管理，坚持专业轮流上岗，对现场隐患就地落实、跟踪问效、监督整改。加大对隐患、事故追查处理力度。对“三违”行为严厉惩处，电视**、大屏幕滚动播出，切实起到了警示教育目的。
3、狠抓了质量达标。强力推进小班验收制度，严格20%质量工资考核。执行旬检验收制度。
对各队组验收定级，与工资收入挂钩。严格按照集团公司新下发的检查标准检查，实事求是，不搞人为平衡，采取目标推进、典型引路、奖优罚劣等措施，促进了质量达标的全面提升。1-9月份共挂金牌64块，四月份成功召开质量达标现场会。
4、强化了安全培训。今年以来，我们对全矿9个生产及生产辅助单位员工“必知必会”知识掌握情况进行了摸底调查，调查结果显示，我矿“必知必会”合格率始终保持较好水平。综采区采取了员工参加考问加分的激励政策，考问一次加两分，使员工在收工后仍积极回单位参加考问，大大提高了员工学习“必知必会”的积极性，员工整体掌握“必知必会”知识水平也随之大幅提高。
二、抓调整，采掘生产实现攀升。
今年以来，我们加大了生产调整，努力保证两个采煤队正常生产，在启动新区的基础上，大上原煤总量，取得了采掘双过半的好成绩。
1、提高了进尺水平。今年以来，我矿以东二8#层、东区2#层、新区3#层和打开薄煤层为重点，合理安排队组，优化采区布局，保证了两个采煤队的正常接续，超额完成了进尺计划。1-9月份，全矿进尺完成12192米，超计划1342米。
2、巩固了总量规模。今年以来，在采场地质条件复杂，井深巷远，运输战线长、工作面温度高等不利条件下，全矿上下团结一心，攻坚破难，大打原煤生产会战，基本保证了总量规模，为完成全年115万原煤目标奠定了坚实的基础。1-9月份，全矿原煤完成75.
8万吨，欠计划5.2万吨。
3、加大了外围配合。机运战线在运输战线长、工作环节多、人员紧张的情况下，优质高效地保证了生产工作顺利进行。主井单日最高一天提635斗。
运输科平均每天运输5000吨以上，为生产创造了条件。同时，矿党委组织矿机关和地面辅助单位人员深入一线，及时支援急难问题，为生产一线创造了良好的外围环境。
三、抓挖潜，经济效益稳步提高。
一是规范了经营秩序。制定了《2023年经营管理办法》，有效规范了经营管理秩序，按月定期召开经营考核及经济运行分析会，促进了经营管理工作有序开展。二是强化了精煤战略。
加大了井下煤质管理力度，杜绝了采煤工作面超计划采高割顶割底现象。切实落实了掘进工作面打储矸洞和煤岩分装分运提质措施，严禁水上溜子皮带，努力提高原煤质量；加大了拉运外运煤力度，严格执行公司煤炭调拨相关规定，全力抢运，严格验收，较好地完成了入洗原料煤任务；洗煤厂加大了工艺改革、技术创新工作力度，大幅提高了开机率，目前介耗、油耗、电耗、水耗均处于公司最低水平。1-9月商品煤完成98.
8万吨，全年预计完成117.6万吨。三是加强了材料管理。
细化材料审批手续，严把供料关，申请材料单位必须上报领料报告，形成逐级审批的程序，严把材料关。保卫科派专人押送材料，杜绝了材料在拉运过程中的流失。突出**、消耗、使用的跟踪问效，不断加大修旧利废和自制加工力度。
全年预计修旧利废完成332万元，比计划超2万元；自制加工完成205万元，比计划超5万元。四是加强了用电管理。按照“计划用电、节约用电、安全用电”的原则，严格执行峰谷时段运行，加强大型固定设备调负躲峰，在确保安全生产的前提下降低吨煤电耗。
杜绝了井下大皮带及小运输皮带空运转现象，加大了对长明灯及电取暖设备的查处力度。全年电量预计发生4950万度，比计划下降500万度。电费预计发生3960万元，比计划下降400万元。
三）2023年重大项目推进情况。
一、三大工程进度。
1、瓦斯治理工程。新区3#层右二高抽巷，计划200米，实际完成277米。
2、安全欠帐。今年是机电专业9项，计划520万，因公司没到货，目前正在办理之中。
3、高产高效。一是开拓延伸补欠，施工新区2#层绞车道，计划300米，实际完成309米；二是施工新区风道，计划400米，目前完成277米。
二、六大系统情况。
1、压风自救系统。压风机计划3台，已到货1台，风包到货3台，压风管路6000米到货，压风机房正在施工中，预计11月末交工。
2、供水施救系统。5500米管路到货，地面、井下管路正在安装。
3、监测监控系统。井下监测监控器材、线路已到货，即将施工完毕。
4、紧急避险系统。计划2023年施工。
5、人员自救系统。由公司统一安排。
6、通讯联络系统。新进一台调度台，已在矿调度安装完毕，井下施工由通讯公司负责。
存在的问题及需解决的困难：
1、新区3#层皮带道全长1,300米，现由3台皮带运输，事故率高，影响生产。为提高运输效率，请公司批准将其更换为一台dpc/120/50/2×500型带式输送机，所需资金1600万元。
2、西风井地面大设备升、入井检修，能否施工检修厂房，以减少运输和分解时间和费用。厂房面积1000平方米，所需资金200万元。
3、新区3#层地质构造复杂，逆断层多，顶板破碎压力大，需要增加瑞米加固材料110吨，所需资金330万元。
4、随着我矿新区开采深度的增加，瓦斯涌出量增大，为增加抽放能力，新区需增加一趟瓦斯抽放管路1600米，费用120万元；抽排泵一台，费用90万元；安装费用40万元。共需资金250万元。
5、火区治理：为使我矿老火区得到彻底治理，对立风井封堵，其中立风井-200封堵工程，所需费用70万元，打钻费用44万元，共需资金114万元。
6、洗煤厂技术改造。洗煤厂煤泥处理工艺不完善，处理能力不足，煤泥灰分偏低，需增建尾压车间，所需资金600万元。
四）2023年工作思路、具体目标、采取措施。
按照明年总体工作安排，2023年总的工作思路是：抓综采带普采，抓接续保战场，本着“厚薄搭配，新老替采”的原则，用新区厚煤层掩护老区薄煤层回采，延长矿井服务年限，全矿产量规模稳定在110万吨，保证我矿的可持续发展。
一、奋斗目标。
1）原煤：计划110万吨，力争120万吨；
2）进尺：15000米，力争16000米；
3）安全：消灭重伤以上人身事故；
4）质量标准化达一级。
二、具体措施。
1、突出“一通三防”管理，保证安全高效生产。生产是目的，安全是前提。保证安全的第一要素就是治理瓦斯，我矿在瓦斯治理方面，新区3#层采用高抽巷、尾排巷及仰角钻场；老区1#层、2#下层采用尾排巷、仰角钻场等综合治理措施，保证安全生产。
2、搭乘“三大工程”快车，提升安全装备水平。在集团公司推进“三大工程”中，我矿将积极抓住这一机遇，提升安全装备水平，打牢矿井的安全基础。
3、合理搭配厚薄优劣煤层，科学定位生产能力。由于我矿是闭矿重组矿井，煤炭资源储量相对较少，老区资源少、地块小、煤层薄，新区又为单翼采区，仍旧本着 “厚薄搭配，新老替采”的原则进行开采，用新区厚煤层掩护老区薄煤层回采，延长矿井服务年限，全矿产量规模稳定在110万吨，保证我矿的可持续发展。
4、优化布局保接续，稳定总量促发展。由于我矿老区资源少，地块小，新区地质构造复杂，顶板压力大，出面工程量大，使得综采队组出现了接续偏紧的状况，为了保证我矿稳定总量，保证开资，对生产布局进行了优化调整，在积极回采老区2#下煤层的基础上，又规划了新区3#层上部边角储量，降低准备量，保证综采队的接续，为我矿的可持续发展打牢基础。
5、推进采掘正规循环作业，提升矿井形象。2023年我矿将全面推行采煤工作面正规循环作业，掘进工作面程序化作业，保证正规循环，提高单产单进保总量，增加“三量”保接续，节支降耗保经营，增强企业发展驱动力。打造精品工程，推进我矿质量标准化进程，改变我矿矿井形象，迈进质量标准化矿井先进行列。
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