在工程队建设管理实践中，我第一工程队始终坚持“抓管理必须先抓安全”的指导思想，坚持“安全第一，预防为主”的方针，不断完善管理机制，强化安全宣传教育，建立预防机制，始终把安全工作放在首位。在工程队建设、项目管理建设工作中制定、学习各项安全管理办法，各级生产管理人员安全意识、责任意识、服务意识、学习意识逐步增强。确保现在及今后工程队安全工作管理过程中有据可查，有理可依。
一、坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格落实各级安全生产责任。
工程队、项目部组建至今工程队领导始终把安全工作放在各项工作的首位。成立安全生产领导机构，制定安全生产管理目标，并配备专（兼）职安全员，进一步健全了安全生产工作组织体系，为我队安全生产工作的顺利开展奠定了坚强的组织保障。
按照安全管理机构职责，将安全生产责任制层层分解、落实到人。并对各岗位安全责任按照工程队《安全质量管理部管理办法》进行严格考核，明确责任追究与处罚制度；制定、并完善了工程队《安全生产检查制度》、《外部劳务安全管理制度》等措施。正常生产过程中，按照工程队《安全质量管理部管理办法》每月召开一次安全工作例会，研究并协调解决现场安全、职业健康管理工作中的具体问题；检查安全工作目标计划和安全技术措施计划的落实情况；制定阶段性安全工作计划并检查实施情况，并按照“五同时”的要求，研究、协调解决与布置安全工作。
事故报告、调查、处理、统计中，明确了事故统计的范围，报告的时间、程序，事故的调查、处理程序及责任的划分。以制度管人，按章程办事，完善了横向到边，纵向到底的安全生产责任制，使安全生产目标任务层层分解，确保各级生产管理人员“抓管理必须抓安全”的指导思想落到实处。做到责任、压力、风险、监督四到位；不断加强**安全预控和互保工作，形成了分级负责，分层管理的安全生产管理机制。
二、针对风险较大的工程，制定安全专项施工方案，加强危险源辨识力度，对易出现的安全隐患及时进行预防。
根据项目工程特点，将⑴施工现场临时用电、⑵起重吊装作业、⑶高空坠落、⑷高边坡施工、⑸桥梁施工，⑹火灾六项作为项目的重点控制对象，针对桥梁施工、高边坡工程、临时施工用电等危险性较大施工内容制定了安全专项施工方案并通过审查、批复。
加强施工过程控制，坚持“全员、全方位、全天候、全过程”的系统、动态管理，严格按照安全方案施工，在技术上保证工程施工安全。
对施工过程中可能发生的事故编制应急救援预案，通过应急预案和演练，使员工清晰的认识到如何应对突发紧急事件，掌握自救和互救的知识，避免事故扩大，将事故损失降至最低程度。
三、严格遵守安全生产规章制度，强化工作现场安全文明管理。
施工现场严格落实各级人员的安全职责，实行一级抓一级，一级对一级负责， 一级保一级，使每个管理人员严格执行各项规章制度、每个相关部门、每个专业岗位都有明确的安全职责，各负其责，做到“分级控制，分口把关”，工作现场努力做到“零违章 ”。
依据施工现场环境合理规划施工场地，按要求做好施工现场安全防护，安全警示标识标牌的设置，规范施工现场临时用电线路及设备，做好施工现场及周边的环境保护，确保安全文明施工与工程进度、效益的统一。技术员、安全员随时对施工点进行现场巡查，发现安全隐患及时进行整改。同时，结合项目部组织的专项检查、突击检查等方式，加强施工现场的安全管理，全面开展安全隐患排查治理工作，对查出的安全隐患及时下发整改通知，落实整改责任人，按要求进行整改。
四、下一步的工作思路及打算。
认真贯彻国家、公司有关安全工作的文件精神要求，进一步明确和细化安全责任制目标，细化目标管理的具体要求和制度化要求，做到前期有策划、有制度，过程有管理、有监督，结果有检验、有考评。
结合工程队和集团公司实际情况，从风险预控角度出发，继续完善工程队体系化、标准化制度管理，完善程序文件各项支持性规范岗位标准。梳理、完善工程队月度、季度、年度安全工作信息标准化管理。达到信息真实、传递及时，服务工作、指导施工。
我的汇报完毕，谢谢大家！
中铁二十局集团兰州商贸公司第一工程队。
2023年6月1日。
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