一、安全生产情况。
2023年以来，**公司按照***指导精神修订完善安全管理制度24条，坚持每周进行由总经理主持的安全生产会议，以讨论的形式对公司安全生产状况进行分析、指导；坚持每月进行两次安全大检查，对施工现场存在的各类三违、隐患进行整治；坚持每月对各车间、部室进行考核，对好的单位进行奖励，对差的单位进行处罚，并将好的做法进行推广；坚持每月进行岗位培训，不断强化员工安全意识提高员工业务操作技能；坚持定期对设备进行检查，保证设备运行稳定，保证完成各项生产任务指标。
生产上一是围绕公司经营指标计划，合理制定生产计划，努力完成经营指标。制定相关生产管理办法，并严格执行。生产、技术、**、车间紧密配合，围绕生产工期，紧盯生产，矿方特殊紧急任务紧急处理，严格落实工期，督促车间做到不盲干。
二是实行主控车间管理模式，哪个车间办理入库，那么此车间就定为主控车间，一件产品在别的车间产生中间工序，别的车间为受控车间，主控车间有权督促受控车间积极完成此道工序，并向生产部门传达产品完成进展情况，生产部门介入再次督促，对延期单位通报批评，对影响交货工期的车间处罚。实行双重生产管理模式，提高工序转接功效，最终按时完成生产任务。公司从去年7月试生产至今，共接受大小订单520余笔，实现销售收入1500万，产值达2300万。
目前公司生产势头良好。三是生产中杜绝只求产量不计消耗、只图投入、不图产出的思想，销售任务单下达后，技术部列出材料计划，督促车间按照图纸领料，按照工期干活，厂内工号制造时，让车间利用料头制造，提高废料利用率，尽可能降低生产成本。四是erp系统运行后，生产领料方面进一步得到顺畅，工作效率进一步提高。
五是鼓励车间进行技术创新，哪个车间有项目，只要不影响其他任务工期，且提高现有生产效率，尽可能的提供材料给予方便，并积极推荐上报技术革新项目。
存在不足及下一步需要完善的措施。
自2023年3月以来，**公司是产生了一定的成绩，但从公司发展大方向上来看，这还是远远不够的，**公司在下一步的发展过程中个，需完善以下几个方面：
1、持续提高车间管理水平，加强工艺管理流程，不但产量要上去，质量上也要达到100%；
2、持续做好员工培训工作，不断提升员工业务技能、安全防范技能，向安全要效益，从效益保证员工收入；
3、持续做好自主创新工作，打造永贵机修品牌效应，抓住机遇占领市场；
4、认真对待上级部门下发的各种文件及各种会议精神的落实，按上级要求努力做好各项工作。
5、车间员工技术不熟练，生产效率还需要进一步提高，生产调度职能还需要进一步强化，使公司的整体生产能力得到提高。
6、外购配件到货不及时是制约生产的一大因素，从报计划到审批，再到上级公司审批，最后返回我公司采购中间耽误大量时间，远远大于客户要求工期，望上级公司能给予绿色通道，方便我公司顺利采购，保证按时完成客户订单。
安全生产汇报材料
xx标安全汇报材料。首先欢迎各位领导，来我部检查 指导我部的安全生产工作。一 工程概况。本合同段为xx高速第七合同段，我标段工程分为两大部分，第一部分是主线，路线全长为5.447km，主要工程量为大桥1355m 5座 中桥145m 2座。盖板涵 通道涵共9座，服务区1处。另一部分是xx互通立交，有匝...
安全生产汇报材料
绥遵高速公路青山至檬梓桥第qmtj 3合同段。安全生产工作汇报材料。尊敬的各位领导 首先，请允许我代表绥遵高速公路青山至檬梓桥第qmtj 3合同段项目经理对各位领在此次工地安全例会工作的召开表示热烈的欢迎。现在，我就我合同段3月份安全生产工作情况作简要汇报，不妥之处，敬请指正。一 工程概况 本标段为...
安全生产汇报材料
自2009年9月27日进入工地以来，在各级领导的帮助支持下各项工作开展比较顺利。在安全方面，我们对新进场从业人员进行班组 安全生产教育培训，并制定了详细规范的培训计划制度。为了严格落实这些管理制度，我们按规定每两天由项目总工 分管经理 安全员进行分项检查。每星期由项目经理带头分管副经理组织各部门负责...