尊敬的各位领导，各位同仁：
大家好！首先，非常感谢公司领导给我们搭建这个“互学互动、互促互进”的交流平台，让我们一起共同**和交流质量安全管理的经验和方法。下面我代表沪昆八标四工区针对技术质量、生产与安全线就以往工作的开展情况及2024年质量安全管理工作的安排向大家作一个汇报，并请大家批评指正。
第一部分工程进展情况。
第二部分安全、质量管理工作存在的问题。
第三部分重大危险源分析以及采取的针对性措施
第四部分安全生产工作计划。
第一部分工程进展情况。
2024年工程量完成情况及2024年剩余工程量概况：
1、隧道工程：大屋场隧道设计总长3027m，已全部顺利贯通。剩余工程量为二衬、水沟、电缆槽及无砟轨道工程等。
2、桥梁工程：共计12座，已完成无砟轨道施工前所有工程量。剩余工程为护栏安装、电缆槽防水及无砟轨道工程。
3、路基工程：共计13段，除大屋场隧道洞口2段路基填筑外，已完成所有路基填筑工程。防护工程已全部结束。 剩余工程为栅栏安装及无砟轨道工程。
第二部分安全、质量管理工作存在的问题。
一、严格管理，抓好工程质量、施工安全的落实
1、加强人、材、机的管理。
施工人员、材料、施工机械不仅对工程质量有着极为重要的影响，而且也是生产安全的重要影响因素，为了保证施工的质量与安全，工区严格劳务人员和施工机械准入制度，并加强对进场材料的管理，坚决将无证、达不到操作要求的人员、达不到质量要求的材料清除场外，将质量、安全隐患杜绝在源头。
2、严格施工程序，确保施工质量与安全。
工区在施工过程中严格按照工程施工的正常程序进行，确保了施工的质量，避免了不按程序施工出现质量事故和安全事故。
二、质量安全管理存在的不足（实例说明）
1、施工现场常见危险源之一：配电箱。
存在问题：配电箱存在私拉乱接现象严重；电缆线采用花线且线芯裸露 ；非专业电工进行操作。
原因分析：作业人员安全意识淡薄，缺乏安全教育。
整治措施：加强教育培训，加大现场巡查力度。
2、施工现场常见危险源之二：安全帽。
存在问题：正在进行吊装作业的2名工人未戴安全帽。
原因分析：无视安全隐患的存在，缺乏安全教育。
整治措施：加强教育培训，加大现场巡查力度。
3、施工现场常见危险源之三：隧道施工照明不足。
存在问题：隧道内施工照明不足，洞内多数存在交叉作业，照明不够安全隐患极大。
原因分析：洞内施工条件差，照明设施易损。电工得过且过。
整治措施：照明设施与施工用电分离独立配置，严禁与施工用电混接。
4、施工现场危险源之四：特种作业人员无证操作。
存在问题：施工现场特种设备存在无证操作，如电气焊、电焊工、电工、挖机、工程车等。
原因分析：操作人员存在侥幸心里，指挥人员不负责任。
整治措施：组织相关专业技能培训，参加地方及公司组织培训班领取证件。对屡教不改的加大处罚力度，严重者清退出场。
5、安全管理工作总结。
细节决定成败。安全来不得半点疏忽大意、容不得丝毫差错。每周我们组织的安全生产大检查，每月我们开展的隐患排查治理，目的就是查找问题与不足，堵塞安全管理漏洞，筑牢安全大堤。
安全工作的好坏，事故的发生，不是取决于大多数人，而是取决于数量极少的“三违”人物、危险人物、事故“苗子”。每位员工都是安全木桶中的一根木条，千万不能成为最短、最差的。
6、质量隐患之一：路基防护工程。
存在问题：路基防护工程多数拦水坎采用二次浇筑，存在脱落现象，固结不牢。
原因分析：施工缺乏标准，管理、技术及作业人员责任人不强，未严格执行报验前三检制度。
整治措施：对已完工程进行全检，抽样进行破检，对不符合设计及规范要求的产品全部进行返工处理。
7、质量隐患之二：桥梁防护墙、竖墙。
存在问题：防护墙及竖墙施工存在蜂窝麻面、烂根、气泡等问题。
原因分析：混凝土搅拌时过短、浇筑过程中振捣不密实、模板根部封堵不严密漏浆、养护不到位等。
整治措施：及时总结分析原因，加大培训力度，改进施工工艺。
8、质量隐患之三：桥梁遮板安装工程。
存在问题：桥梁遮板安装存在错台较大，个别由于桥台施工尺寸偏差较大局部存在包裹不严现象。
原因分析：遮板安装前未进行自检，对尺寸偏差较大部位未及时进行整修。
整治措施：对已完工程进行放样检查，不符合要求进行返工处理。
9、质量隐患之四：路基防护工程。
存在问题：路基防护工程模板安装不顺直、加固不牢固。
原因分析：施工未进行技术交底，作业人员对标准不明。
整治措施：一件好的产品应从源头抓起，对于混凝土构件模板安装尤其重要。加强技术培训，明确技术标准。
10、质量管理总结。
认真吸取质量事故教训，加大监管力度，做到目标不变，力度不减。一是要坚决破除利用“负公差”来进行商务运作的观念。“负公差是用来控制质量的，而不是用来节约成本的”，利用“负公差”来进行商务运作就是偷工减料。
二是要切实做到以施工工艺来保证质量，以规范检查来控制质量。三是要抓好两个评审（实施性施工组织设计、危险性较大工程专项技术方案），提升分公司层面的预控能力。四是召开反面典型现场会，促进质量管理的落实。
五是要规范内业资料管理，禁止内业资料外包。
第三部分重大危险源分析以及采取的针对性措施。
第四部分安全生产工作计划。
1、年度工程计划概况。
今年主体工程施工陆续结束，工程将进入无砟轨道施工，交叉作业增多，各种小型施工机具将进场，安全形式依然比较严峻。工区在巩固上年安全成功的基础上，安全管理重点主要集中在以下几个方面：
推进生产安全工作从人治向法治转变，建立和完善生产安全的制度建设；
推进生产安全工作从被动防范向源点管理转变；
推进生产安全从集中整治向规范化、经常化、制度化转变；
推进生产安全工作从事后查处向强化基础转变；
推进生产安全工作从控制**事故为主向全面做好职业安全健康管理工作转变。
2024年，工区将重点抓好安全生产向班组、生产一线转移的工作，把工作重点“下潜”，把安全“关口”前移。要从强化基层管理和基础建设着手，夯实“双基”建设工作，努力构筑预防为主的安全生产长效管理模式。这是今年安全生产管理工作的一项重点。
2、坚持做好职工的安全教育和安全技能培训。
3、坚持安全检查。
安全检查是发现安全隐患、督促整改的有效手段，这项工作要长期坚持下去。要做到定期和日常检查相结合，综合与专项检查相结合，重点与一般检查相结合。发现隐患要按照定时间、定措施、定人员的“三定”原则落实整改，并对整改情况进行验收，做好记录。
4、加强安全生产技术进步工作。
5、加强和提高处理事故的应急能力。
项目基本上制定了紧急救援预案，但有必要进一步健全和规范，应根据本项目重大危险源的变化情况，及时修订。应急预案应包括救援组织及其分工、通讯联络、救援设备及器材、现场保护、伤员救治应急措施、事故报告等内容。
6、加强迎检意识。
应高度重视每次检查标准，检查项目基本为：季度信评、每月南昌质检站、业主、监理及局指拉网检查等。
工区将在总结成功经验和欠缺的基础上，继续增加安全措施费的投入，加强安全生产的宣传、教育工作，加强安全监督检查和隐患排查以及安全防护设施和施工机械的管理。
7、坚持加大对项目安全生产必需的资源投入。
增加为达到安全生产条件所必需的资源投入，如安全管理人员的配备、特种作业人员的配备，以及为改善安全生产条件进行的资金投入等。不要出现“有钱买棺材，无钱买药”的局面。这项工作要持之以恒地坚持下去。
8、为实现这一目标，工程管理线将采取以下主要措施：
要做好质量安全管理的标准化建设，光凭自己是远远不够的，要通过学习先进的质量控制措施、安全管理经验，不断提高、充实质量安全管理工作，使我工区的安全生产工作新的一年再上一个台阶。
谢谢大家，我的汇报完毕！
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