肖云分局党建汇报材料

发布 2020-01-24 07:14:28 阅读 2966

加强基层党建,服务经济发展。

金乡县国税局肖云分局。

金乡县国税局肖云税务分局牢固树立科学发展观,充分发挥党组织的战斗堡垒作用与党员干部的模范带头作用,按照理清思路,营造环境,夯实基础,服务发展的工作思路,依法组织税收收入,稳步推进依法治税,切实强化税收征管,努力提**部素质,狠抓党风廉政建设,积极搞好各方协调,扎实搞好文明创建工作,有力推进了各项工作的顺利开展。

一、强化政治学习,提高队伍素质。

只有高素质的干部队伍,才能干出一流的工作业绩,要打开工作局面,必须在加强政治学习、找差距、摆不足。分局党支部在统一大家思想认识的基础上,着重在提**部队伍整体素质上下功夫。工作中认真系统地学习了党的十七大、十七届三中、四中全会精神,积极实践 “****”重要思想,深入开展学习实践科学发展观活动,做到了立场坚定,旗帜鲜明,经得起考验。

结合具体工作实际,坚持在学中干,在干中学,并有意识地学习管理科学,及时掌握最新的现代管理理论,用理论指导具体的工作实践,进一步增强了工作的预见性、创造性和针对性,不断适应岗位工作需要。为了让大家适应新的经济税收形势和变化较快的税收政策法规,分局支部书记把全体人员的政治学习作为一项日常重点工作,紧抓不放,常抓不懈。采取“请进来、走出去”的办法,强化对每一个人的培训,同时,除业余时间亲自辅导外,还发动优秀党员轮流给相对薄弱的人员“开小灶”,实行一对一帮助学习。

进一步提高队伍的整体素质,确保了整体工作不偏离正确的政治方向。

二、履行税收职责,完成各项任务。

分局时刻牢记聚财为国、执法为民的神圣使命,坚持一个窗口代表国税形象、一个党员就是一面旗帜,认真履行各项职责,圆满完成了各项工作任务。

一)税收收入实现稳步增长。

按照从经济到税收的总体思路,坚持组织收入原则,深入开展税源调查,加强税源监控。在经济税源明显下滑的不利因素影响下,组织收入实现历史性突破,2023年,累计入库税收1446万元,同比增长31%,增收386万元。2023年1至4月累计组织收入726万元,同比增长150%,增收436万元。

切实做到了应收尽收、应退尽退,实现了税收在经济发展的基础上持续稳定增长,促进了税收和经济的协调发展。

(二)征管基础得到全面夯实。

分局积极适应新形势的发展要求,夯实管理基础,完善岗责体系,优化纳税服务,征管质量和效率不断提高。一是健全岗责体系,量化岗位人员的职责、权限和任务,细化作业标准、管理责任及业务流向。强化岗位工作目标考核,完善由岗到人的标准化岗责体系,因事设岗、因岗定责,确保了基本职能清晰、岗位职责明确、责任落实到人。

二是严格考核管理。科学设定征管质量考核指标,贯穿整个税收征管工作。征管质量考核实行按月通报、分季汇总考核的办法,考核结果最终纳入年度目标管理考核。

目前,我局的税务登记率、入库率、滞纳金加收率、处罚率一直保持了100%的水平,申报率始终保持在99%以上。三是提高税收服务水平。全面落实首问负责制、限时服务和服务承诺,及时公开纳税税额核定、减免退税、资格认定等内容,提升了税收服务层次。

三)税源监控进一步加强。

建立健全税收管理员制度。明确税收管理员职责,将税源监控、日常检查、纳税服务等方面的内容纳入税收管理员职责范围,切实做到人有所用、事有所管、责有所负,增强了税收管理员的依法行政意识和责任意识。工作中密切与工商、地税等部门的协作配合,及时掌握纳税人户籍信息变化情况,切实提高了源头控管税源的能力。

按照纳税人行业、规模等特点,科学分类,强化管理。强化对涉税信息的审核评析,对农产品加工、煤炭购销、电器制造、砖瓦厂等实施分类管理,测算行业平均税负率,探索了以税负监控率为预警机制的管理办法。深入开展纳税评估,确立了“以行业特点为突破口,实施分类评估”的新型管理模式,有效推进了精细化管理向纵深发展。

四)税收执法质量进一步提高。

明确执法程序。对税务登记、纳税申报、税款征收、税务检查、税务处理或处罚等执法程序进行规范完善,并向社会公开,以明确的程序促进规范的执法。规范执法行为,明确执法责任。

严格按照税收法律法规的要求,明确执法权限、执法环节以及相应的执法责任和义务,细化执法岗位的工作事项,包括详细的工作步骤、顺序、时限、形式和标准,明确执法责任。

严格执法过错追究。在明确执法责任的基础上,狠抓责任追究的落实,对税收执法行为进行全程监控,过错责任,追究到人。推行透明执法,明确公开事项。

以政策公告、纳税辅导等形式对涉税法律、法规进行及时公告、张贴,解决了纳税人了解政策难的问题。在办税服务厅设置了纳税人开、停、歇、注销公告栏、双定业户核定税款公告栏、减免退税公告栏,使纳税人的纳税信息更加公开透明。

三、转变工作作风,提升服务水平。

分局全面加强内部行政管理,教育和引导大家认清形势,牢固树立大局意识、宗旨意识、服务意识和责任意识,进一步解放思想,转变作风,牢固树立管理就是服务,公务员就是服务员的理念,有效提升了办税服务水平。

一) 扎实开展常见廉政建设。

深入开展宗旨、法制、职业道德和警示教育,增**部的廉洁自律意识。强化“两权”监督制约,严格落实党风廉政建设责任制,坚持以规范促公开,以公开促公正。积极开展国税文化建设,促进各项工作。

用先进文化引导国税干部形成共同的价值观、责任感,实现个体行为与组织目标的有机结合。丰富创建活动载体,建立了图书室、文体活动室,为干部业余时间的学习和娱乐提供了一个良好空间。组织党员干部积极参与“希望工程”、“抗震救灾”、爱心一日捐、义务献血、敬老院慰问、扶贫救弱等各类社会公益活动,将国税文化精神辐射到社会。

二)积极构建和谐征纳关系。

征与纳历来是一对矛盾。如何使征纳关系更加和谐,分局号召党员干部动了不少脑筋。一致认为,尊重纳税人,帮助纳税人,为纳税人提供高效快捷的服务,是搞好征纳关系的前提和根本。

为此,分局党员干部把纳税人认可不认可、满意不满意作为衡量工作称职不称职的标尺,坚持“千方百计优化税收环境”,始终把“在执法中服务、在服务中执法”理念贯彻到日常工作中;在分局深入开展“笑迎纳税人,满意在国税”活动,叫响了“政策不在国税截留,差错不在国税发生,时间不在国税耽搁,纳税人不在国税为难”的服务承诺,树立了“上岗一分钟,规范60秒”的纪律观念,不断提升服务质量和效率。

三)实行“五化” 标准服务。

服务内容“健全化”,即纳税服务融入税法宣传、税务登记、纳税申报、法律救济等各个具体的工作环节中,既不缺位,也不越位、错位;服务质量“标准化”,即推行首问责任制和限时服务制度,把“让社会和纳税人满意”作为国税干部的工作标准和服务宗旨;服务方式“快捷化”,即改革传统的管理方式和服务方式,积极优化办税流程,简化办税程序,采用税收信息化等先进手段,进一步取消和简并要求纳税人报送的报表资料,拓宽服务渠道,为纳税人提供24小时不间断的网上办税服务;服务目标“经济化”,即充分考虑纳税人的经济负担,以最优的服务方式和最佳的服务方案,尽量降低纳税人的办税成本;公开办税“制度化”,即向社会各界发放廉政监督卡,形成常规化制度,把国税工作置于社会各界的广泛监督之下,努力打造“阳光国税”。纳税人普遍地说,过去我们来办税找了这个找那个,手续复杂,有时要等几个小时,快的也得一个小时,现在好了,十几分钟甚至几分钟就完事。

通过一年来的不懈努力,干部的潜能和工作热情得到进一步激发,主动学习、主动工作、奋发向上的良好工作氛围已在分局形成。广大不党员干部把个人价值的实现融入到国税事业,精益求精、忘我奉献、创新发展已成了国税干部的实际行动,整体队伍呈现“心齐、气顺、风正、劲足”的高涨士气,有效促进了各项工作,分局的精神文明建设取得了丰硕成果,相继荣获县级优秀党支部,1人次记三等功,2人获县级优秀共产党员,1人次获全县十佳诚信干部职工,1人获省级优秀业务能手称号,分局连续两年获济宁市国税系统文明建设先进单位称号。

在下一步的工作中,我们将继续发扬党员干部的模范作用,认真履行“聚财为国,执法为民”的服务宗旨,时刻以大局为重、以税收任务为重,以服务于地方经济发展为重,奋发图强,勇往直前,不断开创税收工作新局面,为金乡经济的科学发展、跨越发展再创新业绩,再做新贡献。

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