2023年度设备、维修管理中心工作总结。
尊敬的公司领导：
2023年是一个不平凡的一年，我们由软控股份公司的后勤保障部转变为独立法人的物业管理公司，业务部设备、维修管理中心全体员工，围绕着公司总经理的工作目标和业务部设备维修管理中心2023年度的整体工作计划，认真开展工作，完成了全年工作计划，虽然取得了一些成绩，这与领导的正确指挥、和全体员工的共同努力是分不开的。下面就2023年的工作做一个总结汇报。
一、 设备运行保养方面：
科教基地园区、研发中心大楼设备共分十大系统，主要有供配电系统、**空调系统、二次供水系统、消防水系统、楼宇排水系统、电梯系统、消防排烟系统，新风换风系统、供暖系统、太阳能热水系统。全年共完成设备保养1000多小项。设备完好率达到98%以上。
主要工作有：
1） 完成了研发大楼通力电梯维保公司的招标更换工作，提高了电梯设备保养质量，及安全性能同时延长了电梯设备的使用寿命。
2） 加班加点不30多小时不顾疲劳完成了备受公司领导关注的研发大楼2#电梯、消防电梯、曳引钢丝绳的更换工作。
3） 完成了研发中心园区和研发大楼的2023年冬季供暖任务，由于严格管理，认真规范的操作，其中研发大楼比上年度同期节约用汽300吨节约费用58560多元。
4） 完成了研发中心大楼**空调的招标工作，并对**空调进行了系统的维护保养，并圆满的完成了夏季供冷任务。
5） 完成了消防系统设备的清洁、紧固，润滑、除锈等保养工作，对锈蚀的阀门、管道进行了除锈刷漆保养，保障了在紧急情况下随时启用。
6） 完成了研发中心大楼排水系统的保养工作，为2023年雨季的防汛工作提供了保障。
7） 完成科教基地园区两个高压配电室的接管工作，并对配电室供电设备进行了切换演练，提高了员工因对突发停电事件处理能力。
存在的问题：
1）、在设备保养方面还存在很多问题，员工对设备保养知识匮乏，设备保养技能一般。责任心不强。
2）、配电室人员配置严重不足，不能在雷雨季节保障夜间供电设备的正常运行。
整改措施：1）、加强在设备保养知识方面，和工作技能方面的知识培训，加强督导、加强企业归属感、和认同感方面的引导。
2）、积极与公司人力资源沟通，多方位加强人员招聘工作。
二、 在收旧利废方面。
1） 完成了科大宿舍上下床、橱柜、热水器、灯具、等一切可利用的物品的收集工作。
2） 完成了装配车间、焊接车间、机加车间废旧物资的收集工作，共收集无缝钢管约4吨、价值30000多元、收集大小配电箱、柜100多台套，价值10万多元。收集大小电缆、电线价值约10多万元，预计总价值20多万元。为物业公司奠定了殷实的家底。
存在的问题：
1）、员工对节约方面的意识较低，存在节约意识不强，企业主人翁责任感不高，个别员工认为这不关我事，这是领导的事的不良思想。
2）、由于没有固定的储存仓库，经常搬来搬去对物资储存带来很大困难。
即对物资造成损失又浪费人力资源 。
整改措施：在节约方面还需要加强制度建设，对个别员工还需要加强培训，对在节约方面表现好的员工，要树立榜样和奖励，对节约意识较差的员工要作为典型，进行批评帮助，要广泛的调动员工的积极性，树立主人翁责任感，要让员工充分的认识到“节约光荣、浪费可耻”。
三、 在支援其他园区方面。
1） 协助精工园区完成高压蒸汽减压阀的维修工作。
2） 协助精工园区完成高压蒸汽管道漏水的维修工作。
3） 协助精工园区完成**商务空调的维修、保养工作。
4） 协助精工园区完成二次供水系统设备的维修、保养工作。
5） 协助精工园区完成太阳能的维修、保养工作。
6） 协助胶州产业园完成基建设施、设备的验收工作。
四、 在合理化建议方面。
1） 提出胶州园区生活区空调两个系统互连的合理化建议、每年可为公司节约运行费用约40万元。
2） 提出胶州园区路灯改造的合理化建议每年可为公司节约电费10多万元。
存在的问题：
在合理化建议方面还存在专业知识不足，有很多的可改造的地方看不到。
整改措施：加强专业知识方面的学习培训，在员工中建立起学习的氛围，通过想不学习交流，来弥补专业知识方面的不足。树立多提合理化建议的氛围，采取奖励措施，如合理化建议被公司采纳，给一定的予奖励。
五、 在跟进橡胶谷建设方面。
在跟进橡胶谷建设方面，多次参加橡胶谷设备的采购招标会，并提出后期物业管理方面的诸多建议。
存在的问题：
在跟进园区建设方面存在物业前期工程跟进过程中人员不足，前期成立的橡胶谷验收小组基本成为摆设，发现需要整改的问题落实不到位。
整改措施：需要整改的问题加强与品烁公司及施工监理的沟通协调，把需要整改的问题落实到位。
六、 在制度建设方面。
1) 起草了设备机房钥匙管理制度。
2) 起草了综合维修工的岗位职责。
3) 起草了设备运行班长、综合维修班长的岗位职责。
4) 起草了设备机房管理规定。
5) 起草了研发中心大楼电梯的应急管理方案。
6) 起草了配电室安全操作程序。
存在的问题：
在制度建设方面还存在制度不健全，个别员工对制度执行力度不够。
整改措施：对不完善的制度尽快进行健全，加强制度执行力度，严格按照制度要求进行考核，要让员工充分意识到制度的严肃性。
七、 在员工培训方面。
1） 制作了物业设备管理的ppt讲义。
2） 制作了有效地沟通ppt讲义。
3） 制作了积极地心态ppt讲义。
存在的问题：
在员工培训方面还存在培训不够的现象。关键是内部培训知识面比较窄。
整改措施：加强委外培训，把其他的公司的先进经验引进来，在公司内部消化吸收，变成我们公司所实用的东西，加强与负责培训的相关人员进行沟通，了解员工真实的需求，多聘请些外部专业培训人员来我公司进行讲座。
2023年度综合维修方面。
一、 全年维修事项3049次、家庭维修103户，维修及时率98%、客户满意度100%
存在的问题：
1）、维修人员存在着装不够整洁，礼仪礼貌方面又所欠缺，在维修服务工作过程中缺少沟通。
2）维修人员的专业技能不够全面，服务意识一般。
3）维修过程中汇报及工作完成情况反馈不够及时。
整改措施：加强员工职业道德、服务意识、礼仪礼貌、专业技能方面的培训，加强应急维修意识，让客户满意才是我们服务的标准和目的。
设备、维修管理中心。
2023年度设备部总结
2013年设备部年度工作总结。2013年已经到年梢，在即将过去的一年里。设备部在公司领导的正确领导和相关部门的大力支持下，遵照公司的生产目标，在保证生产 节能降耗 设备改造 设备维修 安全管理等各方面做了大量的工作，对全年公司完成各项指标付出了很大的努力。现总结如下 一 设备技术状况 6 11月份 ...
2023年度设备大修计划
1.设备编号ts 024 315t压力机。主要大修部位 主压力缸密封部位。计划大修时间 2011年3月。2.设备编号1 8020 6 2500 剪板机。主要大修部位 转键。计划大修时间 2011年5月。3.设备编号95799 wb67y折弯机。主要大修部位 更换油泵。计划大修时间 2011年6月。4...
2023年度主要设备工作
进一步加强设备的点检 润滑维修档案和设备异常故障分析等基础管理工作，注重维修过程管理，提高维修质量，做好设备计划检修和设备的改进性维修工作，促进设备管理水平上台阶，发挥整体效益，继续加强技术资料的收集整理 吸收 消化工作。主要工作如下 原矿工段 1 原矿1 系统铁板给矿机驱动系统改造一台 2 原矿1...