跟班计划。
所包班组：加工一班。
班长：西线班长张基河东线班长魏善举。
跟班时间：10月18日白班 10月27日夜班。
跟班内容：1、参加班前、班后班组会议。
2、岗位学习。
3、协调解决各岗位实际工作困难，监督处理班组内事情。
4、与班内人员沟通交流，协调解决职工关心的问题。
5、对生产中存在的实际问题以书面形式实事求是的反映。
6、把每次跟班记录上呈总经理。
现就10月份两次跟班情况向总经理作以下汇报：
就两次跟班情况来看，不容乐观，职工反映的问题比较多，多数问题已经反映到经理办公会上，但针对目前加工车间存在的诸多问题提出我的一点建议：
月27日夜班，西线，接完班，生产的第一块发现有连碗现象，班长张基河及时发现，并把情况及时通报班里人员，引起班里人员的注意，接下来生产的几块都出现不同程度的连碗、碗裂现象。张基河和班里人员在一起分析原因，研究对策。把工艺员吴鲁南、质检员刘悦叫来一起分析原因，生产是严格按照工艺指标进行的，怎么会出现连碗现象呢？
经验丰富的班长此时想到是不是上个班生产的也有这种情况呢？现在震的块是上个班留下的一锅料呀，结果一查，上个班生产的块也存在着连碗、碗裂的现象，只是上个班没有汇报，就那样生产的。且工艺、质检都已经验收合格了。
怎么可能呢？明明有质量问题怎么会合格呢！咱现在怎么办？
继续这样生产？还是停下来，汇报领导等待解决？事关重大，及时汇报领导，于是我在第一时间**汇报刘春龙总经理，工艺员汇报刘瑞江总工，张基河汇报李卫东经理。
刘春龙经理挨个进行调度，及时采取措施，及时避免了一次质量事故的扩大，挽回了损失。
分析整个事情的过程，不难发现里面存在的问题。1、生产和工艺出现矛盾了。2、工艺管理出现断档。
3、在问题目前没有人敢勇于承担责任，‘发现问题了，不属于我的责任，我就不管’的思想在作怪。
对于存在的问题如果不及时的进行解决，将是更大的隐患。
通过两次跟班发现职工中普遍存在敌对情绪。1、工资的事，反映最多的是产量、合格率都完成任务了工资为什么比焙烧的少那么多！2、在职工中酝酿这么两句话：
“加工上的职工素质低”，“有没有你们加工，焙烧照样玩的转”。这两句话深深影响了职工的情绪。背上了很大的包袱。
再怎么解释也于事无补。所以说现在的职工看到我们的领导就有一种敌对情绪。
11月份跟班计划。
11月9日白班 11月24日夜班。
张现军。二〇一一年十一月一日。
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