2019控辍保学工作汇报

发布 2020-01-23 15:19:28 阅读 1103

2023年4月12日星期二。

现在向各位领导汇报我校的控辍保学工作, 一是汇报我们的几点做法,二是谈一谈我们的体会。

一、控辍保学的几点做法。

2023年秋季开学,初中在校生为人,2023年春季开学,初中在校生人,其中控辍率为 。

对控辍工作我们感到比较满意,这也说明我们所采取的控辍保学各项措施是有一定效果的。在控辍保学工作中,主要抓了两方面工作,概括起来是“贯穿”和“突破”,贯穿就是把控辍保学工作贯穿到学校各项管理的全过程,突破就是把控辍保学放在重点群体(留守儿童、单亲学生、学困生、贫困生)的突破上。下面就这两方面,我向各位领导做以下汇报:

一)加强领导,形成机制,把控辍保学工作贯穿到学校各项管理的全过程。

政教处,教导处,团委和班主任是学校的管理部门和工作者,根据他们的工作职责,把控辍保学作为一项重要内容加以管理。

学校要求政教处开展活动精心引导、自主高效课堂中分层教学耐心辅导、团委组织的活动关心指导和班主任付出亲情贴心开导,把控辍保学工作贯穿到学校各项管理中。

开展活动的精心引导,政教处把控辍保学工作贯穿到所开展的各项德育活动中,主题班会讲爱校、爱班,爱学生的主题,班级周评比中控辍保学是一项必检指标,流动红旗获得班级的巩固率必须是100%。丰富多彩的德育活动的主题都体现出增强学生集体观念,例如在歌咏比赛,演讲比赛,球类比赛以及其他活动中,让学生找到自己的快乐与价值。同时,参加活动的人数要求也直接牵动着班级的巩固率。

自主高效课堂中分层教学的耐心辅导,学校所制定的教师教学考核方案中,不仅把优秀率、及格率作为一项考核指标,而且把低分率也做为考核教学成绩的一项指标,意图是让老师在教学中不丢掉任何一个学生,这就把任课教师的切身利益与班级所有在籍学生成绩联系在一起,所以,分层教学的耐心辅导成为自主高效课堂中一项积极探索。小组成员分层,提问中问题分层,学习中评价分层,为每个学生学习提供了均等的机会,每个学生都能品尝到自己成功的喜悦,原来那些因听不懂、跟不上要辍学的学生重新认识了自己,改变了自己的想法,愉快地融入到了集体中来,心里充满了希望,开始了新的学习,这起到了很好的控辍保学效果。

团委组织活动关心指导。团委通过组织的活动从关心学生的成长进步,理想信念的培养和综合能力的提升等方面入手开展控辍保学工作。

开展走廊文化建设和班级文化建设让学生留得住。有些学生虽然在学习中信心不足并且成绩不佳,但在写、画、歌、舞、跑、跳等方面却有很大天赋,他们也乐于表演、表现。所以,针对学生爱好激发学生兴趣,在走廊里开展一些书画佳作欣赏、手工制作,像七年三班即将辍学的学困生张贺画的**画,深受学生喜爱,他也非常乐于参加这项活动,团委也及时抓住这个机会和他交流,他的信心足了,情绪高了,他说:

“我不仅不辍学还要上高中进大学,学习我所爱好的专业。”这些文化建设不仅教育熏陶了他们,而更重要的是提升了他们的自信心。

举办校园文化艺术节让学生展示好。团委每年六月份,在校园文化艺术节期间,均开展歌舞类、说唱类、讲演类节目比赛,为每个学生提供了展示的舞台和机会。由此他们把自己的前途希望与学校学习生活紧紧连在了一起,增强了学习的勇气和信心。

班主任付出亲情的贴心开导。班主任是控辍保学最直接的工作者和管理者。在学生眼里,班主任最亲最近,班主任的话学生也最相信。

所以,班主任付出亲情的贴心开导是控辍保学的有效作法。班主任发现哪些学生有辍学迹象时,及时进行四方面工作。一是和他们的知心话勤唠一些,二是和他们的情感距离拉近一点,三是在生活和学习上多帮一把,四是对他们的考核评价高看一眼。

正是这勤唠一些、拉近一点、多帮一把和高看一眼的做法有效地留住了学生的心。

二)措施得力,落实到位,把控辍保学放在重点群体(留守儿童、单亲学生、学困生、贫困生)的突破上。

留守儿童、单亲学生、学困生、贫困生是控辍保学的难点,分析他们的情况和产生辍学的原因,我们采取了结对子的帮扶措施。全校名教师与名留守儿童、 名单亲学生、 名学困生和名贫困生结成了个对子。学校要求结对子的老师从心理沟通、物品资助、学习帮教和家庭走访等几个方面开展控辍保学工作。

例如,针对部分留守儿童、单亲学生因为缺少亲情而产生心理障碍和心理阴影,我们就适时开展了“走出阴影、走进阳光”的教育活动,进行心理沟通,使孩子们获得了希望和信心,让他们能和所有同学一样愉快、健康地成长,这无疑起到了控辍保学的效果。

一年来,对这些重点群体的学生家庭共走访人次,资助物品件,实现了重点群体的控辍保学目标。2023年9月开学时,全校共有留守儿童、单亲学生、学困生、贫困生人,前几天,我们又核查了这些人的在校数仍为人其巩固率为百分之百。

二、控辍保学的几点体会。

为了保证上述控辍保学工作的各项措施的顺利实施和产生理想效果,我们一靠健全的控辍保学管理机制作保证,二靠严格的控辍保学管理制度来约束,三靠全体教师高度负责的责任心去对待。

管理机制不断完善。从巩固“普九”阶段开始,我们就建立了比较健全的控辍保学管理机制,以主管教学的副校长、教导主任、以主管德育副校长、政教主任、以主管后勤副校长、总务主任为三条控辍保学主线和以校长、书记负总责的控辍保学管理机制,而且随着“普九”工作的不断推进,管理机制也在不断完善,现在可以说我们这一管理机制正在时刻地高效运转。

管理制度不断创新。我们不仅有控辍保学专项制度,而且在其他制度中也体现了控辍保学内容。例如:

班级和班主任考核制度中,明确规定班级控辍率和绩效工资挂钩。仅以上学期为例,有的班主任就此项工作获奖金元,有的则扣元。

责任心不断加强。通过坚持经常学习有关控辍保学文件,落实控辍保学会议精神,全体教师对控辍保学工作有了足够的认识,都能主动地、自觉地认真去做这项工作,老师们说:我们现在正做着百年树人的工作,在我们手中绝不能丢掉任何一人,我们要对人民负责,要对历史负责。

满堂红九年制学校。

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