2024年是我公司机制改革的开年，是我公司全面实现从完成任务到自主经营的关键年。今年我厂在分厂领导的指引下，经过全员的共同努力，取得了不少成绩，同时也发现了很多细节上的不足。现将具体情况总结如下：
一、安全管理。
1、进一步落实安全生产责任制。
今年以来，我运行一分厂严格按照“三标体系”的要求来运作，规范日常工作，进一步落实安全责任。1月8日我分厂厂长与中层干部，中层干部与班组长，班组长与班员们层层签订了全年的安全生产责任状。并与公司安全生产部配合签订了2024年度的《三不伤害保证书》，使安全意识注入每个人的心理，让每个员工领会到安全离自己并不遥远，从根本上改变了员工的安全理念。
2、加大隐患排查治理力度。
首先，我分厂借着集团公司安全管理部的东风开展了2024年度的百日安全竞赛活动。活动中各个班组以主人翁的责任感去排查各类隐患，截止3月5日活动结束后共排查整改隐患125项，有力地杜绝了各类人身设备事故的发生，为我分厂安全运行发挥了巨大的作用，同时也为我公司带来了荣誉—先进单位奖。紧接着在我公司安全生产部的号召下，我分厂组织开展了春节安全大检查活动。
活动中，各班组秉承“百日安全竞赛”活动的作风，根据我分厂方案要求积极参与了防雷、防雨防汛、防小动物、防火、安全工器具（电动工器具）隐患排查以及设备安全度夏隐患排查的活动。活动于5月21日圆满结束，共排查整改（做防护措施）82项。工队完善了我分厂申报的房顶漏水等10项隐患。
今年11月1日我分厂再度燃起“百日安全”之火。活动之初，我分厂积极宣贯。此次活动主题有四：
重大隐患重点岗位排查，边坡和地下沟道隐患排查，应知应会普及掌握，各类票证的严格执行。活动旨在“预防为主”，杜绝一切事故。截止目前，我分厂已排查出重大隐患及岗位；边坡和地下沟道也进行了排查，未发现重大问题；分厂下发了应知应会100道；活动仍在继续，等待我们的是时间的考验。
为了能让我分厂每位员工以及我们的用户过一个快乐祥和、安全稳定的“两节”，我分厂于1月17日至20日进行了全厂范围内的隐患排查和卫生清理工作。1月21日由厂长牵头、各科室陪同对全厂范围内进行了隐患排查验收工作。
今年11月份为了使设备隐患能及时传送到检修分厂，在综合部的帮助下，我分厂开通了“oa设备缺陷处理流程”。它大大方便了我分厂的设备隐患申报。目前它已被我分厂广泛运用。
3、强化安全教育，提高防范能力。
1）安全培训。
按照我分厂制定的培训计划，完成了在职职工的定期安全培训工作，主要从安全管理各项制度的贯彻实施，到安全工器具的正确使用，有两票三制的规范，针对习惯性违章的纠正，未遂事故的分析以及事故案例等内容进行培训。截止11月23日共培训16课时，有902人参加，培训率达85％，合格率达98％。
今年与往年有所不同，我分厂响应集团公司安全管理部通知要求，在月份组织进行了全员安全培训，共培训16课时，有842人参加，培训率达86％，合格率达100％。
2）安全活动。
除了以上提到的“百日安全竞赛”活动和“春检”活动以外，我分厂还以安全生产月为契机，组织开展了各式各样的活动。我分厂在6月21日，9月21日举行了革新的安全、专业知识竞赛考试活动。活动采取了全员参与、抽签选代表，采用以班组为单位，现场出题考试的方式进行。
经过激烈地角逐，产生出优胜班组，同时有个别班组受到考核。安全、专业知识竞赛考试能够推动并完善班组建设，让每位员工体会到团结共进，班荣我荣、班耻我耻的价值观，有利于班组凝聚力、号召力的稳步提升。
（3）安规考试。
5月10 日，一年一度的安规考试在我分厂如期举行，由安全运行科命题，内容着重于电业安全工作规程，结合多次的培训工作，共有 136人参加了考试，考试合格达100％。通过考试，使全体职工对安全规程得到了进一步的理解和熟悉，进一步为每位员工敲响了安全的警钟。
4、事故应急演练。
今年1月13日、15日我分厂举行了厂用电中断事故演练，三个运行值轮流进行了演习。演习的过程与实际发生一样，有利于提高各级岗位人员的应急处理能力。演习结束后，考评组成员对演习过程进行了点评，并发放了反馈单，而且对整个演练过程进行了评审，改进了不足。
6月23日下午15时，运行一分厂在汽机房、办公楼前举行了火灾事故演练。参加此次演练的主要有运行岗位人员和检修人员。此次演练是模拟往年发生过的火灾事故场景，让一线员工提高安全意识，懂得基本灭火的方法，会使用灭火器材。
5、安全事故。
今年我厂安全事故有三起。
“1·25”三炉两机停运事故。
“3·21”人身伤害事故。
“10·20”脱硫投运不当引起锅炉降负荷事故。
事故发生后，我分厂领导高度重视，立即召开了事故分析会。事故原因主要是安全措施未能做到位，管理存在漏洞。经过各部门对事故认真反思，端正了对安全的态度，并对职工加强了安全教育，并根据事故分析结果进行了防范措施的补充，责任分工明确，广泛宣传事故影响，提高全员安全意识，掀起了“人人讲安全，事事想安全”的氛围。
真正杜绝了类似事故的再次发生。
此外还有环保事故一起。
“10·5”脱硫浆液外排事故。
事故发生后，分厂厂长非常重视，立即责成安全运行科对此事进行调查。经召开分析会，对相关责任人进行了处理，并制定了相关的防范措施。
设备事故一起。
#发电机出口开关7719-3刀闸放电接地事故。
事故发生后，生产调度中心第一时间赶赴现场进行事故分析和防范措施的制定，为保证整体利益，经过初步决定供电公司更换开关接送我集团公司负荷后我分厂刀闸再进行更换，目前我分厂的刀闸已进行了更换，且同类型刀闸7719-1也进行了更换。并且制定了防范措施：加强电气设备巡检，注重巡检质量。
6、外来工队管理。
2024年度我分厂共有内墙、外墙刮涂工队；sbs层铺设工队；房顶修缮工队；锅炉喷涂工队；砌墙工队；建筑物修缮工队等10家工队，目前在我厂驻厂的还有机房内墙喷涂工队，脱硫浆液清理工队。今年我公司及分厂加强了对外来工队的管理，严格规范八大作业票证规程，履行安全协议，加强对现场工队人员的现场管理监督，确保本年度未发生一起因外来工队引发的任何事故。
7、职业健康。
今年9月19日离石区安监局职业健康科对我分厂进行了职业健康备案审查，共发现23项问题，经过10天的整改，安监局于10月13日进行了复查又发现4项小问题，根据我分厂有关职业健康的硬件设施和软件材料，安监局于11月7日正式将下发我分厂的作业场所职业健康危害因素申报备案核准书。这标志着我厂职业健康工作迈向了标准化发展的第一步。
三、生产管理。
2024年随着我公司班组建设的开展以及三项整治的进行，我分厂的生产管理工作有了大幅度的提升：
1、完善健全各项制度。
我们本着“安全第。
一、预防为主”的生产方针，完善并补充了一部分管理制度，如《水厂管理制度》《备用电动机绝缘检测规定》《班组建设制度汇编》《关于“热电公司万能解锁钥匙使用保管制度”的补充规定》。完善了班组考评体系，实行了奖罚分明，集安全生产、劳动纪律、环境卫生于一体，做到班组安全与生产有计划、有布置、有检查、有总结、有评比；充分发挥了班组长的带头作用，调动了员工的工作积极性。
2、对厂用电、煤耗、水耗及其它消耗材料指标实行严格控制。
由计划经营部每月做出计划，每天跟踪实时计算成本，一旦发现问题向及时我分厂反馈，使我分厂能及时有效降低生产成本，提高经济效益。我分厂安全运行科发现计算成本有问题，及时根据情况进行处理。
3、环保工作。
2024年3月，我分厂脱硫系统开始调试。2024年3月30日至4月5日进行了脱硫168小时调试。调试完毕后，配合脱硫工队解决共计42项缺陷。
目前虽能正常投运，但也存在不少问题，如平烟道积水，循环泵出口磨损严重等。这表明我分厂在环保方面还需下工夫来抓。
我分厂在3月、6月、9月完成了每季度的全员环保培训，完成了每月的环保专职人员的培训，而且培训率达100％，合格率达100％。
四、设备维护。
2024年上半年，我分厂狠抓检修、日常维护等方面的工作，取得了显著成效，使我厂各类设备具备了良好的运行条件。
我分厂在3月份协助检修分厂完成了对1#机、2#机凝汽器的运行清理工作；3月份我分厂还与检修分厂合作完成了对厂用低压开关的更换切换工作，确保我分厂机组的安全稳定运行；4月-6月份协助检修分厂完成了2#炉、3#炉、1#炉的停运清灰工作，以及检修完毕后的验收工作；4月份换热首站停运后完成了对各设备的保护工作；顺利完成了对1##炉引风机变频的试验工作，但试验没有成功；5月9日完成了1#高加更换后的投运工作，并于5月19日验收。9月、10月份我分厂协助检修分厂完成了对各台炉的中修工作。10月份我分厂协助检修分厂对2#汽轮轮的大修工作。
五、以人为本、科学管理。
1、狠抓职工培训工作。
2024年共完成职工岗位综合培训2412人次，培训课时94余小时，培训率86%，合格率99%，通过强化培训，使得职工的整体素质有了明显的提高。
今年5月份以后我分厂组织了对班组长以上人员的“经济分析会”专题培训，让一线基层管理人员懂得我分厂的经营方向、指标完成情况以及我公司整体的经营理念，更好地把握在实际工作中各项任务的落实程度，真正实现由班组长来经营管理。
2、积极协助存煤工作。
冬季对于电厂来说是最艰难的时刻。因为冬季选煤公司中煤生产量小，而我厂又担负着供热任务，负荷比较大，燃料需求量大，这就需要我们外调煤来补充。为了保证“两节”期间我厂的安全稳定运行，我分厂积极联系并协助调煤。
同样，为保证在冬季能用上比较合算的中煤，我分厂在春夏两季积极配合公司计划经营部存煤。
而且根据煤场情况积极与燃料主管联系进行倒运中煤、煤泥；使我分厂利益最大化，同时保证我分厂的燃料需求。
3、积极开展各类文体活动。
在元宵节我分厂与公司综合部共同组织进行了“猜谜活动”，此次活动内容涉及面广：有动物、有植物、有电力名词、有天文、有地理等，丰富了一线职工的业余文化生活。
在“五·一”“五·四”期间我分厂积极响应公司号召举办了一系列的文艺活动，有篮球、拔河、象棋和乒乓球等。通过层层选拔由我分厂人员代表参加集团公司比赛取得了扑克比赛第一的好成绩。既活跃了职工的业余文化生活，也为我热电公司争了光、添了彩。
4、完成募捐活动。
2024年我厂完成了“献爱心募捐”活动一次。8月份共有145人参加，募捐额达2080元。
5、收集合理化建议。
1月17日，我分厂以班组为单位组织进行了合理化建议征集活动。截止1月29日为止，共征集140余条，可以考虑实施的有13条，已经采纳并实施的有2条。即《备用电动机绝缘检测制度》和《班组各类指标**表》。
6、全面推进班组建设。
为了积极响应集团公司及我公司的号召，把班组管理作为工作重点来抓。5月20日起，我分厂安全运行科与各运行值班组进行走访、了解，并根据我分厂《绩效考核管理制度》实施情况，结合我热电公司规章制度，以及引入先进企业的各种适合我分厂相关制度，历时一个月，终于制定出我分厂《班组建设制度汇编》，并于6月25日审核下发至每个人。7月份，我分厂下发《班组日清表》。
让每个班组学习先进企业的管理办法，日清日毕，提高工作效率。8月份，我分厂开始应用大横班的管理模式，将我分厂现有人员重新分配，根据工作性质，人数等分成5个班组。即将原有的机、炉、电、化、上煤、出渣除尘、煤掺、脱硫转变为汽化、锅炉出渣、电气、燃料、除尘脱硫，重新搭建组织构架后便于集中管理。
随后，我分厂设立班组专员：有安全员、考勤员、考核员、培训员，经过一段时间过渡，现在演变成安全技术员、考勤考核员、宣传培训员。通过这三员能够分担各项班务，为班组长分担责任。
今年11月，为使班组管理更加有意义，我分厂试行了工资打包模式。这一制度的出台，为班组建设迈出了阶段性的关键步伐。班组工资由班组长根据每个人的表现来下发，体现了班组长的作用，也为班组与班组之间竞争提供了平台。
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