2024年工作总结

发布 2020-01-22 12:12:28 阅读 3200

运行维护一班

2024年运行维护一班在电力营销部的领导下,在各班的积极配合下安全完成2024年的工作。运行维护一班在电力营销部计量中心的直接领导下,计量中心累计安全工作4302天,2024年1月-10月班组安全生产304天。取得这样的安全成绩,离不开电力营销部各位领导的关怀的,离不开班组成员的辛勤劳动及共同努力和“我要工作、就必须安全”的情怀,离不开相关班组的支持。

优质、高效、快捷、方便、准确完成各项工作是运行维护一班每位工作人员追求的目标。

成绩与经验。

主要完成工作。

2024年主要完成工作(1-10月):1)完成95598抢修工作83次;2)完成计量异常换表30起,补收电量共65950kwh; 3)完成正常换表6次;4)完成业扩新装120户;5)完成计量移表5次;6)完成拆出计量装置5户;7)完成户表(动力表)改造监管9个工作面(劳动局、梅园村、会泽、阳光一组团、小百户、虹桥供电所、羊场供电所、田坝供电所、东山供电所);8)参与业扩工程验收12次;9)参与业扩报装设计审查;10)参与应急演练;11)参与业扩报装计量初勘;12)参与国家实验室认可准备工作;13)带电作业完成184户;14)完成领导交办的其它工作。

工作亮点。班组工作亮点:1)户表改造现场监管没有发生人员**和设备损坏事故;2)计量装置安装、异常处理、正常轮换接线正确无误;3)计量抢修工作,接到抢修**,包括周末及晚上的抢修都一样迅速集结,到达现场,快速准确判断并排除故障,没有一次超时,客户满意率为100%; 4)班组开展任务观察,检查工作规范性、安全性并现场指正落实;5)带电作业操作无误,严格按操作规程执行;6)开展优质服务及创先活动积极主动,装表接电符合相关规定和要求,客户咨询或是提出问题解答耐心;7)班组安全文化建设、安全文化理念得到加强,没有发生任何安全事故;8)现场工作开展讲文明、讲秩序施工;9) 班组开展技术培训和技术分析,在学习中进步,向自主思考、善于分析、总结提高的方向努力。

存在问题。存在问题及整改情况:1)班组管理规范性与标准存在差距,对照标准缩小差距;2)班组成员业务知识、技能水平待提高。

通过自学、互帮互学、培训方式提升知识水平和业务技能。3)思想性、积极性、主动性须改善。通过交谈、互动等形式改善。

4)安全管理、现场工作还存在死角和漏洞。班组成员要加强学习相关安全规定,提升安全知识,不断总结工作经验。

工作打算。1、开展创先争优,确保班组工作指标及任务完成。班组全员动员,落实到人。

2、户表改造工作安全、质量监管加大管理力度,现场监管落实责任到人。

3、各项工作协作完成,努力把工作做好,具体工作责任到人。

4、加强安全管理工作、优质服务、、开展业务技术练兵活动、安全教育培训力度。

5、持续检查工作到位情况,及时完成相应工作,确保全年的工作顺利完成。

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