2024年工作总结

2024年生产部工作总结。

2024年，在公司领导的正确带领下，胜利的号声已经接近尾声。感谢各位领导以及所有员工对生产部的大力支持和关怀。

生产部作为公司生产制造的主要部门，在公司各相关部门的大力支持下奋斗了一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨练。现生产部对本部门全年工作作出以下总结。

一、任务完成情况：

2011全年生产成品数量33. 8万件（桶），其中，458g八宝菜生产4万件，9kg花生酱生产3万件，210系列新品2.7万件；原料腌制：吨，二、人员管理。

根据公司产品品种、规格的多样化及产品的特殊特性，反应出了公司营销的不稳定情况及淡季与旺季之分，9月-10月份订单量突然加大，新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行岗前的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在车间组长领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作，确保各项任务的完成，满足客户的需求。

三、品质。在完成上述产量的同时，我们生产部也高度重视产品品质，严把生产工序的每一个品质控制关，利用早会、及生产过程解决生产中的问题，确保每一个员工在独立操作以前，都能了解基本的产品品质要求。我们始终坚信“产品品质是生产出来的”，要求生产部的每一个员工都必须有高度的品质意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品品质才会稳步提高，以达到满足客户品质要求的目标。

今年以来，在生产部全体人员的共同努力下，全年的品质状态相对来说比较稳定，各车间生产制品不良率相对去年都有明显下降，没有出现因生产原因导致客户大批量退货或投诉，但从销售部今年全年接客户投诉事件共8起，漏放的有3起，、内有异物5起，也暴露我们在品质管理方面的弱项，对下步品质改善提供了重点。

四、 “5s”现场管理工作。

今年虽然完善了区域标识及各工序标识上，物品定点定位分类摆放，责任区域划分，时刻提醒员工注意保持，根据车间目前情况来看，“5s”工作在坚持上比以前有了较小的改观，物品摆放有序了，地面上的垃圾减少了，但没有达到预期目的，现场物品摆放缺少规范化、标准化，现场作业指导书没有完善及张贴， “5s”现场管理制度还不完善，没有明确的指示为什么做，怎么做，谁去做，做到什么样的标准等等，需要在以后工作中去完善，以促进公司整个发展。

五、2024年度工作中的不足及问题

通过全体员工的共同努力，我们在张总的正确领导下取得了一定的成绩，为以后的各项工作任务的完成打下了坚实的基础，但是我们还应清楚的看到我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方，及待在今后的工作加以解决，具体总结如下：

1、培训教育方面：今年以来生产部管理人员培训几乎没有做，以至于部分管理人员思想素质没有跟上，工作执行不到位，影响了整个团队的发展；由于人员流动较大，员工技能培训较少，致使部分员工在技能方面得不到加强，在一定程度上影响了产品的产量和品质。

2、生产现场管理方面。

各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程中的各种辅助工具用品摆放不够整齐，未及时作好分类放置管理，由于同时生产产品品种较多多，工序繁杂，员工甚至组长在更换产品品种生产的清场意识薄弱。

3、人员管理方面。

由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘，许多的员工普遍素质较底，工作态度自由散漫，致使员工的责任，团队和服从管理意识不强，缺乏质量观念和成本观念，不能够很好的节约公司的财产。在这方面需要公司制定出详细的规章制度和员工岗前岗中的各方面培训计划方案，从而不断提高员工的综合素质，以适应公司的今后发展。

面对2024年，我们生产部愿以饱满的精神，团结合作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为公司的发展尽我们最大的努力，创造更高的效益。

生产部。2024年12月26日。

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