2011年已经过去，2012年业已到来，下面我将2011年一年来的工作情况做以下汇报。
一）2011年全年工作内容及应负起的责任。
作为姬家乡项目部的总工长，我主要的工作内容是：在项目经理的领导下，负责现场的安全文明施工、进度、质量及现场的施工进度的协调与安排工作。我的工作职责是：
1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第。
一、预防为主的方针，按规范搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产必须抓安全。
2、认真熟悉施工图纸，编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具设备计划。
3、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导，顺利完成本工程的各项施工任务。
4、协同项目经理，认真履行（建筑工程施工合同）条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
5、编制文明工地施工方案，根据本工程施工，现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
6、编制工程总进度计划表和月进度计划表，及各项施工班组的月进度计划表。
7、搞好分包总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单，配合项目经理工作。
9、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
二）个人目标及完成情况。
1、工程质量目标：公司aaa标准实际完成情况：自检合格，具备验收条件。
2、安全管理：杜绝**事故，减少轻伤事故。
实际完成情况：无任何安全事故。
3、工程进度目标：
多层： 5##楼，开工之日起五个月完成主体，三个月完成收尾工作；
#——14#楼，6月30日之前具备竣工验收条件。
实际完成情况：截至目前：
#楼10月28日±0.000开始施工至12月29日主体已封顶。
#楼基础施工自12月29日开始施工，目前±0.000以下基础砖墙砌筑完毕。
#楼桩基施工自12月27日开始施工，目前桩基还剩400根工程桩。
#楼基础施工自8月18日开始施工至12月2日施工至±0.000。
#楼：截至目前外墙面砖基本施工完成，塑钢门窗框基本安装完成。
高层部分：1#楼~4#楼，7月31日前主体全部封顶，外墙面装饰2011年10月31日之前全部完成。
实际完成情况：1—4#楼主体7月15日封顶#楼砖墙封闭完成#楼外围砖墙封闭完成。
4、文明施工：市级文明工地。实际完成情况：按照市级文明工地标准施工。
5、现场综合管理。
公司季度检查位于公司前十名。 实际完成情况：第一季度检查第四名，第二季度检查第七名，第三季度检查第十名。
每月按时召开成本分析会。实际完成情况：项目每月按时召开，分公司参加成本分析会3次，变更签证会2次。
进度款及时**。实际完成情况：均能按规定时间**。
广联达成本管理软件按公司规定执行实际完成情况：分包模块能按工程进度同步，并在广联达成本管理系统模块操作考核大赛获得一等奖。
每周定期召开生产例会实际完成情况：每周三监理例会后召开。
按时上报各种报表（每月30日之前） 实际完成情况：每月30日前按时上报。
严格执行公司结算管理办法实际完成情况：严格按照公司结算管理办法执行。
三个体系的运行实际完成情况：完成。
严格执行管理制度实际完成情况：严格执行。
每月定期组织项目部员工培训，包括制度、业务、管理办法的学习实际完成情况：每月定期组织学习及考核。
每月向家园投稿两篇实际完成情况：完成。
6、人才培养。
一级建造师实际完成情况：未通过。
7、科技创新。
省级工法一项实际完成情况：未评上。
省级qc成果1项实际完成情况：省级qc成果评比二等奖。
三）工作中的特点、亮点、创新点。
1、针对群楼特点，合理安排施工顺序，避免施工时重复用工，节约成本。
今年，6—8号楼开始施工，由于周边建筑都已封顶，现场已无堆土的场地，最关键的是开挖时如何合理的安排开挖顺序及倒运方式。针对该问题项目部合理安排，比如8号楼开挖出的土方，倒运至7号多层位置，其余土方直接用于高层及商铺回填。避免高层及商铺土方回填产生二次倒运费用。
2、合理的改善工艺流程，既缩短工期，又提高施工质量。
多层屋面施工的过程中，按照施工工艺做法，应先铺炉渣找坡层，再铺保温板，然后浇筑砼找平层。传统的工艺做下来，由于浇筑砼时，保温板大部分被工人踩坏，施工起来非常繁琐，而且打出后的效果不尽人意。后来与甲方、监理及设计单位沟通，将保温板与炉渣倒置，施工快捷，而且保护层浇筑后效果理想。
3、全面执行广联达成本管理软件，实现办公网络化。
姬家项目部从今年开始全面执行广联达成本管理软件，无论是材料、机械，还是劳务分包，都实行上机操作，从而大大缩减了办公时间，提高了办事效率。
四）工作中的不足与体会。
1、自身管理力度不够，制度执行不严。在工作中监督落实工作力度不够，对下属执**况监督不是很到位，对管理人员安排下去工作落实缓慢，奖罚制度不明确，应按管理制度进行奖罚。
2、管理工作个别存在脱节现象（体现在与当地村民及分包单位的配合管理）；
3、团队配合不够密切；
4、责任区分不明确；
上述工作中存在的不足，自我总结是管理方式方法的问题，管理上比较粗糙，细节不够。在今后的工作当中，我将重抓落实，对存在的问题及时与大家沟通，结合公司管理办法制定合理可行的奖罚措施，促进大家工作的主动性和积极性。
五）来年的工作目标及重点。
在新的一年中，我将从以下几点做出努力，做好工作：
1、进一步做好现场生产管理工作。
2012年，我们又将面临新的挑战，高层1—4号楼内、外装饰开始施工，多层6—8号楼主体施工及后期装饰工程，多层9—14楼公共部分的装饰工程，以及地下车库的施工。我将抓好施工生产进度控制，积极组织好人力物力投入，确保工程按预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付使用。
2、进一步做好施工管理工作。
2011年的工作中，我负责的工作差强人意，存在很多不足，我会认真反思与总结，一定要形成一种“人人肩上有压力、个个心中有动力”的良好氛围。
3、加强成本意识，提高成本意识的敏感度。
成本控制是一门花钱的艺术，如何将每一分钱花到恰到好处，不该花的钱不要花，该花的钱让它花的物有所值。做到每发生一笔费用都要考虑一下，是否是清单内所包含的，双方合同中是否有明确约定，是什么原因造成的，是否需要办理签证，有什么办法解决，在事前进行成本控制的通盘考虑。
4、加强业务知识学习，继续提高管理水平。
今年一级建造师考试我没有通过，就像公司开始实行广联达成本管理软件一样，我并没有重视，这一点我很惭愧。在新的一年中，我一定要利用业余时间抓紧学习，通过一级建造师考试，我相信只要努力，就会有好的结果。
总之，在新的一年里，我将更加努力、用心的工作，去完成每个项目。倾尽心力的去做事，为分公司的发展增砖添瓦，为分公司的飞跃而努力！
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