热处理车间2011年工作总结。
2011年工作完成情况：
一、 生产完成情况：
2011年1-11月热处理共计完成各类产品2500800件。
其中完成：各类变速箱零件：1258870件；
各类发动机齿轮：1034152件；
包括：上柴发动机齿轮：126663件；
东康及其他系列发动机齿轮：26476件；
eea、m11系列出口发动机齿轮：881013件；
工程机械齿轮出口产品：207742件；
其中：gt5齿轮：136459件；
纽荷兰齿轮：45073件；
爱科齿轮：26210件。
二、 质量工作：
2011年1-11月热处理车间月均发生废品率：1472ppm
2011年发生不良品流出59起，统计约23.6ppm，其中零公里故障1起；用户反馈1起。发现自制件和外协件不良品流入67起。
统计显示：热处理工序发生废品占比最大的原因是磕碰报废，占比总量约60%，其中磕碰报废中gt5产品比例最高达到磕碰总量的80%以上。其次是由于设备故障产生的零件氧化报废。
三、 技术工艺：
1、配合设备厂家实施设备搬迁、安装、调试工作和设备复位后的生产工艺验证，保证了设备精度达到设计使用要求。
2、对车间各个生产线进行技术服务配齐工艺文件、作业指导书和相关工艺规程。
3、按照新厂区物流方式设计配备物流架、精益架和物流器具使用标准。
4、按月收集、分析现场各种记录并整理归档备查。
5、规范现场区域管理指导现场实施区域标识。
四、 设备及搬迁工作。
1、 热处理车间从2010年9月启动搬迁历时1年3个月，克服了热处理设备搬迁、安装环节的各种困难，到2011年11月所有设备全部搬入新厂区，截止目前除一条易普森生产线正在安装以外其余所有设备全部安装调试完毕投入生产，保证了所有设备各项功能完好，使用正常。
2、 搬迁过程中热处理车间坚持边搬迁边生产，相关操作人员新旧产区两头生产，技术管理人员两地服务科学组织、互为补充，为公司2011年度各项生产经营任务的圆满完成做出了贡献。
五、 现场在制管理：
1、实施新的物流方式。
2、在制品存放区全线启用。
3、针对热处理车间在制品种多数量大的特点开辟了物料存放地。
4、组织实施现场所有在制定置摆放标识，保证了零件摆放有序，并对所有在制进行了清点建账。
六、qcd改善。
全车间按照公司要求，开展了全员参与的qcd改善活动，2011年1-11月共完成qcd改善165项，人均1.1项。
其中奖励金额500元以上的大项3项。
七、班组管理。
1、按照公司精益生产要求逐步按照生产线评价标准规范班组各项活动。
2、组织各个生产班组进行生产线安全达标和设备管理达标工作，准备工作就序等待集团公司审核验收。
存在的问题：
1、在制品区域容量不足，车间产成品又不能顺利转出导致现场在制品存量大，存放困难。
2、热处理物流环节效率不高，平均一个循环只挂3辆物流车，用时需要约20-30分钟，每天按目前装配量周转趟数约为30趟，周转环节对交付由一定影响。
4、热处理车间在制品数量没有明显减少每日转入转出存在结余。
截止到2011年12月8日在制品数量：212549件。
近期在制投入产出统计。
热处理车间
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