2024年工作总结

2011年9月底，我很荣幸地得到三和锦信投资管理公司的录用，做为一名参与企划工作3年的从业者，能够为我所效力的每一家公司尽心尽责是我个人的目标。我希望未来能够在自己的工作岗位中有一番作为。

刚来到公司的时候，经理为我介绍了部门的每一位同事。我们的部门人才济济，不管从文笔到技术，内勤到外联，设计到策划，都有相应人员负责，可谓是麻雀虽小，五脏俱全。当时希望能够在工作中与同事们互相配合，互相帮助，共同为企划部的荣誉而努力。

我个人主要负责公司对内以及对外的设计以及摄影工作。来到工作中第一问题就是这台苹果电脑了，将ios系统操作数量成为了我来到工作第一个要跨越的难关。在一周的时间内我已经能够熟练操作adobe公司的各项软件，提高了我的工作效率。

设计工作很紧张，几乎每天都会有设计工作分配下来，这也让我很少能够抽出时间继续从事策划工作。

第二个难关很快地到来了 ,公司要求设计2012年的新版画册。画册是公司信息的浓缩，是能够让客户了解公司的重要途径之一。所以心中不免有些压力。

通过**以及杂志学习了不少企业画册设计技巧，排版合理成为了一本画册最基本的要求。而如何将文字与**巧妙的表现成为了画册的重中之重。公司前一个设计已经做出了一本画册样本。

在背景的使用上非常单调，色彩上缺乏一定的冲击力。所以在画册设计前我个人的设计理念是，稳重大气为前提，但色彩爆发绝对不可缺少。**本身充满艳丽，吸引人的眼球，**投资也是金融界关注的焦点。

所以我需要在设计画册的时候表现出三和锦信充满朝气，**投资在未来充满希望的感觉。所以我在画册中大胆地展现天空这一景色，代表着三和锦信地飞速发展，代表着**行业的优良发展趋势，代表着三和锦信在行业中心胸广阔，同时也代表着未来你我共赢的理想目标。

第三个难关在画册确定样本后也来到了，年关的到来，对于一个企业来说，企划部可能是在年底考虑事情最多的一个部门了，包括明年公司的宣传用品需要更新，年会的参与，明年公司整体的宣传趋势。这都应该是企划部提前准备好的。在一场战斗中，企划部充当的就应该是研究新型**的部门，能够为在战场一线的同事提供优势是我们的责任。

所以在新的一年我们需要设计新的宣传品，展现我们新年新气象。

工作中也发现了很多自己不足的地方，例如在logo等标志设计以及展会布置设计中经验欠缺，所以设计出来的作品总是欠缺想象力。金总在设计上给予了我很多帮助，他经常能够指出我设计不足的地方，并提出合理化的改善方案，使我受益颇深。工作效率上也是稍微慢一些，在以后的工作中一定要注意效率与效果一同并进，不要忘记日常基本功的练习，多在网上寻找优秀的作品学习，模仿手法。

在明年的工作中我有几个想法，首先，我们部门的协作能力还是需要提高的，目前公司**个人绩效的管理模式深深禁锢住了团队的发展。一个企划部应该是一个基于思想，文化，创意，沟通于一体的部门，是公司文化发展的风向标，是公司宣传品的创造者，是公司对外沟通的桥梁。可能一个人的思想和力量有限，但是如果部门团结一致，企划部的每一件事情都有每一个人的参与，那么团队的力量是最大的，团队协作是最效率的。

再次，我希望明年的企划部每一周举行一次例会，会上需要每一个人进行上周的工作总结以及本周的工作计划，采用轮流主持会议，锻炼每一个人的即时演讲能力，经理在会上进行工作分配，以及部门工作总结。这样企划部的工作可以实现“事在人人，人人为事”的工作模式。最后一点，我希望能够将部门的每一位同事的工作长项充分调动起来。

俗话说：“人皆可用”，我相信每一个人都有自己的长项，就像现在我们部门一样，每一位同事都有自己的专长，目前很多工作可能我们做的只是一些皮毛，但是通过特长我们能够创造更多的想法与创意，利用我们的专长解决领导现在想到的问题是基础，如果我们的专长解决领导现在没想到的问题，那才是价值。

总而言之，我希望自己能够做一个有价值的人，这是我大学毕业以后我师傅教育我的，他以“仁”“信” 为本教育我们如何做一名合格的管理者，他时常教育我们无时无刻都要挤兑自己，不要让自己活得太安逸。管理方法无非四种“道”“法”“术”“器”。但是“道”是最高明得方法，“器”是最低端得做法。

2011年12月28日。

企划部白林。

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