2024年工作总结

威远县兴凤煤业有限责任公司。

荣威集团公司领导好：

2011年是我矿技改建设突破难关的一年，为了搞好我矿地面、井下基础建设和水患治理工作，为今后我矿的发展提供条件，本年度在各级党委、**的领导下、在各部门的大力协助下，狠抓基础建设工作，经过我矿全体管理人员的共同努力，取得了相当的成绩、保持了企业持续、稳定的发展。下面，我受公司委托就一年来的工作做一个总结，对明年的工作提出一点意见：

一、一年来取得的成绩：

全年技改巷道米，新掘巷道米，维修管路5000余米，全年生产原煤吨，实现销售收入万元，支付职工工资万元，上交税金万元，解决了农村剩余劳动力，极大的支持了地方**各项社会事业。现我矿采、掘标准化建设基础工作已完成：即360南翼机采面、230北翼炮采面、+360水平、+230水平新开掘进工作面已形成，其它专业组也跟上，市安监局组织专家组现场验收我矿为二级标准化矿井，现正准备进行试生产验收。

今年我矿作了以下工作：

1、为严明制度，严格管理，做到政令畅通，对管理制度进行修改完善，严格考核，确保工作任务完成。

2、利用每旬安全生产会认真学习、贯彻执行上级文件和矿规章制度及各种安全技术措施，做到人人学习并签字，将文件、措施、制度等全面贯彻落实到人头，增加员工在工作中的技术能力和安全意识，并对各工种作业人员进行严格考核。

3、精细化管理，降低我矿的生产成本，制定有效的制度和管理办法。做到人员分配合理、工程费用合理、成本费用合理。

4、加强全员的团队精神、凝聚战斗力、提高信心、明确目标、强化主体责任。在工作中认真负责，尽量做细、做好，确保安全。积极提高全员士气，明确我矿的发展方向。

5、加强班组建设。我矿由原来的三个采煤队变为二个采煤队（机采队、手采队）、两个掘进队，由矿长亲自抓采煤队，新招收机采队长，进行机采队的培训、管理工作；由安全科长任手采队队长。掘进队由技术负责人亲自抓进尺，工程质量及标准化建设工作。

6、加强现场管理及时处理各类隐患，发现问题及时处理，按《煤矿安全规程》规定，针对矿井安全生产的需要，对整个系统做到每旬全面检查1次，对查出的隐患及时处理，把安全工作始终放在首位。

7、抓投入、强建设，为我矿的发展辅路。全年投入3000多万元，按照安监总煤装[2010]146号规定，使我矿监测监控系统、压风自救系统、供水施救系统、通信联络系统、人员定位系统、紧急避险系统等六大系统的建设顺利完工。

8、强化安全教育培训。按照标准化建设要求，今年我矿分批次派出特种作业人员到内江培训中心培训约60余人，到内江矿山救护培训中心培训人员18人。培训费用共计20多万元，为我矿的发展注入了新鲜血液。

二、存在问题：

1、生产下降、效益下滑，本年度效益减少。由于今年我矿正处于建设阶段，建设初期投入比较大，主要用于六大系统的建设和井工巷道的改造，为我矿的发展铺路。

2、管理人员业务技术水平参差不齐，继续加强人才的培训、教育，为我矿的安全发展提供保证。

三、2012年工作建议：

根据集团公司制定的目标，全年原煤产量12万吨、产值实现8400万元，利润2500万元，税金600万元，要完成以上目标，保证任务的全面完成，必须采取以下措施：

1、尽快试生产验收完毕，我矿达到生产阶段。但我们必须正确认识国家政策，按照国家安监局制定的政策、文件进行发展。

2、现有的主要通风机吸风量不能满足我矿生产建设的需要，必须更换主要通风机，使其与我矿现有的生产能力相匹配。由于我矿现有两个生产水平，属9万吨矿井。二水平又分两翼开采，点多面广，采煤工作面5个，掘进工作面12个，风量远远不够我矿的基本要求。

3、进一步改造我矿的主提升设备，主要是主提升绞车房的设备改造，将原有的电阻控制箱淘汰，更换成更先进的变频控制。原有的电阻控制箱已经老化，经常检修，并且生产厂家不再生产此类产品，无法进行购买。因此，建议更换成变频控制。

4、提高职工对企业的向心力，增强全体管理人员的信心和决心。加强职工教育培训工作，看到我矿进一步的基础和发展方向，在困难和挑战面前要充满信心，我们要坚信，发挥我们的资源优势，地理优势，克服困难，加强管理，全面完成任务。

5、抓好安全，提高生产，强化管理，落实责任。

我们深信，在集团公司的正确领导下，在**各部门的支持下，在我们公司的全体员工的齐心协力下，我矿一定能全面完成2012年的各项目标任务。

威远县兴凤煤业有限责任公司。

2011年12月。

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