2024年工作总结

2024年即将过去了，转眼间又将跨过一个年度，回首这一年，内心不禁感慨万分。2024年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。这一年来，一直在技术部担任技术员一职，先后参与建设了星河御园一期工程、万象天地工程。

通过这几个工程现场实践工作的锻炼，令我在工作中不断学习，不断的进步，慢慢的提升自身的技术素质。回首这一年，我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导和同事给予了我很多的支持和关爱，在此我向相关领导及各位同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才使我在工作中更上一个台阶。

做为一名技术员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实，在参与建设的工程中，除了协助技术负责人编制质量计划、施工组织设计、施工方案，并参与组织项目部个专业人员进行图纸会审，参与设计交底和施工员一起进行现场质量检查，以及施工测量等工作。

工作总结如下：

一、技术能力的培养。

通过这个项目，深刻的认识到我们部门在技术这点要求上还有很大的缺陷，对新事务的领悟能力不够，对新施工工艺掌握不全面，对现场的管理和具体计划的安排上还有很大的差距，因为对某一项技术要求监督的不到位，很容易就会出现质量事故，这样也会给公司带来不必要的经济损失，因此我们应该刻苦学习新技术工艺，来提高个人的技术处理能力，为明年的工程做好充足准备。

二、进度控制。

万象天地项目分为住宅区和商业区，目前开工建设的主要以住宅为主，住宅建筑面积为136000㎡，竣工时间2024年9月。本项目建筑面积大，任务重，工期紧。需编制各个阶段的进度计划。

为了确保工期目标，必须实现分段控制，根据总进度计划制定月计划、旬计划用旬计划保月计划，用月计划保总计划。进度计划应实行动态控制，在不影响总进度计划的前提下对进度计划及时进行修正、调整，严格。

要求施工单位按进度计划完成任务，来实现整个项目的进度控制。

三、成本控制。

所以必须从多方面进行成本控制方有可能实现理想的投资效益。

选择设计经验丰富的设计单位和设计师，一个好的设计单位会对建设单位提出合理建议，使成本降低有更好的效益。例如在户型、主体结构、新工艺、新技术、新材料、功能用途等方面应提出一些合理建议。就拿回迁1号楼地下车库来说，图纸的改动较大，这完全和设计院是否考虑过功能用途有关。

材料的选择，选择合适的分包商和材料商，实行“货比三家”，选择经济实力较强和有现场管理经验，技术力量好、有熟练工人的分包商，以及产品***、供货时间能保证、信誉好的材料商。

严把质量关、减少返工浪费。

三、质量控制。

明确工程质量目标，严把材料质量关，材料要符合国家规划标准和设计要求，确保主体结构质量。主体结构的质量是关系到整体工程质量和安全主要要素，重视装饰、装修质量，在施工装修阶段，一定要克服质量通病，做好细节处理。还要抓好关键部位施工如地下室、一层、顶层、屋面卫生间以及楼梯走廊等关键部位，这些是最容疏忽、最容易发生质量问题的部位，即使施工的难点又是检查重点，更应引起高度重视。

四、安全控制。

加强安全培训教育，提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好纪录，特别是对新工人或转岗工人一定要进行岗前培训教育，抓好关键部位，关键设备的安全。对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边洞口、通道等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题及时处理。

五、监理公司。

在万象天地项目中监理公司存在很多问题，专业人员不齐全，且部分监理人员兼职过多，监理力量投入不足，监理责不明，对施工单位松懈管理。

2024年即将过去，2024年是崭新的一年，是奋斗的一年，是通往胜利之路的一年，我们将已最饱满的工作热情为我们公司的发展贡献自己的力量。

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