2务规范管理，积极适应劳务管理新机制。
一年来，施工处加强劳务管理学习，提高整体政治素质和业务水平，全面贯彻执行济一建子、字（2009）02号《分包单位管理实施细则》。分包合同签订前必须对分包单位进行考察，通过考察评估该分包单位的经济实力、排除皮包公司，综合判断的履行能力，确定是否与该分包单位合作。积极获取相关信息，发挥联动机制，做好与项目劳务管理的工作对接，深入施工现场，进一步完善项目劳动合同签订、考勤、工资发放等基础性工作；服务好项目，及时沟通化解劳务纠纷，切实维护农民工合法权益，帮助项目解决问题，提高劳务011年施工处在集团公司领导的大力支持下，以科学发展观为指导，以创先争优为契机，紧紧抓住发展这个第一要务，推进项目步入严格规范管理，倡导每个项目全力打造品牌，在创精品工程，规范劳务管理及项目综合管理达到全面提升的工作目标等方面取得较好成绩。
围绕本职，积极开展各项工作，通过与施工现场之间的沟通、配合，提高了工作效率，完善了工作方法，取得了一定的成绩，圆满地完成年初制定的工作计划。现将一年的工作总结如下：
一、 全力打造品牌，加强质量安全生产管理。
品牌是企业的追求，是信誉的保证，是企业的形象。施工处积极响应公司的品牌战略，大力铸造精品工程，以点带面，全面提升项目管理水平和工程品质。施工处加大对质量安全法律法规的宣传贯彻执行，结合项目的生产实际情况，严格落实生产责任制，加大巡查力度，在施工过程中做好每道工序的控制，发现问题及时整改，有效控制和减少施工质量安全隐患，确保施工质量安全管理处于受控状态。
一年来，公司精品工程创建，呈阶梯型持续提高，得到了社会广泛赞誉，2024年获得国家优质工程1项，泰山杯1项，泉城杯6项，结构杯10项；部级“aaa级安全文明标准化诚信工地”1个，省级“安全生产文明优秀工地“2个，省级“安全生产文明优秀小区“2个，市级“安全生产文明优秀工地“12个。这些成绩的取得，无不凝结着全体施工人员的辛勤汗水和艰苦劳动，树立了企业形象，为打造品牌，贡献了力量。
二、严抓施工现场文明施工。
为推进现代管理方法，科学的组织施工，做好施工现场的综合管理，使施工现场保持良好的施工环境和最佳的施工状态，文明施工显得尤其重要。
1、项目经理是施工现场文明施工的第一责任人，要求项目经理建立以项目经理为首的现场文明施工领导小组，确定文明施工管理目标、制定文明施工管理措施和制度，包括现场文明施工管理措施、治安防范措施、施工现场消防工作安全措施、施工现场保健急救措施、施工现场防粉尘、防噪音及施工不扰民措施、施工现场宿舍保暖、防煤气中毒、消暑和防蚊虫叮咬措施、门卫、食堂、厕所卫生管理制度。
2、定期检查特种作业人员和安全管理人员持证上岗情况，要求施工现场工作人员佩戴工作卡。
3、要求施工现场按要求围档作业，围挡要有墙帽、坚固美观，大门要设置企业标志，门柱书写宣传标语，门头加设灯箱。
4、在现场入口的显箸位置设立济南市建设行政主管部门规定的“六版二图”，适当位置设置宣传栏、黑板报、读报栏、宣传语。
5、工地主要道路、加工场所、机械基础要硬化处理，施工现场的道路要畅通，排水设施完善，不积水。
6、安全防护用品要有《产品生产许可证》、《出场产品合格证》、《产品准用证》。
7、要求施工现场工作区和办公、生活区有明显的划分界限。
三、加强劳工作人员责任心和管理意识，与项目建立相互信赖关系，建立和巩固劳务人力资源储备，积极整合劳务合格名录，推荐合格名录的劳务队伍，加强过程和动态管理，进一步做到选优选强，择优选择有实力的劳务队伍。施工处尽职尽责、尽心尽力，扎实抓好、做好劳务基础工作和劳务管理创新工作，为项目生产提供有力保障。
四、加强项目综合管理。
严格按照以iso19001-2001质量保证体的标准系定期对项目进行检查，以“三合一”整合型管理体系的程序文件和《项目管理手册》、《质量保证手册》、《现场ci手册》中的有关内容开展工作，帮助项目完成承诺的质量目标、工期目标、安全文明施工目标、环保目标。
2、认真学习并严格贯彻执行集团公司出台的各项管理规章制度，进一步加深理解和消化，在实际工作中贯彻到各项目中。努力学习国家制定的工程规范及相关质量技术规程，不断提高技术管理水平。
五、加大工程管理，严格控制工程质量、工程进度及安全生产。
工程管理工作是施工处工作的核心和重点，全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在工程质量及工程进度检查中，严格按照合同规定，履行对甲方的承诺，在工期、质量两方面控制上抓出成效，使每个工程如期保质完成工程，一次性竣工验收合格。
六、注重人才的成长，为企业发展培养后备力量。
立和巩固劳务人力资源储备，积极整合劳务合格名录，推荐合格名录的劳务队伍，加强过程和动态管理，进一步做到选优选强，择优选择有实力的劳务队伍。施工处尽职尽责、尽心尽力，扎实抓好、做好劳务基础工作和劳务管理创新工作，为项目生产提供有力保障。
四、加强项目综合管理。
严格按照以iso19001-2001质量保证体的标准系定期对项目进行检查，以“三合一”整合型管理体系的程序文件和《项目管理手册》、《质量保证手册》、《现场ci手册》中的有关内容开展工作，帮助项目完成承诺的质量目标、工期目标、安全文明施工目标、环保目标。
2、认真学习并严格面对日益激烈的建筑业间的竞争，其实是人才的竞争，人才是企业生存和发展的源泉，是壮大的动力。公司在注重企业壮大的同时，把充分培养和锻炼年轻职工，使之早日成为合格的人才放在首位。通过和年轻职工的交流沟通，掌握他们思想动态、工作动态和兴趣爱好，制定了培训计划和培训内容，针对现场实际情况分别对工程专业技术人员进行了季节性施工方案、顾客回访注意事项、施工组织设计方案编写、文明施工规定、施工规范、标准的应用的培训。
使工程专业技术人员有了整体性的提高。
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