2024年工作总结

四、克服重重困难，基本完成物资采购工作。

1、由于华明飞彩刚接手中鼎飞彩，有些**商对我公司还不够了解和信任，供货时提出了较为苛刻的条件，需要现款现货，否则不再供货，如青岛艾力特橡胶****。为此，我部一边与其做好沟通协调工作，尽力挽留，一边按我公司的付款方式，积极寻找新的**商替代，以保证我公司的物资**。

2、今年以来，原材料**持续**，自9月份以后，我公司又进入销售淡季。由于材料成本提高，供货数量减少，资金**短缺，很多**商供货积极性不高，甚至不愿供货。面对十分严峻的采购环境，我部想方设法与老**商沟通协调，同时积极开发新**商，以确保物资**。

3、通过加强对**商的协调与沟通，在我部人员的共同努力下，克服重重困难，基本完成了全年的物资采购工作，其中还包括一批328台的**订单物资和参加郑州全国农机订货会的9台样车的物资的采购工作。

五、存在的不足。

1、面对内忧外患，我部虽然对外加强了与**商的沟通与协调，并加强了对新**商的开发力度；对内优化分工，给采购员加压，仍然没有从根本上解决生产缺件问题；

2、虽然有意识注重成本推进工作，但由于人员力量薄弱，原材料**持续**等原因，推进力度尚显不够，成本控制工作还只流于表层，没有起到应有的作用；

3、由于种种原因，对**商的业绩管理工作做得还不够，离质量体系要求还有一定的差距。

六、对本部门工作的最大影响因素及建议。

采购资金的不能按合同及时支付，给我部开展采购工作带来了很大的挑战，**商认为这样加大了他们的资金风险，刚刚建立起来的**商信心又面临着重新丢失的危险。建议公司按合同及时支付货款，以减少**商的担心，从而保证物资的顺畅**。

七、2024年工作打算。

1、继续加强与**商的沟通与协调，保证采购物资的顺畅**；

2、及时了解和把握市场原材料**波动趋势和情况，合理审核**，有效控制采购成本，指导采购活动；。

3、加强对**商的业绩管理。

采购部。二○一一年十二月十六日。