2023年工作总结

2023年生产工作总结。

又是一个辞旧迎新时，回顾2023年在公司的正确领导和全体生产员工的努力下，以安全第。

一、降低生产成本、增加企业效益为宗旨，大连工厂生产部门圆满的完成了公司下达的各项生产任务，特别是月份消溶检修后各项生产消耗和质量指标都有很大的进步。为使工厂的生产管理工作能有进一步的提高，现将2023年工作总结及新一年工作计划汇报如下：

一、2023年生产工作总结。

1.生产计划完成情况。

年度计划加工量：万吨，实际加工量：万吨，生产品种：

2.生产指标完成情况。

2.1生产消耗：煤耗预算：,实际： /t；电耗预算：实际：22.43 kw/h；水耗预算：,实际：溶耗预算，实际：

2.2产品得率：计划得率：实际得率：

2.3单吨维修费用：计划费用：，实际：（万元）。

2.4产品质量指标：

2.5工艺指标：根据原料变化及销售需求调整，100%满足生产需要。

2.6安全指标：全年实现安全生产、无重大人身伤害、设备损坏等安全事故。

3.管理工作。

3.1建立健全考核制度，实行百分考核制，充分调动班组员工的积极性。

3.2建立健全设备登记台账，建立设备维护保养责任制，对设备维护保养、小、中、大修有计划，责任分明，全年停机率0.30%以下。

3.3建立《消防应急预案》、《安全生产事故应急预案》、《岗位安全操作规程》、《明火使用规定》等安全管理制度，开展安全培训、安全知识考核、消防演习等活动，不断强化职工安全意识，掌握安全操作知识。

3.4把质量管理工作纳入生产绩效考核，根据生产原料及产品质量要求及时调整质量内控标准，实现产品合格率100%。

3.5由于生产工人有流动，所以导致技术工人缺乏，需要补充新生力量。新工人上岗前要经过安全培训考核、岗位培训考核，经培训考核合格后上岗，以确保新工人的安全、操作技术水平。

3.6实行生产例会制度，总结安全生产、设备、工艺等方面存在的问题，找出解决方法，不断改进提高。

3.7开展班组、车间座谈活动，了解工人的思想动向，及时解决生活、工作方面存在的问题，使工人减少后顾之忧全身心的投入到生产中去。

4.挖潜增效开展情况。

4.1针对浸出车间正压生产安全隐患大、溶剂消耗高这一情况，在浸出车间新增加了尾汽冷凝器，设备总投资万元，投入使用后效果明显，平均溶耗比改造前降低料。如果年生产加工万吨大豆可节约溶剂约吨，降低生产成本同时也减少了安全隐患。

4.2原钢板仓输送设备由于设计缺陷造成物料重复输送，耗电增加，经公司有关人员研究决定将原输送设备进行了更新改造，设备投资万元，经测算改造后年可节约用电万余度，同时还减少了重复输料对设备造成机械磨损。

4.3对重点用汽设备进行疏水器改型和改造，共投资元，经测算改造后每年可节约蒸汽约吨。

5.存在的问题。

5.1生产考核方面在一些细节问题上还存在一定问题需要完善和改进，如原料、供汽质量、设备运行有变化和异常时考核标准规定的还不够细致。

5.2部门之间、部门内部工作协调整合方面还存在一些问题，有些问题反馈不够及时对生产工作会产生一些影响。

5.3设备工艺老化需进一步加强维护保养工作。

5.4部分设备存在漏料、汽等现象造成一定浪费和影响生产环境现象还有待加强管理。

中纺粮油连王（大连）工业****。

生产部。2023年12月30日。