2023年动力车间质量月活动方案

2023年动力车间“质量月”活动方案。

为进一步提升员工的质量意识，牢固树立“质量意识在我心中，动力质量在我手中”的质量控制理念，提高动力质量控制水平和过程控制能力，按照厂“质量月”活动的总体要求和部署，特开展动力车间“质量月”活动，现制定活动方案如下：

一、活动形式。

本次车间“质量月”活动采取理论测试和月度控制结果相结合的方式，营造人人关心动力质量、人人参与质量控制的工作氛围。

二、活动时间。

2023年10月－11月。

三、组织机构。

为确保活动的顺利开展，特成立车间“质量月”活动领导小组，负责活动的领导，组织、实施、检查评比等工作。

组长：蒋军。

副组长：姚栋孙晓琳韩燕胡西田张金盘朱林韩明孙峰马步龙武勇赵登亮。

四、活动内容。

1、在车间内部通过宣传栏、宣传条幅等方式，营造浓厚的质量月活动氛围，提高员工质量意识。

1.1参加人员：全体员工。

2、组织开展工艺质量管理及相关岗位制度理论测试。（理论考试范围见附表1）。

2.1参加人员：各班组抽取三名代表。

2.2奖项设置：一等奖1名 200元

二等奖2名 100元

三等奖3名 50元。

3、开展运行班组10-11月度控制结果评比。（评比内容见附件2）

3.1参加人员：四运行班组。

3.2奖项设置：第一名 700元

第二名 400元

第三名 200元

4、以提高员工的质量意识，提高动力保障质量为目的，激发广大员工创新思维，围绕提升动力保障能力以班组为单位进行案例征集，评选活动。

4.1案例要求：案例要围绕提升动力**稳定性和节能降耗的主题，针对日常工作中，如操作、维修保养、点检或管理、现场等方面可能存在的问题，提高设备控制能力、提高设备运行效率等方面的创新等，提出问题并提供相应的调整解决方案。

4.2参加人员：全体员工。

4.3评选办法：案例全部以不记名方式上报，由车间“质量月”活动小组成员进行无记名投票评选。

4.4奖项设置：一等奖1名 200元。

二等奖2名 150元。

三等奖3名 100元。

鼓励奖9名 50元。

附表1附表2

注：如班组活动期内出现故障停机或工艺质量事故每次扣总分10分。动力车间。