经典“三方面，六段法”人力资源部年度工作总结提纲。
一、回顾重点工作。
1、重点工作回顾。
2、核心工作与完成度。
3、去年目标达成情况。
二、分析职能现状。
1、招聘与配置现状分析。
2、培训和开发现状分析。
3、薪酬福利现状分析。
4、绩效管理现状分析。
5、晋升发展现状分析。
6、劳动关系现状分析。
7、运营项目现状分析。
从六月到八月，我被安排前往日陆位于川崎的洗箱场实习。每日工作为罐箱清洗和维护。我协同其它社员平均每日约处理四个罐箱，在进行初步机洗后进行人工手洗。
具体流程为：将下方的底阀，上方的入口盖、通气阀、安全阀等全部手工拆除、手洗、安装并进行入罐体内清洗后安排气压检测并呼叫出库人员移罐。通过几个月的手工操作后基本掌握了一系列的工作要领以及罐箱的内部详细构造。
三、诊断人资运营。
1、众达朴信47个人力资源运营指标对比与分析。
四、绘制远景蓝图。
成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。
成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。
-2023年职能战略规划。
一)加强计划生育技术服务体系标准化建设。县计划生育技术服务站要建成省级优质服务站，乡镇计生技术服务中心全部要达到基础服务型，并要求6xxxx以上的要达到优质服务型。
2、战略分析与职能定位。
3、关键成功要素分析。
五、制定工作计划。
年核心策略与关键举措。
2、策略分解。
3、核心完成指标与目标。
4、具体行动计划。
5 、组织架构及人员编制计划。
xx年，在党委的集体领导下，我团结带领司令部的全体党员干部，围绕贯彻落实科学发展观这条主线，按照自己的工作职责和工作任务精心理清工作思路，细致安排工作规划，积极配合班子整体，扎实实施具体工作，使自己分管的各项工作进展的井然有序，较好地完成了上级交办的各项工作任务，为团队全面建设快速、健康、有序发展做出了贡献。就我个人而言，并无惊天之言，也无动地之举，只是兢兢业业、做了一些平淡无奇的工作。我本人也并无过人之处，只是干了应该干的事，尽了一个常委、部门首长的职责。
下面就一年来的思想、学习、工作、生活情况总结如下。
人力资源线人力资源部年度工作总结
人力资源线 年工作总结。在公司各级管理者的关心和支持下，为深入贯彻公司提出的 制度管理 分层管理和信任管理 的基本思路，人力资源线依据公司发展需要 管理职能以及 年 点工作计划 开展工作，现就 年工作完成情况和存在的问题汇报如下 一 点工作完成情况。年需完成 点工作计划有48项，其中 45项全面完成...
人力资源部年度工作总结
亿嘉 中国 投资控股集团郑州置业 人力资源部年度工作总结及下年度规划。为配合公司的筹建及项目开展，人力资源部进行了相关的工作，取得了一定的成绩，但也还存在不足，现对本部门的年度工作进行总结，并对下一年度的工作进行规划。1.本年度工作总结。1.1阶段工作成果。1.1.1人才招聘。根据公司年度发展计划和...
人力资源部年度工作总结
2015年，人力资源部紧紧围绕年度工作计划，以服务公司年度经营目标为宗旨，在劳动关系管理 招聘 培训 绩效管理等职能领域，注意吸取经验，改进工作方法，基本完成部门工作任务。现将年度的主要工作总结如下 一 校企合作设立 天工定向班 做好技能员工储备工作。我们与油田培训处达成协议，在油田技校开设了 天工...