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人力资源部年度工作计划(范本)_工作总结。
长期发展方向。人力资源部应站在公司长远利益的立场上，做好员工福利与激励工作。
四、目标责任人：
第一责任人：人力资源部经理。
协同责任人：人力资源部经理助理（人事专员）五、目标实施需支持和配合的事项与部门：
、因每一项福利和激励政策的制定都需要公司提供相应物质资源，所以具体福利的激励项目都需要公司董事会最终裁定。人力资源部有建议的权利和义务。
、福利与激励政策一旦确定，公司行政部门应配合人力资源部共同做好此项工作后勤保障；
、各部门经理、各科主管同样肩负本部门、本科室员工的激励责任。日常工作中，对员工的关心和精神激励需各主管以上管理人员配合共同做好。
***年度人力资源部工作目标之六：绩效评价体系的完善与运行。
一、目标概述：
***年公司试行目标管理与绩效考核以来，截止目前，感谢你的欣赏。
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取得一定成效，也从中得到一定的经验积累。但在具体操作中，还有许多地方急需完善。**年，人力资源部将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。
绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。
***年，人力资源部在***年绩效考核工作的基础上，着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。
二、具体实施方案：
、**年元月**日前完成对《公司绩效考核制度》和配套方案的修订与撰写，提交公司总经理办公会（或部门经理会议）审议通过；
、自***年春节后，按修订完善后的绩效考核制度全面实施绩效考核；
、主要工作内容：结合***年度绩效考核工作中存在不足，对现行《绩效考核规则》和《绩效考核具体要求》、相关使用表单进行修改，建议将考核形式、考核项目、考核办法、考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的链接等多方面进行大幅度修改，保证绩效考核工作的良性运行；建议将目标管理与绩效考核分离，平行进行。目标管理的检查作为修正目标的。
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经常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考项目之一；将充分考虑推行全员绩效考核，**年仅对部门经理进行的绩效考核严格来说是不成功的，**年人力资源部在对绩效评价体系完善后，将对全体职员进行绩效考核。
、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人力资源部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。
三、实施目标注意事项：
、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此人力资源部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。
、绩效评价体系作为人力资源开发的新生事物，在操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题，人力资源部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。
、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。人力资源部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。
四、目标责任人：
第一责任人：人力资源部经理协同责任人：人力资源部经理助理。
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五、实施目标需支持与配合的事项和部门：
、修订后的各项绩效考核制度、方案、表单等文本需经公司各部门和董事会共同审议；
、公司需成立绩效考核推行委员会对绩效考核工作的推行、实施负责。建议公司至少应有一名高层领导参加，人力资源部作为具体承办部门将承担方案起草、方法制定、协调组织与记录核查、汇**计并与薪酬链接的职责。
***年度人力资源部工作目标之七：员工培训与开发。
一、目标概述：
员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。
人力资源部***年计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有目标地进行，使公司在人才培养方。
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人力资源部年度工作计划范本
强员工岗位知识 技能和素质培训，加大内部人才开发力度。8 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人 9 建立内部纵向 横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐 融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。10 做好人员流动率的控制与劳资关系 纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益...
人力资源部年度工作计划范本
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人力资源部年度工作计划范本
本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系，本司将予以删除。人力资源部工作目标。一 呈送文。二 人力资源部组织架构。三 xx年人力资源部基本工作情况。四 xx年人力资源部年度总体目标完善公司组织架构。2 各职位工作分析。3 人力资源招聘与配置。4 薪酬管理。5 员工福利与激励。6...