（概述）
人力资源部20xx年工作计划将深刻领悟“以服务领先为宗旨，巩固与发展相兼顾”的整体战略，坚决执行“以推拉相结合，标准服务，和谐共进”的整体策略。由人力资源部牵头，企业全体参与。从结构设置、制度梳理、人员引进、培训、激励、考核等全方面开展。
再分阶段、有步骤的实施。20xx年整体工作计划概述如下：
1）依据公司发展需要，详细、有效制定公司人力资源年度规划；
2）根据公司业务发展对组织结构进行修改、调整；完善部门职责、岗位说明书；
3）根据经营所需，制定，修正年、季、月人员编制；
4）根据公司经营目标，结合实际情况，充分评估当前人员，确定公司部门、岗位人员。
近期和长期需求，对需求进行有步骤统一组织实施招聘，并严把初试关，从而确保。
过程科学合理，结果达标；改变过去初试、复试用人部门一把抓，招聘标准不统一、
不达标等不良现象。
5）完善员工关系管理制度，严格监督员工的入职、转正、晋升、调岗、离职等具体工。
作的开展；6）参照国家相关法律，抓好员工劳动合同的签订、变更、解除等事宜。积极预防、合。
理妥善处理劳资纠纷；
7）建立完善的员工档案、部门工作档案，并科学管理和利用；
8）依照国家相关规定，结合企业实际情况，拟制合理的福利政策并执行；
9）搭建培训体系，选拔培养讲师队伍、设计岗位培训课程、组织实施具体培训工作；
10）通过科学、合理的选拔、培训、考核方式建立公司的人才梯队；
11）完善公司薪酬体系，确保薪酬成本在预算范围内的同时对内有充分的激励作用，对。
外有较好的竞争力和吸引力；
12）根据公司的发展现状，制定科学的绩效考核方法，既能让绩效合理反映员工任职情。
况，又能引导员工提高改善工作绩效；
13）在公司内部建立合理高效的沟通渠道，让员工与员工，员工与管理者保持积极的沟。
通，营造开放、学习、和谐的良好工作氛围。
14）抓好公司办公室日常管理工作，如清洁卫生、人员形象、工作秩序、工作纪律等，营造干净、整洁、有序、高效、职业、融洽的办公氛围；
15）抓好办公用品管理、员工后勤管理、车辆管理、外联、会议组织等其他行政工作。
将年度工作按农历年分解到季度，具体如下：
第一季度：（20xx年3月、4月、5月）
20xx年第一季度的工作，主要是“明确方向、理清思路、建团队、抓基础”。具体如下：
1、在充分了解企业整体战略、策略、目标的前提下，结合企业实际情况拟制部门20xx年工作规划，明确工作方向及目标；
2、将规划按时间进度进行分解，细分到季度、月度，同时落实到具体工作计划上；
3、根据工作计划对部门人员进行定编、定岗，并根据任职能力，组织招聘，进行团队组建；
4、在明确工作目标及具体要求的同时营造良好的工作氛围，实行科学的工作方法；
5、完善公司员工关系管理制度，规范了员工招聘、入职、转正、调岗、离职、劳动关系等工作的流程及具体要求，从而创造良好的人力资源管理基础；
6、梳理员工档案，确保员工档案真实准确、完整，并建立科学的员工档案管理系统；
7、根据公司战略及人力资源年度规划，完善员工福利制度，提高员工满意度，增强员工稳定性；
8、到店铺充分了解公司人力资源现状，解决零时问题的同时，完善下一阶段工作计划；
9、抓好公司办公室清洁卫生、人员形象、工作纪律、工作氛围、硬软件需求等行政基础工作。
第二季度工作：（6月、7月、8月）
人力资源部第二季度的工作将围绕“巩固基础、建立标准、全面启动”的思路，在部门人员到岗后部门工作均可全面启动，其中根据年度工作规划和企业实际情况，第二季度的工作重点会倾向培训和考核。具体计划概述如下：
1、持续抓好人力资源基础事务工作，比如员工关系管理、员工档案管理、部门资料管理，其中重点是劳动关系、保险办理、员工入职、转正、调动、离职手续监督办理等；
2、部门工作以制度为导向，全面梳理完善人力资源各项工作的流程及标准，其中包括培训工作、绩效考核工作、晋升工作等；
3、拟制岗位培训计划，分别以岗位为单位，明确下半年培训时间、课程、方式、达到效果、考核方法及奖惩等，并实施；
4、在公司试行“统一招聘制”，既公司所有员工招聘均由人力资源部组织，并严把关初试关；
5、根据绩效考评制度拟制20xx年上半年员工考评计划，并于8月份实施评估，为9月份人员优化及稳定队伍奠定基础。
第三季度工作：（9月、10月、11月）
第三季度人力资源部工作将围绕“提高要求、抓重点、抠细节”的思路开展。通过第一。
季度和第二季度的人员团队建设、制度标准建立完善，公司团队达到了稳定、有序，那么第三季度重点倾向如何提高“有效”，所以重点将开展培训、建立梯队等工作。具体计划概述如下：
1、持续抓好人力资源部基础事务工作，并根据发展需要进一步完善要求及标准；
2、在公司建设人才梯队，并开展有针对性的培养计划；
3、根据培训计划持续开展实施培训工作；
4、对特殊情况离职进行人员补招；
5、完善部门工作，进一步提高标准，同时创新工作。
第四季度工作：（12月、20xx年1月、2月）
人力资源部第四季度工作将围绕“总结回顾、展望未来”的思路开展工作，在一年的最后。
一个季度将开展总结、评估、晋升、计划等工作，其中重点倾向评估、晋升工作。具体计划概述如下：
1、 持续抓好人力资源基础事务和日常工作；
2、 根据绩效考核制度，结合上半年考评经验，拟制实施下半年绩效考评工作，为次年3月份人员优化奠定基础；
3、 配合评估，开展半年晋升工作；
4、 组织公司开展年度总结暨次年计划相关工作。
人力资源部年度工作计划及分解
概述 人力资源部20 0年工作计划将深刻领悟 以服务领先为宗旨，巩固与发展相兼顾 的整体战略，坚决执行 以推拉相结合，标准服务，和谐共进 的整体策略。由人力资源部牵头，企业全体参与。从结构设置 制度梳理 人员引进 培训 激励 考核等全方面开展。再分阶段 有步骤的实施。010年整体工作计划概述如下 依...
人力资源部年度工作计划与人力资源部年度工作计划汇编
人力资源部年度工作计划4篇与人力资源部年度工作计划推荐汇编。人力资源部年度工作计划4篇。一 定期优化组织结构 随着外部环境和公司工作的调整，公司的组织架构也须相应的随之改变。组织架构建设也决定着企业的发展方向，因此应定期对组织结构进行评估分析，并根据分析结果对公司的组织结构进行调整，评估分析和调整的...
人力资源部年度工作计划
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