xx公司。
2023年工作总结及2023年年度工作规划。
人力资源部。
2023年12月30日。
1 人力资源现状分析。
1.1人力资源总体情况分析。
公司目前共有在职员工379人。(数据截止至2019.01.10）
1.1.1各部门人数分布：
1.1.2 总体人员人数分布分析。
1.1.3总体年龄分布
1.1.4总体性别分布。
1.1.5人员总体情况分析。
管理干部中本科及以上学历偏低，大多数在大专及以下水平，普工占公司绝大部门，工人平均年龄在17-25岁左右，女员工占绝大多数。
1.2 招聘情况分析。
招聘长期是人力资源部的主要工作之一， “招人难，留人难”导致现在直接影响生产的正常运行。
1.2.1招聘情况现况。
就2023年整体招聘现状来看，2月至6月招聘情况比较客观，可以满足生产需求；从7月到12月出现用工慌，招聘处于劣势，不能满足生产需求。
1.2.2招聘存在问题点
招聘方式单一，有效简历不足，社会推荐缺乏激励措施，员工积极性缺乏，社会内推荐没有正式途径。
1.2.3招聘渠道问题。
1.2.4招聘流程问题。
1.2.4.1统一采用集体面试效率和效果欠佳。
1.2.4.2测评方式单一化。
1.2.4.3员工采用效率无考核指标。
1.2.4.4背景调查实施力度不高。
1.3离职人员分析。
1.3.1 离职情况现况。
2023年以月为基准计算总员工达到340(现在总共277人)，总离职人员160人，占总人数47.05％，其中管理离职人员44人，占管理总人数总人数47.19%。（未包括自离人员）
2023年公司管理人员离职人员信息汇总表。
1.3.2 离职情况分析。
管理人员中品质部人员流失率较高、主要还是普工的流失性越来越严重。主要原因为：
1.3.2.1员工的工作量过重，造成他们必须在晚上或周末加班。
1.3.2.2没有深入基层了解员工心理动态。
1.3.2.3工资不能达到整体生活水平。
1.3.2.4与员工沟通较少。
1.3.2.5员工工作单一，积极性不能调动。
1.3.2.6公司晋升机会比较少，有能力的员工没有晋升机会。
1.3.2.7缺乏团队精神，形成恶性竞争势力。
1.4 2023年人力资源管理职能现状分析。
1.4.1 2023年初制定的人力资源规划没有落实到位，各项预期的工作目标没有实现。
1.4.2招聘工作随意性很大，各职能部门人员需求无计划。
1.4.3培训工作与预先设定的目标有一定的差距。
2 2023年度人力资源部工作改善方案。
公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着ab的发展方向。鉴于此，人力资源部在2023年1月份首先应完成公司组织架构的完善。
基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的**和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
2.1人力资源总体优化。
根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，总体优化方案：
2.1.1进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2.1.2完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；
2.1.3完成日常人力资源招聘与配置
2.1.4推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；
2.1.5充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
2.1.6建立及时有效的绩效考核制度与机制，并参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。
2.1.7大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
2.1.8弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；
2.1.9建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和协、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
2.2人力资源总体改善方案。
2.2.1人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。
2.2.2人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要总经理与总经理予以重视和支持。
自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请总经理与董事长以及其它各职能部门全力协助。
2.2.3此工作目标仅为人力资源部2023年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。
鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经总经理与董事长研究并通过后才能付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。
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