实验中学教学工作总结

发布 2019-12-20 10:55:28 阅读 2973

一、学校的管理特色:“学段主管,目标整合”

我校采用“学段主管、目标整合”的新型管理模式,分部协调、条块结合的管理新体制。规范化,精细化,扁平化、高效化的科学管理,实现对学校的全方位管理、全过程管理、全员管理,以低成本的管理投入换来高质量的办学效益。热点栏目:

述职报告。

“学段主管”即学段的第一责任人,全面管理日常教育教学工作,完成各处室部署的各项任务。学段主管聘任年级组教师和班主任,并负责对本年级全体教师的考核。在学校管理大原则的基础上,给予他们一定的人事权、业务自主权,学段教师的考核方案由学段内部自行制订,使管理更符合学段具体情况,更加的合理有效,管理的方式灵活而有弹性。

“目标整合”:推行学段目标管理,落实学段责任制。按照iso体系标准,完善目标考核,明确各学段教学质量目标,建立了学段教学工作监控机制,突出了全程管理,建立良好的教育教学秩序。

“学部管理”特色:我们将年级分成三个学段,即初一学段,初二学段,初三学段,力图实现各学段,特别是“低、中、高”学段的有机整合,无缝衔接,平稳过渡。实现各个学段有机结合,课程内容的有机整合,教育观念、方式方法的融合。

二、教师队伍建设特色:“名师孵化工程和教师形象工程”。

1、努力推进“名师工程孵化”,建设高素质师资队伍,期望把一批“想成为名师和能成为名师的教师”培育成名师,重点培养一批年轻的德高望重的教师。通过教研、科研、师资培训等多种途径,加强教师的内在修养及业务能力提高,使我校教师队伍品位高,气质佳,有内涵。

要积极做好青年教师的传、帮、带的培养工作。满足教师的需要动机,为教师创造成功的机会,提供必要的条件,搭建成功的舞台,教学教改上多信任多支持,鼓励他们“冒尖”,积极参与和承办各级教研活动,鼓励教师积极参加各级比赛和各级各类教研活动,帮助教师打造自己的核心竞争力。

2、实施“教师形象工程”,打造一支爱岗敬业,师德高尚的教师队伍牌子。

我们要充分认识到学校现在是创业阶段,要在规范的基础上求发展,在创业的同时创品牌。第一,建设一支团结、高效的干部队伍。第。

二、形成了一支学历达标、学科配套、身心健康、师德高尚、业务精通、勤奋实干、敬业爱生、尊重家长的教职工队伍。发扬五种精神:不计得失的牺牲精神、不甘落后的拼搏精神、爱生如子的园丁精神、认真执教的敬业精神、终身从教的献身精神。

在短短的不到半年的时间内,招聘的老师们带来的外来的文化与原校的本地的文化,经过冲撞、碰撞融为一体。怎样处理人际关系?关键是我们教师的品位要高即脱离低级趣味、盆地意识、文人相轻等品位低的表现,以“简单和谐,人文竞争”来处理人际关系,倡导讲合作、讲平和;弘扬人文精神,敬业精神和团队精神,强调“打整体战”,即引导教师树立“以学段为整体,以学校为整体的团队精神”讲大局、讲协作、讲奉献,以平和的心态对待工作、对待同事,引导全校教师做到了正确对待自己,不妄自菲薄;正确对待同事,学会包容,欣赏同事;正确对待学生家长,真正关心、关注、关爱每一位学生。

让我校的教师和学生、教师和教师、教师和家长的关系做到“简单和谐”;正确对待学校发展,把学校发展放在首位,顾全大局;正确对待名利,“名不可虚授,利不可苟得”。强化教师的责任心,要为每一个学生负责,要为学校的发展负责,要为同事的发展负责,要为自己的发展负责。学校倡导每一位教师应该用自己积极的一面去影响他人,要静下心来,沉下去思考,加强反思,让每个教师给自己一个被感动和感动别人的机会。

外在注重从细节之处加强教师形象建设,聘请了形体教师、民乐指导教师,成立了教师服装指导小组,重视教师时装表演队、教师劲舞队和女子民乐队,通过一系列的活动,培养教师的气质、修养和形象,以此带动了整个教师群体文化内涵的提升。如教师形成了良好的行为举止:教室、办公室椅子回位,桌面的摆放,待人接物的姿势等。

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