教育教学工作总结

发布 2019-12-18 21:05:28 阅读 5326

3、查课制度。我校从上学年起,坚持查课制度。本学期学校教导处坚持天天查课,节节查课。

行政领导一共随机查课400余节次,从而有效地扼制了教师上课的随意性,从而全面提高教师课堂教学水平,给教学质量全面提高提供了坚实的保障。

4、青年教师优质课制度。为了培养我校青年教师,加快青年教师成为教学骨干的步伐,从上学年起,我校启动了青年教师优质课制度。本学期根据上级赛课精神,我校共有48位青年教师于参加了比赛,其中脱颖而出,代表我校多次到其他学校说课、作课,为学校增光添彩,收到了非常令人满意的效果。

5、推门课制度。为了深化教育教学改革,促进教师的加速发展,发挥骨干教师专业引领作用,我校坚持周周有推门课,老师们积极准备,认真对待,希望通过这平台锻炼自己,快速成长。我校这一举措,加强了对课堂教学实实在在的管理,提高教学质量。

6、坚持集体备课制度:集体备课是提高备课质量的重要备课形式。备课组坚持“以新课标、教材为基础,以学生的发展为宗旨”的指导思想,树立正确的备课观,体现新课改理念。

集体备课由备课组长主持,确保了活动时间和活动实效,做好活动记录,记录每一课时的共性内容,讨论课题。通过集体备课形成,广大教师对教材把握更加透彻,对学情的分析更加细致,书写的教案更切合学生的实际要求,更有利于提高课堂教学效果。通过400余次的教案检查,教师的教案形成了既规范又有特色,30多名教师的教案获得优秀教案。

7、科学评价学生制度。从学生心理的角度系统、科学、全面地评价学生,是全面推行素质教育的要求。学校要求每位班主任教师必须系统、全面、科学地评价学生,并由教导处督促检查。

通过综合素质评定工作,使班主任对学生的评价最全面,内容最丰富,评价标准最科学,符合学生的年龄和心理特征。

8、规范考试制度。

进一步健全考试评价制度。通过严格合理的考试,有效检测学情,反馈教情,从而及时调整教学对策,改进教学措施,达到效果优化。本学期,教师上交试卷分析200余篇。

三、加强教研教改工作。

我校教研教改工作完全按年初计划进行,达到了全面推动基础教育改革,切实提高我校教师的教育科研水平,加强我校校本教研的力度,促进我校素质教育的质量的提高。

1、常规教研活动。本学年常规教研活动开展正常,完全按教研计划完成了各项教研任务。本学期共开展各年级常规教研活动十余次,每次都有教师上课和中心发言人。

本学期的教研活动比以往更富有成效,各教研组长认真负责,各教研成员都非常认真,以新课标和教学热点问题为契机,“教”与“研”结合,为提高我校教研教学质量奠定了坚实的基础。

2、进一步完善了我校《学校校本教研制度》,确保了校本教研制度化、规范化、科学化和效果化。

3、努力搞好小课题研究,全面提高教育科研质量。我校以“问题就是课题”的意识投入到课题研究中去,认真学习,深入研究,积极实践,有目的地开展研讨活动,作个案分析,善于总结经验教训,不断优化学习方式和教学策略。全体教师都积极参与小课题研究工作,积极申报课题并进行扎实研究,人人有课题,个个搞研究,取得了比较好的成果。

三、夯实教学研究,提高教学质量。

1、立足课堂教学实践,把课改的精神落实到具体的课堂教学中。我校积极承办各级各类教研活动,大力开展课堂教学研究,努力提高课堂教学效果。开展“明目标、重自学、多背诵、强训练”的高效课堂教学改革,学习洋思“堂堂清、日日清、周周清、月月清”的学生学习目标与要求。

关注学生学习能力、探索能力、创新能力的提高,同时更加关注学生知识与能力、过程与方法、情感态度与价值观的发展。努力培养学生的良好学习习惯。

2、加强课改的过程管理。有计划地举行以备课、上课、听课、说课、评课为主要形式的课改研讨活动,学会反思,总结经验与教训,扬长避短,优化教学。本学期举行了汇报课活动,教导处周密准备,扎实开展,培养出了等优质课教师,提高了学校的课堂教学质量,进而以点带面,全面提升我校的课堂教学水平。

3、着力搞好教师教育教学反思工作。每个教师在日常的工作、生活中不断认真思考,纷纷写下了反思笔记,供教师之间互相交流。本学期以来,全校共收到一百多篇幅,有较强的针对性和实用性,优良率达70%以上。

四、坚持以教师发展为本,做好校本培训工作。

1.积极组织实施校本培训项目,针对目前课堂教学中存在问题,围绕“提高教师教学能力和课堂教学质量”主题开展本校研修活动。本学期重点在教师“备课”方面做了工作,成立了校本培训项目“新课程理念下的集体备课”,在教导处的直接引领和指导下,立足教研组,带动备课组,进行有效的自培工作,促进教师不断的加强学习,不断反思,实现课堂教学质效的新突破。

五、加强毕业年级的管理,努力提高我校升学成绩。

教学质量是学校的生命线,升学率决定学校的生存权。学校以教学为中心,教学以毕业班为中心,实行了分管校长负责抓,教导主任、包级主任具体抓,班主任、任课教师层层落实的管理方法。通过定期召开师生座谈会,质量分析会,备考研讨会、中考百日冲刺誓师大会、家长会、考前动员会、学生心理咨询、学科竞赛等形式,制定高效的复习计划,抓重点学生,抓重点科目,练重点题目,保持强科优势,加强弱科教学,注意偏科平衡。

凭精神与智慧、靠心血和汗水,广大老师互相配合,团结奋斗,精诚合作,群策群力,学生满意、家长满意、最终也会使社会满意,并实现学校制定的各项指标和任务。

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