都疗发[2012]6号。
关于2012年管理创新工作安排的通知。
为落实集团公司“管理提升年”工作要求，根据十九冶2012年工作安排总体思路和十九冶集【2012】37号文，结合疗养院实际，全面实施 “双精战略”，特制定疗养院2012年管理创新工作计划。
一、机构设置。
1、成立创新工作领导小组：
组长：陈勇章。
副组长：胡孝荣雍建成。
成员：朱喜清孙铁邓建湘徐文燕朱小刚赵继
2、领导小组下设四个创新课题组：
科技创新组（胡孝荣负责）
经营创新组（雍建成负责）
管理创新组（朱喜清负责）
文化创新组（徐文燕负责）
以上课题组成立以后，要各自负责实施、推进相关工作。
领导小组下设创新工作办公室，办公室设在综合部，办公室具体负责创新工作的日常事务，办公室主任由朱喜清兼任。
二、主要计划。
一季度：1、宣传动员。
加强认识，植入理念。着力加强员工创新意识教育，引导疗养院中高层领导树立创新观念，不断增强创新意识，把开展创新工作作为疗养院生死存亡的大事来抓。然后通过领导教育引导员工树立学习型企业理念；加大宣传力度，对创新典型，通过院部会议、厂务公开栏广为宣传，不断改善企业创新环境。
进一步鼓励员工创新活动，支持和引导职工在各自岗位上多钻研、多提合理化建议，提高疗养院创新能力和市场竞争力。在创新实践中，教育员工不要把创新神秘化，创新的主体不仅是领导与科技人员，一线工作人员完全可以参与到创新之中，人人都可以是经营创新、管理创新、科技创新、文化创新的主角。不要局限于原始创新、集成创新，实际上科技创新还包括对工艺流程改进、经营服务流程优化、设备改进的创新，只要能降低成本、提高效益，对疗养院经营有利的所有新发明、新技术、新方法、新建议等都是创新。
要调动全院人员参与技术创新的积极性，鼓励员工敢于创新，改变墨守成规的习惯，主动献计献策，着力营造人人争创新的良好氛围。
二季度：1、选评课题。
由院创新工作办公室起草创新工作相关实施文件。各部门按照计划方案要求并结合自身业务情况，本着严谨可行、科学合理的原则，认真探索创新办法，在3月5日前选定1-2个创新课题，以书面报告形式，报送院创新工作办公室，创新工作办公室在搜集整理创新课题后，组织召开创新课题评选会，于3月10日将疗养院选定的创新课题上报集团公司创新办公室。
2、督促检查。
疗养院四个创新课题组及各部门按照制定的工作计划，结合选定的创新课题，全面铺开创新工作。同时创新工作办公室每季度负责检查落实创新工作开展情况，并适时召开创新工作经验交流会，及时总结经验，对各部门创新工作进行打分，完成绩效考核，并把在实施过程中的先进经验以简报的形式上报集团公司。
三季度：院领导小组对选定的创新课题执**况进行调研，作出及时总结，完成对四个创新课题组的小组测评，适时召开创新工作经验交流会。
四季度：1、各部门认真总结经营创新、管理创新、科技创新、文化创新的实施成果，并写出总结报告。推广创新工作成功经验，对疗养院管理创新工作进行进一步完善优化、巩固提高，从而推进工作深入开展。
2、召开创新工作年终表彰会，对创新工作成果在进行评奖，切实兑现疗养院“创新奖”，激励各个部门、各级领导和员工做出更大贡献。
三、其他计划。
深入开展读书活动，加大现代化管理理论和方法经验、案例的宣贯学习，从而为企业创新工作提供扎实的理论知识保证。
今年，疗养院要把每月的第二周、第四周的星期3（晚19点-21点）定为读书日，由院领导干部带头组织各部门员工学习集团公司指定的管理书籍及选读一本与本科室业务相关的专业书籍，并在年底召开的读书心得交流会上作出学习总结。
都江堰疗养院。
主题词：管理创新年度工作通知。
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