《腾讯传》这本书完整的描述了腾讯从1998年创业到2016年共18年的创业故事，讲述了腾讯在各个阶段所面临的挑战和采取的应对措施，以及腾讯的互联网帝国是如何一步一步成长起来的。此外，书中又归纳出马化腾的七种**，并以互联网的视角，重新诠释了中国在融入全球化进程中的曲折与独特性。
可以说，腾讯公司的成功有许多因素：如马化腾的企业家特质、公司注重用户体验、高效的运营和数据发掘能力、团队的创业精神、独到的企业文化等等，但给我感触最深的是试错迭代策略。
记得在一本书上看到这样一句话，“成功始于模仿”，当时有些不理解，但通过阅读此书，有了新的理解和认识。
腾讯经常被人诟病为模仿和抄袭者，但是一个模仿和抄袭者为什么总是能笑到最后？通过阅读此事，我找到了答案，那就是腾讯公司不断的创新能力，而这种创新能力的核心在于总是能抓住用户的核心需求。而且公司的创立者马化腾会像普通用户一样，使用自己产品，并且经常到论坛、博客、rss订阅等这些地方潜水，倾听不同的声音和反馈。
“亲近用户，体验第一。”、小步快跑，试错迭代。”这是腾讯产品开发的重要原则，并推动产品的不断迭代开发，而且公司快速的执行力也让腾讯比竞争对手获得更强的进化能力。
就qq而言，1999年，模仿icq的oicq上线，腾讯大大缩减软件体积，并将好友列表和内容存储在服务端，而不是客户端。这些创新适应了中国当时网速慢，大部分人在网吧、机房上网的现状。迅速在已经进入中国多时的icq以及其他类似产品中脱颖而出，在不到10个月时间里，oicq的注册用户就飙升到100万。
2002年，qq推出群聊功能。这是腾讯在即时通讯领域中的一个突破性创造。将传统的一对一关系链升级为多对多的交叉型关系链。
2003年，qq秀将qq从一个单纯的通信工具，蜕变成一个有虚拟人格、自己的价值观及族群规范的虚拟世界。
2004年，在与msn的大战中，qq提升传输文件的速度、支持断点续传、推出qq网络硬盘和互动空间等一系列功能，摆脱了被定位于闲聊和搭讪工具的低端形象，获得商务用户的青睐。
2008年，大胜msn后，qq的市场份额升至80.2%。至此，在即时通信领域，已无人能够撼动qq的地位，直到2011年横空出世的微信。
因此，我觉得“成功始于模仿”应当在加上一句话，“成功始于模仿成于创新”。其实，模仿本身只是一个中性词，模仿结果的好坏，取决于模仿者意图的好坏以及模仿技能运用的是否得当。
作为成功的“模仿者”，起初应是单纯的模仿，是一种学习的态度，可能是一板一眼的学，作为样板和借鉴；之后应该打破原有的模式结构，融入自身的元素，在原有基础上进行改进和创新，形成一种结合体；最终应脱离原有的模式，形成自己的风格，进行升华和蜕变，成为最适应自身的新模式。
我们在工作中也应当借鉴成功的做法和经验，进一步开拓视野、拓宽思路、增长见识，并在此基础上开拓创新，并与自身工作特点相结合，进而形成自身工作的亮点和特色，不断提升自身工作水平，提高工作效率和质量，为企业发展贡献新的力量。
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