一、通过认真观察、细心交谈等途径，了解员工性格，发现挖掘人才。
十个下属十个样，有的工作起来俐落迅速；有的则非常谨慎小心；有的擅长处理人际关系；有的却喜欢埋头默默工作，等等不一。如何了解他们？交谈是最直接的办法。
经常与对方很随意的交流、沟通，谈话中，你就会发现对方反应的快慢、说话的思路和话语的逻辑性，也可以延伸到透视对方的性格等。再通过实际工作，进一步观察他的工作积极性、工作态度和工作技巧。
二、作为管理者，要为企业留住人才，一定要具备爱才之心、容才之量、护才之胆。
爱才之心，就是要真正从思想上重视人才，从感情上贴近人才。要善于发现人才，并尽量为他们提供充分施展才干的平台。当他们遇到困难挫折时，及时给予鼓励、关怀和支持。
对于工作生活上遇到的实际问题，尽可能帮助他们解决。
容才之量，就是要以宽广的胸怀选才用才。要善于包容、吸纳、凝聚各种各样的人才，做到一切以事业为重，以大局为重，不存私心，选贤任能。比如说，某员工具备优秀的组织沟通管理能力，我们可以提拔他在车间担任班长。
但是他的技术水平不是太专业，我们可以给他配备有经验的技术人员，比如班检、技术专业人员等，在今后的合作中来弥补他的不足。
护才之胆，就是对有争议的人才，在关键时刻要敢于保护，为他们发挥作用提供宝贵的机会。
作为企业的管理者，一定要做到知人善任，取长舍短，充分调动各类人才的积极性和创造性。在大胆起用人才、给他们压担子的同时，积极寻找适合他们工作的最佳位置。
三、要用事业留人，为人才提供个人发展的机会和广阔空间。
很多从事企业管理的人都有这样苦涩的体会，好不容易带出来的员工，却跳槽到了别的单位。究其原因，很大一部分，是因为薪资待遇的提升或个人发展的考虑。与其在人才走后吞咽苦果，不如把工作做在前面。
员工既然留下来为企业工作，作为企业的管理者，就应该给他们一定的机会和发展空间，帮助他们实现自身的发展。只有这样，才能真正的留住人才。
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