关于读李矿长“21变”心得体会。
作为一名培训员，我有幸拜读了李矿长谈“21变”的感想。其内容言简意赅，但是却通过21个“变”，折射出了“观念之变、理念之变、方式之变”三个主题“变”字框架的深刻内涵。我需要深刻的反思自己，无论执著于工作，还是辗转于生活，是否能够以这些难能可贵的经验之谈，来鞭策自己，使自己在思维方式上有个质的跨越。
走出大学校门，进入工作岗位，这是两个不同的世界。我们能够自信的告诉每一个人“我能干好”，但是我们却不能自信的告诉每一个人“我能管好”。这个“管”不是单纯的说管理机构，而更要首先做的是管好自己。
涉足于培训管理这个举足轻重的岗位，已经两年有余，每一个职工，每一次培训，我都历历在目，如同昨日。可以说，我们这些培训员是最贴近职工生活的人，因为我们不光培训的是他们的理论和技能，更重要的是引导他们的思维、他们的转变方式。我曾遇到很多职工都说自己不识字，是个大老粗，不愿意参加学习。
甚至作为培训员我们在面对这些状况时，都会有恻隐之心，放人一码。但是通过李矿长的这”21变“，我深深认知到，任何理由都是在为自己的客观找借口。从根本上来说，还是我们的培训员不能带着职工去转变思想，转变方式。
在紧跟先进的潮流中，我们出现了差距，而这些差距不是因为职工慢了一步，而是我们作为培训员的慢了一步。
变“找客观”为“主动承担”，变“要我培训”为“我要培训”，这是两个很重要的思想观念，是我们搭接培训工作的桥梁。在培训岗位，我们要想方设法的为职工去想，利用最有效的方式，最直接的观点来培训职工。无论有什么样的困难，我们都要做好应对一切变化的准备，把培训工作落到实处，不放过每一个对培训有抵触情绪的职工。
彻底夯实、打好区队的培训工作。
在学习过李矿长的“21变”感想后，根据我区队刚刚成立的状况，我认为我区队下阶段的培训工作需要从以下几个方面进行梳理：
一）加强岗位实操，认真组织安全培训。
一是充分利用召开安全活动日、安全技术培训的机会，灌输企业文化知识、两述法、焦煤八十条管理红线，岗位操作规程等强化务实培训的内容。二是组织员工学习《河南煤业化工集团有限责任公司员工奖惩暂行规定》、《赵固二矿员工行为规范（修订）》，通过培训学习，有效提高全队员工遵守行为规范的责任意识。三是组织全员岗位实操。
为确保培训达到预期的效果和目的。利用现有条件实操基地，组织全员职工进行自救器实操、心肺复苏实操、各一般工种、特殊工种岗位实操。通过实际操作，提高全队技能操作水平。
对业务技能差，岗位操作不熟练的职工，要采用“师带徒”的方式，全面落实实操培训。实现理论+实操，双管齐下的方式，为区队安全生产构建坚实的框架。
二）加强各项日常培训，提高培训效率。
通过飞信发送学习内容，并坚持每天班前会组织培训学习，下班组织培训学习。建立区队培训包保制度，每个副队长包保一个班，每个班长包保一个组，互联保考核，谁的包保人出问题谁负责，提高学习的效率，展开帮教学习。
三）细抓基础工作，认真履行岗位职责。
近期安全工作是集团公司指导思想的重点，抓好基础管理工作，履行安全岗位职责，是作为一名培训员，应抓应做的基本方向。区队各班组首先要对自己班组的培训情况有个摸底，以薄弱群体为主抓手，深入开展培训工作，在职工培训的死角，加强监管力度，下功夫，求实效。第四季度是个非常时期，也是全年培训工作的收官之战，各班务必做到：
一、站好最后一班岗。组织职工学习李矿长“21变”，确保职工通过学习改变，打好最后一季度的攻坚战。二、落实持证情况。
开二队成立之初，各工种持证是关注的重点，各班组要认真学习培训，严格按照培训合格后，持证上岗。三、提高培训制度执行力。区队要迅速建立各项培训考核制度，提高区队区队培训制度的执行力，奖惩落实到位，为区队第四季度安全培训稳定工作奠定基础。
培训意义的重大不言而喻，通过学习李矿长“21变”的感想，我似乎在岔口找到了方向的路标，“及时当勉励”，我想这次我不仅在培训理念上有了升华，更重要的是我的思维方式有了质的提高。
开拓二队刘栋。
2012年10月17日。
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