培训项目心得体会。
部门：职务：姓名：
工程部美工黄玉牡。
培训时间：培训内容：
工厂人的控制和习性改造。
心得完成时间：2014/7/28
工厂人的控制和习性改造》-4的培训。
通过四的培训，关于人的习性控制与改变，雷老师为讲到制造业人应有的习性包括精细化、职业化、市场化、数据化、日清化、标准化、下得去。本人对制造业人应有的习性与精神的七大要点获得以下总结：一、精细化。
做工厂的人要具备一个精细化的特征，“精”可以理解为精确、更好、更优，精益求精；“细”可以解释为细节。
部门之间的配合最可怕的事情就是不确定，公司缺乏精确的习惯，他的时间单位都是以“天”或“周”为单位，精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。”何为精细化？
精：就是去大概、可能、争取；要求制造业的人说话、做事要以“日”以“小时”为单位。二、职业化。
按规定去做事，成功往往是失望，绝望之后，才会成功；职业化的人不但知道，而且按要求做。我们很多人喜欢给人感觉：这件事情我只是不想做，我要做肯定能做好，这就是没有职业精神。
按规定去做，就是把工作的需要比自己的需要看得重，这就是衡量职业化的标准，而职业化员工首先要融入社会中；融入到团队中；把工作当成事业，一个爱好；在工作中不断成长；坚决不允许自己评价自己。三、市场化。
在制造业中坚决不能自己评价，应要每天的计划，每天需要做什么，需求什么。四、数据化。
数据从表单来。拿数据说话，找到问题的根源。五、日清化。
日清化就是日清日毕、日清日高；今日事，今日毕，每天进步一点点；今天的事情必须今天完成，今天完成的事情必须比昨天有质的提高，明天的目标必须比今天高才行，是日常的点点滴滴和踏踏实实地做好每一个细节，只争朝夕，日积月累，成功就变成了一种习惯，一个必然。责任制造结果，细节决定成败，所以我们应该对每天的计划要精细，知道自己每天要做什么，今天该做的事。六、标准化。
人的标准化，控制等于规律，规律等于标准。七、下得去。
制造业有三种情况不能立刻解决的：
1-能力是参差不齐的；2-“下面的人”是不能发现本质问题的；3-不能解决对自己有影响的跨部门。
问题；解决问题的时候必须下得去，制造业的人一定要下得去，任何的制度不是一日形成的，没试过，没有调查就没有发言权，凡事要查看以后再做判断，不要自以为是。制造业人应该养成以上“七大精神”，是需要由总经理、公司高层管理人员自身要做到，然后反反复复、持续的在工厂要求、推行，才能让企业的人养成这些好的习性，团队的协调，每天进步一点点，相信会做得更好，成功往往从失败到失望到绝望才到成功。
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