培训是一次学习，让我们变得更好。这里给大家带来的是关于建筑企业基础设施项目经理培训心得体会，大家可以进来看看，参考参考！
今年是**进入十三五以来的第三年，是**的系统提升主体建设年，作为**的一名基层员工，非常有幸参加了由局基础设施事业部、人力资源部主办的2018年基础设施后备项目经理培训班，这是局在基础设施业务发展板块系统提升的重要举措，作为一名基层员工我认为这是企业发展给员工带来的又一次“红利”分享。
本次培训班共分为三期分别开展培训工作，在第一期五天的集中培训过程中，涵盖了技术质量、安全管理、商务创效、工程管理、廉政建设、危机公关、党建、人力资源等十一门课程，信息量全面，个人也是收获满满，感触颇深，仅以“惧者生、微者胜”为题，阐述我的培训心得。
局副总经理**在第一堂课中提出了项目管理“惧者生”的观点，尊重企业、重视岗位、遵守规则、认识自我、看清事物本质谓之惧，一个员工的发展都是以企业的平台为基础原则的，惧是一种溯本求源的心态，一种尊重企业的心态。
一、用两“惧”增强危机意识。
一是安全管理要惧。基础设施项目安全管理往往比工业民业建筑的安全管理更为复杂，点多面广程线型分布的工程特点从源头上就增加了基础设施项目安全管理的难度，很容易造成群死群伤的严重后果，作为项目管理的领导者首先就是要一种惧的心态来不断提高自己的格局意识，2014年我国颁发实行新安法以来进一步强调了企业安全管理的主体责任，提出了以人为本、预防为主综合治理的管理理念正是基于提高全员的安全管理意识为出发点的，重点是要保障生产安全，也体现了安全管理要有惧的心态。
二是履约管理要惧。基础设施项目实施过程中履约的特性非常的鲜明，工期管理中定时关门，定时提前的业主要求较为常见，更有甚者能否顺利履约往往直接成为了项目成败的关键所在，作为一名项目管理的领导者就必须要有高层次的项目履约意识，能够引导项目的均衡生产从而实现项目管理的完美履约。当然履约的范围也不能单一的是对工期的理解，工程质量，社会影响，环境保护等等也在履约的范畴之内，项目管理者保持惧的心态就是要对项目管理横向道边的延伸也是纵向到底的深入探索。
企业项目经理培训心得体会汇总
有幸参加公司组织的初级经理培训班，聆听公司副总经理朱兆强在开班仪式的讲话，特别是朱副总和大家诠释 致良知 这个企业文化理念，颇有感触，在此谈谈个人的粗浅认识。对公司 知行合一 的理念已经很熟悉，致良知 还是首次听到，特此百度一下，孟子尽心上 人之所不学而能者，其良能也，所不虑而知者，其良知也。良知就...
项目经理培训心得体会
标签 标题 篇一 项目经理心得体会与经验。十四冶项目管理培训心得。创鑫公司工程部。李自光。一 项目要进行整体管理，善始善终。整个项目开始要做好项目整体计划，在项目的整个过程中，始终要按照项目计划执行，如若遇到项目发生变更，标签 标题 篇一 项目经理心得体会与经验。十四冶项目管理培训心得。创鑫公司工程...
培训心得公司项目经理培训心得体验
培训经历以下是培训经历公司项目经理的一段培训经历。我希望给你一些参考。在公司工作了几年，这次我有幸参加了镇江房地产企业项目经理的岗位培训。通过这次学习，我对该房产有了更深的了解，受益匪浅。该培训具有较高的专业水平和深厚的项目内容。它是一项高层次 高效率的研究，不仅是理论研究，也是对近年来房地产工作的...