2015年8月24日至8月28日，我有幸参加了公司组织的为期5天的班组长提升轮训班，首先感谢领导为我们提供这个宝贵机会。在学习中我感到受益匪浅，认识到自己在以往工作中的不足。对班组管理有了更深刻的认识。
班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是直接参与工作的人，其综合素质的高低，将影响班组管理的成败。班组工作目标是紧紧围绕着企业工作目标实现开展，它涵盖了安全责任目标、生产任务目标、业务技能目标、思想建设目标和社会责任目标等企业要实现总体工作目标，要不断创新发展和实现效益最大化，需要将工作目标进行逐级分解，同时采取各种有力措施确保目标实现。
在培训中，丰富活泼的案例讨论消除了学员们的距离和陌生感；培训老师通过详实的事件范例、精细的专业课件，围绕着企业班组文化建设、班组建设标准、性格与沟通、班组管理创新、与人沟通的技巧等方面内容，精彩的讲解使在场所有的培训人员对班组管理从深度和广度上都有了一个更加深刻的认识。
通过游戏的方式来达到学习的目的是本次培训的一大亮点，在游戏的过程中，懂得了团队之间必须相互信任、相互理解。明白了良好的沟通对于一个团队就如同血液对于生命一样重要。良好的沟通可以增进相互的信任，消除怀疑和不安全感，从而提高团队的凝聚力。
除此之外，做任何事情都要认真筹划，集思广益，注重每个细节，不能墨守陈规；要不断地创新思维，发挥集体的力量，使队员与队友间培养出较高的团队凝聚力，为团队组织目标的实现提供有效帮助。
通过培训，我认为要成为一名优秀的班组长，必须具备善于沟通、执行力强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、人事技能和思想技能。明确自己在班组中的角色，清楚自己的定位，明白工作的主要职责，了解上级领导和班组员工对自己的期望。在班组长的带领下，朝着一个共同明确的目标而努力拼搏。
这样才算得上是一名称职的班组长。
除此之外，班组长应从以下几方面入手，做一名优秀团队的组织者。
首先，班组长要扮演好兵头将尾的角色，指导班组成员完成任务。在完成任务的过程中发现问题、遇到困难时，要和他们一起想办法，出主意，发扬团队精神，齐心协力共同解决。既要实干，也要巧干，让班组成员在完成工作的过程中锻炼成长，使班组成员个个成为业务上的行家。
第二，要做好班组管理工作首先要尊重、理解、关心、帮助他人。班组长作为班头，要巧妙地运用情感激励这个方法来做好工作，抓好班组建设，做到心中有职工，职工心中才会有企业。情感激励，在当今市场竞争机制的条件下，不是可有可无，而是十分重要的。
第。三、在强化班组建设的同时，必须还要有严厉的一面，坚持原则的刚性管理要得到不折不扣的执行。用人时要扬长避短，人尽其才，充分挖掘潜能，把各项工作尽量做得尽善尽美。
第。四、做好班组培训工作，在基本了解班组成员能力水平、潜能的基础上，有针对性制定学习培训计划，加强班组的战斗力。
最后 ，要为班组设定一个共同的目标，共同愿景。提升班组创新能力，培养员工在困难面前敢于向前的精神，增强班组集体使命感和荣誉感，。
在这次学习培训中，我深刻的感受到领导对我们班站长关心和爱护。在之后的工作中如何提高班组凝聚力、打造一个团结协作、高效执行的团队，班组长的作用至关重要。我也要将加强自身学习，学以致用，加强有效沟通，提升执行能力，为进一步做好班组工作不断努力。
西安供电公司变电检修室电气试验二班尹璐。
班组长素质能力提升培训班心得体会
4月9日至18日，我参加了xxxx集团公司第二期班组建设与班组长素质能力提升培训班学习。学习后获益匪浅，这次培训让我们又从工作岗位上回到了课堂，接受了一次全面系统的政治 思想 文化教育，这次培训不仅是对班组建设的学习，也是对自身文化修养的一种提升，它不仅让我们大开了眼界 增长了见识 也使我们精神得到...
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2 工作上的表率和引导。同时加强班员对岗上业务的培训，使其对自己的工作职责了解透彻，爱岗敬业，对他们在岗位上犯的错误，应该把错误的性质及危害性，会产生什么后果，细致地分析给班员听，切不可动不动就发脾气，大动肝火。人都是有自尊和体面的，这样效果还会适得其反，班员也难以接受和理解。3 生活上的体贴关心。...
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篇一 班组长培训班心得体会。班组长培训班心得体会最近学习了 增强服务意识 做好班组管理 的培训，主要目的是增强服务意识，提高每个班组长的能力和素质培养，从而更好的完成工作，提高工作效益。因参加了这次培训的讲课，让我在讲课的过程中对班组长的管理有了更深刻的认识，这次培训更让我受益匪浅，特别是在最后的互...