2、工作上的表率和引导。同时加强班员对岗上业务的培训，使其对自己的工作职责了解透彻，爱岗敬业，对他们在岗位上犯的错误，应该把错误的性质及危害性，会产生什么后果，细致地分析给班员听，切不可动不动就发脾气，大动肝火。人都是有自尊和体面的，这样效果还会适得其反，班员也难以接受和理解。
3、生活上的体贴关心。班员到工作点上一时很难适应环境，情绪也不稳定。其实，有时候自己一句关心的话语，一句诚挚的问候，都会使人倍感温暖和亲切。最后讲一下做管理的工具：
一、老师讲的高效率的早会：我个人认为早会特别重要，一天管理工作的起点，目的是信息传递、工作氛围、员工指导、教育。一个班组的早会不要超过15分钟，10分钟为佳。
1、可以适当的问候。
2、当日工作的安排。
3、注意的事项、昨天工作的存在的问题汇总及。
4、不要忽视口头表扬，5、有表扬有批评。
怎开早会，二、工作日记：
本日工作重点，提前一天填写，每天班后将工作日记交到车间办公室。
1、 每天班前检查的内容、班后卫生检查的情况。
2、 班中不低于6次产品质量的抽查，特别是上班后和下
班前的检查。包装、打件每天增加2次成品抽查的内容。
3、 班中发现问题及突发事件采取的措施。
4、 消毒水浓度上午、下午不低于2次的检查。
5、 记录**每天上午、下午各两次的审核、检查时间，并在记录于记录**。
6、 每天上午、下午熟区金探、x光机的两次测试内容。
7、 每天头发抽查的内容。
8、 上级安排安排工作的执**况，及品管日记的内容。
三、执行力：
执行力就是有结果的行动，将目标变成结果的能力。
执行力衡量的标准---按质按量的完成自己的工作。
执行力等于检查里、执行不力就是措施不力，措施不力就是检查不力，检查不力就是奖惩不力。
很多问题出在执行力上。
通过这次学习，我们要定出自己的目标，努力提高自己的管理水平和组织能力。
班组长培训班心得体会
篇一 班组长培训班心得体会。班组长培训班心得体会最近学习了 增强服务意识 做好班组管理 的培训，主要目的是增强服务意识，提高每个班组长的能力和素质培养，从而更好的完成工作，提高工作效益。因参加了这次培训的讲课，让我在讲课的过程中对班组长的管理有了更深刻的认识，这次培训更让我受益匪浅，特别是在最后的互...
班组长培训班心得体会
如何作一名合格的班组。长。首先感谢各位总厂领导给予我这次学习机会，更感谢各位员工对我工作的支持和帮助，我才能在总厂改革发展的道路上，不落后于人，不仅在技术 管理上有所提高，更使自己从思想上进一步认识到作为一名班组长，首先要身先士卒以理服人，处处要起到带头作用，更要有奉献精神，要有分工，也要有合作，更...
供电公司班组长培训班心得体会
7 做好班组培训工作，要想做好班组长工作，领导班组成员，员工若要有一杯水，班长就得有一桶水。我在钻研业务掌握技术基础上也经常带动班组成员学习，提高班组整体水平。组织班组成员进行文化学习，开展劳动竞赛和职业道德教育活动。让他们也掌握过硬的技术。遇到事故时做到心中有数，不手忙脚乱。在基本了解班组成员能力...