心得。今天我们项目集体学习了公司下发的值得点赞的东辉集团的施工质量效果图，从中受益匪浅，而我最深的感触就是东辉集团对施工现场的无论基础、主体、还是顶部，质量管理都已经达到了妙到毫巅。而从中我学到了，严格质量管理，做好自己每天的每一件事，具体到每一个施工细节，一直这样做，坚持到工程完工，不松懈，我相信，工程质量就一定会有一个显著的提高。
而为了完成这种细节的要求，我以后的工作中心将围绕达成效果，减少成本，控制质量三点具体展开。
说到控制质量，那就必须从质量与效益这对矛盾着手，过分控制质量，效益就会受到影响，过分强调效益，工程难免就会偷工减料，质量隐患重重，为了解决这一对矛盾，首先就要着眼于质量成本的管理。再者，就是要建立健全管理制度和体系，说的直白点，就是质量为先，符合规范。其次就是要严格工程项目成本和预算费用控制。
举例就是在混凝土搅拌上合理使用计量器具，控制混凝土塌落度和水泥用量，并做好台班记录，避免超预算施工，同时建立健全各级技术责任制，明确各自管理工作，做到质量工作事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，同时要求工人在具体操作时，严格操作流程，重复利用现场材料，节约一切可以节约的成本，达到理想的效果自然也就指日可待了。
说到节约成本，其实也就是采用施工技术突破和工艺创新，一直以来，公司的新工艺和创新的使用，就有点不能同步，如果，在前期策划好，采用新技术、新工艺、管理集约等措施来保证生产的连续性和均衡性，使各种材料均衡使用，消除施工质量问题，以此完全能够大大缩短工期，带来较好的经济和社会效益，并且可以确保工程质量的实现。
说到达成效果，东辉集团能做到这样一个极致，我觉得只要我们加强对分部分项工程的进度和质量检查，及时查出隐患，保证施工进度和工程质量。同时，也要克服“粗活精细作”现象，避免在经济上造成不必要的浪费。其次，建立质量优良、材料奖惩制度，对班组实行成本考核、促使搞好工程成本。
我相信，坚持这么做，我们一定也可以达成这样的效果。
当然，要搞好工程质量，降低工程成本，本身就涉及到企业体制的方方面面，诸如财务管理、材料管理、技术管理、合同管理、人员管理等。
但是，我相信，只要我们能抓住细节，抓住现场，并且能够一丝不苟的完成我们每天的工作任务，敢于和工人斤斤计较，奖惩严明，提高执行力，我们就一定能够实现工程质量的实质性提高和满意的住户体验。
注解：质量成本是指工程中为保证和提高产品质量而支出的一切费用，包括内部故障成本（如返工、停工等引起的费用）、外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防费用和质量检验费用。施工企业在建筑产品的施工过程中投入人工、材料、机械，再加上直接和间接的管理费用，并最终形成的建筑产品使用价值的高低(质量的优劣)，即是透过质量成本而得以确定。
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