项目经理安全生产大反思心得体会

***x项目项目经理学习安全生产大反思。

安全是工程行业发展永恒不变的主题，随着经济的高速发展安全也是越来越受重视，但是依然存在安全意识淡薄、思想麻痹、违章违规操作等现象，造成一系列不可挽回的损失。学习庄尚标总裁在安全生产工作**会议上讲话精神，结合我部及我个人实际，现将心得体会汇报如下：

1、在安全意识方面：

在思想认识上，“安全第一”的意识树立不牢。虽然具有强烈的责任意识，但不能每时每刻保持强烈的忧患意识，不善于从其他事件中汲取经验教训，不能时刻保持清醒头脑，做到居安思危、警钟长鸣。

在对待安全的态度上，对安全工作的长期性、反复性、复杂性认识不足。由于安全的长期稳定，不自觉造成思想上的懈怠，认为关键环节控制好了，可以松口气，不能从安全工作的实际出发，随时反省、检讨自身的工作，对安全生产没有时刻保持一种高度的敏感性和深入的洞察力。

2、在安全管理方面：

管理的针对性不强。管理层次责任不明晰，管理人员对施工进度、施工质量、施工安全的主次的认识不够，参建人员不能明确认识、深刻理解各自岗位安全生产的重要性，容易造成抓了芝麻丢了西瓜的现象，安全控制力弱化。

管理持久力不够。表现在安全管理紧一阵、松一阵，现场管理还未进入规范有序状态，尤其是日常管理还存在很大的随意性和不稳定性，对分部、各施工劳务队管理人员的教育管理流于形式，重点工作落实力度不够，影响工作的实效性。

3、对严重安全风险失查失控方面。

现场管理混乱，现场管理人员安全风险控制意识不足；作业人员安全风险意识淡薄，对各项安全制度认识不到位，将安全制度视为束缚人身自由、影响作业进度的枷锁，于是违章蛮干，使得标准化作业程序形同虚设，安全风险排查流于形式。

4、“不落实”方面：

存在一定程度的好人主义。发现问题批评教育多，责任制追究少，客观上存在着好人主义思想。抓落实的力度不够。

没有做到盯住不落实的人，追查、分析和处理每个在安全生产中的失职行为。没有狠抓不落实的事，追究不落实者的责任，查找深层次原因，从而导致许多工作在落实过程中变了味，影响了安全生产管理的实效性。

5、隐患库方面：

对于隐患库的管理存在“问题不纳入、纳入不解决”的问题，使“问题库”形同虚设，纳入问题库的问题不通报、不分析、不研究，不制定整改方案，更不用说处理落实了，导致“问题库”台账齐全，问题也有，但整改寥寥，使“问题库”失去了存在的意义。

1、季节性施工安全。

防洪防汛检查：本工程所在地今年的降雨比往年迅猛，结合本地区的特点，防洪防汛是本工程安全生产的重点之一，必须给予高度重视。检查中发现各施工劳务队对防洪防汛工作意识淡薄，防洪防汛物资、备品配备不足。

防暑降温检查：当前正值持续高温天气的季节，防暑降温是当前安全生产工作必须特别重视的重点，检查发现部分施工劳务队对防暑降温工作不够重视，思想意识淡薄，防暑降温备品配备不足。

2、施工现场安全。

施工现场、安全防护检查：主要检查现场施工机具、安全防护用品使用、高处作业等，经检查现场个别施工机具使用不规范，个别作业人员安全防护用品不使用或使用不正确。

1、我们要加强对管理人员及作业人员的思想培训教育，从思想上重新认识，树立“严管等于厚爱”的认识，没有规范的管理，没有严格的制度，安全生产如何保障？“平平安安回家去”的幸福团圆如何实现？要做好班前预想，防患于未然，人人管安全，做到“自控、他控、互控”，严格把控安全风险。

2、全员反思，深入查整。以典型事故、案例为镜子，全面开展“查各级管理人员、作业人员思想意识，查各级管理人员安全生产工作部署和落实，查班前安全隐患排查工作制度的落实”，反思安全生产工作盲区，狠抓细节没想到、落实不力的问题。做到检查不走过场，检查发现问题、隐患的跟踪整改，要重实效、强落实。

3、强化安全意识。始终坚持“安全第一”的思想不动摇，树立“细节决定成败”的理念，正确处理好“生产必须安全、安全促进生产”的辩证关系，尤其是要抓好现场作业控制等关键环节、关键处所的控制。

4、理顺管理关系。认真落实分工负责、逐级负责、岗位负责、专业负责制。

项目经理：2024年x月x日。