风险控制心得体会

发布 2024-01-11 03:50:14 阅读 7182

风险提示心得体会。

市分行:近期,我支行按照上级要求,组织学习了上级行下达的九个有关风险提示的文件。作为一名会计主管,面对触目惊心的各种案例,我深感自己肩上的责任重大,案例中的各个风险点、风险环节,我们也都不同情况地存在着,只是幸运地没有形成案件而已。

面对这种情况,我觉得,要从以下几方面加于提高,才能保护我行的资金安全、运营安全不受损失。

1、全面落实操作风险管理责任制。一是逐级签订会计内控责任书,明确责任追究链条,使风险防范责任目标与员工个人利益直接挂钩,形成各级行一把手负总责,分管行长直接负责,各业务主管部门具体抓,一线员工积极参与的大防范工作格局。二是按照各级管理操作人员的岗位职责,强化对违规和案件的问责制,对因失职、渎职及不作为等各种行为造成风险或损失的,要严格追究有关人员责任。

三、是。

对各风险点上存在违规、违纪及违法人员,要移交相关部门按党纪、政纪和法律严格责任追究。

2、对风险管理的流程进行优化和改进。一是针对具体业务制定会计操作流程时,应充分关注可能存在的风险点,并采取有效的控制措施。突出风险提示,列出业务流程环节操作风险点、风险级别、控制目标、控制措施、控制岗位,便于业务和管理人员清楚地知道各项工作所面临的风险和。

岗位控制职责,有针对性地对风险进行控制,二是通过岗位设置、账务核对、监督检查等手段,对会计业务的处理过程实施有效控制,确保向管理层提供的会计信息充分、准确、及时。

3.强化监管职责,创新监管手段。积极探索,创造条件,逐步建立常规检查与专项检查相结合、业务监管与柜员表现相结合的监管模式。

一是抓好对网点会计主管和监管员的管理。督促会计主管和监管员认真落实监管职责,增强监管工作责任感和使命感,进一步加大监管工作力度和频度。二是把握监管重点,注重结果与过程的监管,重视预警信息的及。

时处置与分析,将**监控与现场监管有机地结合起来。提高对柜台业务风险的非现场监控能力。

4、创新会计考核机制。一是对会计主管人员实行工作质量综合考评,实行差别档次的经济奖励措施,将责任心强、业务精通的业务骨干不断充实到一线监管队伍中来。二是注重柜员工作质量考核,建立柜员工作质量登记制度,并将柜员工作质量考核的执**况作为网点会计主管和监管员履。

职是否到位的重要指标。

5、培育会计内控文化,切实提高全员风险管理意识。要从根本上防范风险,关键在于在商业银行建立良好的内部控制文化,提高员工的合规操作意识,形成自觉主动依法经营的普遍氛围,这是治本之策。银行内部控制要充分体现我国传统文化的以人为本思想,强调思想沟通和情感交流,员工相互支持,相互激励,形成内部凝聚力。

在这种文化氛围中,员工的积极性被充分调动,会计内部控制成为银行员工自愿的行为,员工自我控制、自我管理、自觉地按照规范行事,成为一种潜移默化的习惯和文化,共同努力实现银行内部控制的目标。要推进合规风险管理的制度、机制、文化、

队伍建设,通过综合治理和长期培育,使“合规有益、违规有害”成为广大员工共同认可的理念,让各种风险远离我们的业务环节。

2024年12月6日。

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