1月份又重温了一遍李敏老师的《店总时间管理》，认真阅读并理会时间管理相关内容。通过学习使我有机会系统掌握这些重要的管理技巧，对什么是时间管理、时间管理的方法也有了更深一个层次的理解；这些学习也促使我不停对照自身岗位工作，思考如何更有效地开展本职工作，提高工作效率，特别是关于时间四象限的管理，更是受到很大启发，感触颇深。使我看到自己作为一名超市的管理人员，从一个中低层管理岗位走上高层管理岗位，在管理知识和技巧上存在的差距。
下面，我就感触最深的时间管理中的“时间四象限”与大家进行分享。
首先从自身现况出发，作为一个爸爸，我时常感到与孩子的交流时间非常有限，并通常把这归咎于小孩子晚上睡觉较早；在工作中，也时常存在加班现象，有时会把这归咎于突发事件或任务量大。实际上，通过学习时间管理，了解到时间的特性，知道了这些现象其实只有一个共同的原因，那就是没有有效地利用时间，换句话说也就是，没有正确地选择该做什么事。
时间不能存、不能转嫁、供给毫无弹性，更无法失而复得。世界上没有绝对的公平，要说有的话那就是时间，时间对于每个人都是公平的，但也是有限的。她告诉我们时间管理的目的除了要决定你该做些什么事情之外，另一个很重要的目的也是决定什么事情不应该做；时间管理不是完全的掌控，而是降低变动性，透过事先的规划，做为一种提醒与指引。
我们必须抛弃陋习、引进新的工作方法和生活习惯，包括制定目标、妥善计划、分配时间、权衡轻重，加上自我约束、持之以恒才可以提高效率，事半功倍。
重要的事务与我们所定的目标相关，凡有价值、有利于实现公司目标的就是要事，紧迫之事虽然通常表现得显而易见、推托不得，却不一定是很重要的。在第一象限里，事务既紧迫又重要，需要立即处理，也就是工作中存在的危机或问题，如果让这类事务消化我们大部分时间和精力，那势必每天被问题穷追猛打，忙于应付突发事件，处理危机。最终导致疲于奔命，没有时间和精力好好作出规划，整理思路，理出条理，正所谓每天上班累死累活但还是干不好工作。
处理第三象限的事务，看上去很紧迫，忙于应付，实际上对公司目标没有帮助，最终造成自己的本职工作偏离了主导航线，不能有效产生绩效。第四象限的事情做起来最容易，没有压力，但如果把主要精力花在处理第四象限事务上，琐碎而忙碌，却很难产生绩效，过度地消磨了时间。把精力更多地方在第二象限事务上，优先处理重要但不紧迫的事务，才能做到未雨绸缪，尽量减少第一象限事务的出现频率，成为高效能的人。
什么才是第二象限的事务呢？我认为建立良好的人际关系、制定长期规划和目标、组织和个人的能力提升、防患于未然等等，即，那些很重要，必须做，但并未迫在眉睫的事务。第二象限的事务，正是是那些并不紧迫，但可以使我们的生活或工作大为改观的事情，它们常常因为不够紧迫而被我们忽视掉，为了控制重要紧迫的事情频繁发生，我们应该提高个人处事能力，提高预见性，把精力集中在重要但并不紧迫的事务上来，做到“要事第一”。
做到“要事第。
一、抓住关键的少数”看上去只有十个字，确是时间管理的精华，需要从自我管理开始，身体力行，在工作实践中提高技巧和把握。我们要具有明确的目标，切实可行的计划，对未来的前瞻性，量力而行地说“不”，。
时间是人生命中最宝贵的财富，浪费时间等于慢性自杀，浪费生命，作为团队带头人，如果不能合理设定目标，制定规划，组织落实，将使我们的团队士气低落、绩效下降，通过时间管理的学习，使我认识到正确地使用时间至关重要，学会事先规划、懂得合理取舍、坚持自我管理，持之以恒是获得高效能基础条件。学会管理时间才能在时间维度上获得解放，创造性地、积极地开展工作。
弥勒店张华。
2024年1月24日。
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