《非财务人员的财务管理》学习心得 心得体会

发布 2024-01-11 00:20:12 阅读 3454

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这两天聆听了高其富老师(北京商业管理干部学院教授)为清华大学总裁班讲授的《非财务人员的财务管理》一课。高教授深入浅出,用通俗易懂的“普通话”使我们对财务管理有了较清晰的了解。以下是部分心得:

一、要了解一家企业的情况,重点要掌握“一篇报告(即财务报告,包括会计报表、会计报表附注和财务情况说明书三部分)、二组词汇(即反映企业在特定时点状况的词汇,包括资产、负债、股东权益;和反映企业在一定期间经营情况的词汇,包括收入、费用、利润)、三张报表(即资产负债表、利润表和现金流量表)”。

二、资产负债表是企业的“**”,反映企业的“现在时”,即企业现在的健康状况如何;

利润表是企业的“录像”,反映企业的“过去时”,即企业过去“怎么样”;

现金流量表是企业的“x光”,透视企业的“将来时”,即企业将来“怎么样”。

三、对资产负债表要做到“三看三注意”:

三看:一看变化(资产增减)并找到变化的原因;二看健康,如负债率是否高,短期偿债能力是否强等;三看真实的企业。利润是可以干出来的,也是可以算出来的。

三注意:一要注意表中的资产代表历史,而历史不代表现实;二要注意表中的负债可能是风险,而表外的“或有负债”也许是更大的风险!三要注意表中的资产是企业的资源,但不代表全部(如品牌、营销网络、人力资源等无形资产无法在表中体现)。

四、对利润表要做到“五看”:

一看结果;二看结构(分层观察);三看成绩(关注财务成果、市场表现、基本业务活动等三个层面问题);四看问题(获利能力,包括销售毛利率、主营业务利润率、销售净利率、总资产报酬率、净资产收益率等指标);五看人的因素对计算结果的影响(比如成本结转方法、折旧计算方法、费用摊销方法)。

五、对现金流量表要看:现金增加量;**未来现金流;规划未来业务活动。

通过现金流量表对企业进行“常规体检”:1、经营活动如何(检查企业造血功能、盈利质量、业务活力);2、投资活动如何(关注投资方向,评估投资风险);3、筹资活动如何(了解筹资方式、评估筹资风险)

什么是“现金”?企业老总说,现金就是企业的“血液”;财务说,现金就是货币资金(包括库存现金和银行存款、其他货币资金)和现金等价物(如期限在3个月内的短期债权投资)的统称。

六、制定管理制度的一个重要作用,是让好人不变坏,让坏人没机会。

七、关于预算:预算就是把公司的计划做成方案。是量化的经营目标和财务指标以及实现这些目标的要求。由业务预算(即经营、投资和筹资预算)和财务预算(即三张表)组成。

预算一定要结合企业战略规划制定。

《非财务人员的财务管理》高效学习总结心得体会

这两天聆听了高其富老师 北京商业管理干部学院教授 为清华大学总裁班讲授的 非财务人员的财务管理 一课。高教授深入浅出,用通俗易懂的 普通话 使我们对财务管理有了较清晰的了解。以下是部分心得 一 要了解一家企业的情况,重点要掌握 一篇报告 即财务报告,包括会计报表 会计报表附注和财务情况说明书三部分 ...

《非财务人员的财务管理》大纲

四 课程内容 第一部分 管理者必需了解的财务基础知识。1.1基本会计知识。1.1.1基本会计报表阅读。1.1.2基本会计概念。1.1.3基本会计方法。1.2基本财务管理知识。1.2.1财务管理的基本观念。1.2.2财务管理的基本分析方法。1.2.3财务管理的基本内容。第二部分 如何评价公司 部门经营...

非财务人员的财务管理 大纲 FS

第一部分 企业经营的机理与财务管理。1 企业战略与财务管理的逻辑关系 2 企业经营的终极目标是实现价值最大化 3 解读企业经营循环的奥秘 4 财务管理的三大要件与企业经营的结合 5 避免导致战略失败的五大财务危机。第二部分 读懂财务报表驾驭企业运行。1 看懂财务报表是企业家的必备素养 2 相信你的仪...