三、 项目管理需要优秀的项目团队做支撑。
通过赵韩老师对专业理论知识的阐述再到典型案例的剖析，做得好的方面也得到了课程中理论知识的支持，对一些常见的错误也以鲜活的案例加以呈现，让我们将日常工作中常犯的错误集中展现并一一剖析其错误所在以及对工作的影响，对我们今后的工作起到了一定的改善作用。
在项目团队的组合上，韩老师通过几个成功案例与失败案例的讲解，从团队的要素（人、组织），以及团队的内部合作和外部竞争对方位进行分析，还有在项目经理的选择，应具备的基本素质和应具备的工作能力等，这一点我在工作中深有体会。
一个优秀的项目经理必须具备一定的管理能力、工作能力及执行能力，还需具备良好的心理素质和抵御压力的能力和具备良好的素养。为此我认为要把握交往的技巧、艺术、原则也是促进项目成功的关键因素。能力＋人脉＝成功。
维持良好的人脉关系有效的实现工作成功的目标。作为公司信息化建设的负责人，一着不慎，全盘皆输，一旦失败，就会造**财物的资源浪费。所以项目负责人在项目中承担更多、更重的责任，项目负责人应该学会掌握沟通技巧，沟通虽不是技术的问题，但这是保障工作的最基本的职责。
我深刻体会到沟通在工作及生活中的重要性，高效的沟通可以起到意想不到的效果。
其次，是团队的选择上，要选择有一定的项目实施常识，有相互信赖和有共同责任感的人，还要有愿意接受共同的目标，并能达成共识的人员组合，才能确保项目的最终成功实现。
细细回顾老师讲的全面项目实施流程以及项目管理十八步，我想，一个项目的成功应找到正确的方法，以量化工具来规范、标准化的实现项目化管理。掌握正确的方法，用正确的方法做正确的事情。
以前对于管理的概念、涵义都很模糊，在听了韩老师讲的成功的项目管理的本质精髓后，我更深刻的意识到了一个企业或是团队的成功需要具备多方面的综合素质。因此，管理团队必须具有敬业精神和服务意识，还要有解决突发性事件的能力，最重要的是要靠得住、会办事、能共事、不出事等各方面的素质。管理工作做得好，把一个公司的人、财、物三方面以最大程度的台理性结台起来、组织起来、调动起来，搭配合理，就能以尽可能少的时间完成最大限度的工作，就能以尽可能少的开支为企业创造最大限度的经济利益。
人才是企业之本。有了一支素质高、水平高、力量雄厚、结构合理的人才队伍，再加上使用得当，项目管理就能成功实现。
虽然通过这门课，丰富了我的项目管理经验，个人组织能力，沟通能力等都有了一定提高，但是我也感觉到了自己的诸多不足，我将在以后的生活学习中，留心并提高沟通能力。在以后的项目中，以更加积极的热情去参与项目的管理与项目的实施。
项目管理学习心得体会
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项目管理学习心得体会
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学习心得体会 IT项目管理学习心得
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