项目进度管理---听何云老师讲课有感为了提高公司广大员工的的业务管理水平尤其是工程类人员的项目管理水平，公司专门从各部门抽调领导级人士和从外地聘请专家为我们进行授课、解惑。从2024年2月4日开始何云教授分别以“现代项目进度管理实务”和“项目hse管理与实践”两个课题为主为我们进行了为期两天的授课。时间虽然很短暂，但老师以他自身的工作经验，并结合目前国内、国外的先进管理方法深入浅出的为我们进行了讲解，使我受益颇深。
在何云老师来的前一天下午，井总用两个半小时的时间对我们进行了题为“工程项目管理”的培训，其中主要的讲解就是关于工程进度的问题。而紧接着第二天何云老师应公司要求再次以工程项目进度为题进行培训，可见公司及领导对工程进度的重视程度。明年基本上所有的项目都将实行epc，如何以最有效的方法在epc项目中很好的进行进度控制，是每个项目管理者都应该也是必须要思考的问题。
对于这两天来听课的感受并结合以往项目经验，提出以下见解：一、开工前要编制完整的项目计划这个计划包括进度计划和施工计划。对于我们光伏产业的项目来说，我们的工期很短，短到我们可能正在验证此计划是否可行的情况下该工程内容已经完成。
对于此特殊性就要求我们在项目开工实施前一定要完成计划的编制。制定这个计划也可能花费十天甚至半个月，但不管多少天一定要在开工前完成。
项目进度管理学习心得体会
有了方案，就有了明确的奋斗目标，具体的工作程序，就可以更好地统一大家的思想，协调行动，增强工作的自觉性，减少盲目性，调发开工的积极性和创造精神，合理地安排和使用人力 物力，少走弯路，少受挫折，保障工作顺利进行，防止失误。方案一旦形成，就在客观上变成了对工作的要求，对方案实施者的约束和催促，对工作进度...
项目管理学习心得体会
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项目管理学习心得体会
项目管理学习心得体会范文。项目管理学习心得体会。篇1最近两周通过听胡百师老师的讲课和公司同事关于项目管理经验的交流会议，在项目管理上学到不少东西，感受最深的是项目管理就是要合理的利用资源，而人无疑是一切资源中最重要的一环。我们做任何工作都不是孤立存在的，工作不论繁复，都可以看作是一个项目。而要完成一...