科室管理的心得体会。
作为病房科主任，担负着病房人员组织、医疗业务、病房管理、医疗教学等多项任务，下面就作一简要阐述。
一、表率作用：做为科主任应该在技术、人品、能力等方面超前。因此，我努力学习业务知识、新技术，对医疗技术要精益求精，经常上网阅读科室管理方面的知识，丰富自己的内涵，提高管理水平。
时时以身作则，只要科室繁忙时，我从不坐下来做自己的文字工作，而是同大家一起投入紧张临床工作。每次上班后、下班前我必须看望每个危重病人，做到心中有数，否则下班后心中不踏实。正确处理与上级部门的关系，医务科布置的任务，我总是想方设法去完成，只有这样我的下属也会不折不扣的去完成我布置给他们的任务。
落实科主任日常查房工作：落实例行性查房以掌握病区及病人的动态情况，征求病人意见，关注诊疗效果，重视病人的抱怨和投诉，做到耐心倾听，热情接待，及时调查核实，反馈调查结果，提高病人的满意度；落实检查性查房以检查各种**的落实及规章制度的执**况，随时发现问题，及时处理，防止差错事故的发生。
二、协调关系：科室是一个家，医护是一个团队，医护关系协调好，管理制度才能切实有效得以执行与贯彻，特别应和**长和谐共事。作风民主，宽以待人，广泛听取医护人员的意见，及时纠正工作中的失误和偏差；让医生、**参与病房管理，以增强他们的主体意识和责任感，作风民主，使他们产生安全感，心情舒畅，有利团结，增加凝聚力。
创造严宽结合的环境，工作上必须严字当头，但在生活上尽全力为医护人员排忧解难，了解他们的需要，使他们在科室工作中感到温暖。对差错事故苗头，及时制止，对当事人个别谈话，组织讨论，查找原因，吸取教训。对人对事要公正公平，对人对己要公正，考核要公正，看人要公正，处理事情要公正。
三、合理分工：根据工作任务，结合本科室的具体情况妥善安排人力，将业务技术水平、健康状况、年龄不相同的人员适当搭配，进行医疗层次分工，做到人人有职责，事事有人管，分工明确，责任到人。我休息的时候，一定安排一个业务骨干，虽然她不是科主任，但尊重她信任她，她也会为科室认真把关，这样科室会更平安。
四、重视三基三严培训，落实各级医生、**的培训工作，有计划、有组织地落实医护人员理论和操作培训及急救技能培训。对新入科、年资低的医护人员，我和**长注重培训专科知识、专科技能，特别是急危重症抢救，进行病房现场心肺复苏及除颤仪使用等拉练，并对他们在沟通困难上进行指导，使她们尽快胜任工作。
五、响应医院号召，**长积极开展“优质护理服务”，组织科室护理人员学习“优质护理服务”相关文件、考核标准，端正护理人员对基础护理工作认识的重要性，制订计划、实施方案，建立完善**岗位责任制，制订工作标准、工作流程、明确岗位职责。调整排班模式，实行责任包干制，完善绩效考核方案，实行基础护理工作量化考核，每月将基础护理完成的数量在二次分配给予加分，完善护理质量管理，拓展了对患者护理服务项目。经过全科室护理人员的努力，取得了一定的成效：
护理工作质量有所提高，得到了医院、护理部的大力支持，检验科下收标本，使护理人员有更多时间用在护理工作中，护理人员参与基础护理，使护理工作更贴近病人，观察病情更到位，使患者安全进一步得到保障，病人和家属满意度增加。
七、**长加强急救物品的管理。急救物品进行“五定”管理，分管**每周检查一次封条完好性，**长和分管**每周拆封检查一次，保证了急救物品始终处于应急状态。
八、做好临床教学工作，根据临床教学计划及实习计划要求，合理安排有带教资格的医护人员进行带教，做到放手不放眼，严格要求，规范操作，完成教学任务。
九、重视医院内感染管理，严格执行无菌技术操作规程及消毒隔离制度，医疗废物分类收集处理，执行手卫生规范，并经常检查监督。
十、实行“五常法”管理，病区及办公场所实行责任包干制，各人负责一定的区域，定期检查，以保持环境清洁，物品摆放有序。
十。一、重视成本核算，强调仪器日常检查维护、水电及各类办公用品的节约，尽量减少不必要的开支。
十。二、大局观整体意识：科室是医院工作的局部，需要相互支持，相互协作，这样才能协调发展。
医院布置工作，我们不能总是从各方面寻找理由，强调客观不愿意为别人多配合，多支持。要把科室的配合和牺牲当做是医院管理的整体热流，要严格执行。
建设管理科室工作总结
今年以来，在市风管办 市规划局 市建设局的悉心指导下，在管理处 镇党委 的领导下，我科室严格贯彻执行上级业务部门的要求，按照景区总体规划和旅游规划发展布局，大力实施规划建设，狠抓工作落实，尤其是在建设执法方面，对我科室人员严格要求，坚持 纪律硬如钢，人情柔似水 俗话说没有规矩不成方圆，以制度要求规定...
建设管理科室工作总结
一 规划编制工作方面。1 今年我科室配合市风管办启动了市 国家重点风景名胜区总体规划修编。2 今年我科室配合县国土局测绘队完成了 地形图测绘，为大学启动旅游区控制性详细规划编制工作提供基础数据。3 今年我科室积极参与集团对片区的规划前期调查，制作完成了片区规划方案设计并提交县委 规委会讨论。二 景区...
管理科室考核办法
管理科室考核办法。为进一步加强企业管理，夯实管理基础，建立与我矿发展相适应的管理机制，真正落实工作责任，做到管理制度化，工作程序化，目标具体化，实现责 权 利的有机结合，特制定本考核办法。一 成立考核领导组，组 员如下 组长 副组长 成员 日常考核工作由企业规划管理科提请当天矿总值班领导带队实施。二...