精益管理心得体会

发布 2024-01-10 16:00:08 阅读 2026

文/李淑惠。

近期,我参加了为期两天的精益管理督导师特训营。本次培训旨在宣贯精益管理相关知识,为公司全面推进公司精益管理工作提供理论和技术支持。

当前,公司面临的内外部形势错综复杂,市场竞争日趋激烈,环保要求更加苛刻,这就要求企业不断提高竞争力,降本增效。精益化管理作为推行提质增效的有力手段,势在必行。

本次培训由精益管理的起源开始,通过丰田公司成功的案例引出发电企业精益化管理的实施背景;通过概念的讲解引出华电集团“消除浪费、持续改善、创造价值、精益求精”的十六字指导方针。将精益管理的一般概念与发电企业的特殊情况相结合,深入浅出、因地制宜。本次培训大量引用精益管理推行过程中的典型案例,包括众多兄弟单位的成功研究课题,通过诸多**、**、分析工具,让人受益匪浅、收获颇多。

通过本次培训,我了解了精益管理的理论知识、推行工具,为本次课题的推进奠定了良好的基础。

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