4、 高效解决问题的要领。
有了问题怎么办，不能眉毛胡子一把抓。解决问题的三要领：1）识别假冒问题，2）界定关键问题，3）正确解决问题。
正确解决问题又包含以下四层含义①在识别假问题、界定真问题基础上解决问题，②及时解决或控制问题，③寻找简单而有效可操作的方式解决，④考虑并防范后续***。
对于寻找简单而有效可操作的方式解决问题这一项，结合2024年生产系统精细化管理推进中，可制造性改善项目，如何发挥员工的主观能动性，集合大家的智慧，通过一些小建议、小革新来发搅现场问题资源，寻找改善点，积少成多，让生产变得更加合理、高效。在创造性解决问题章节，本书给我们提供了一些全新的思路，突破习惯障碍、打破常规和经验束缚、采用时间创新、空间创新等有助于拓展我们的思维。
5、 做好问题管理，实现单位与个人双赢。
问题管理具有“顶天立地”的特征，“顶天”是指具有理论高度，在管理思想上有重要地位。“立地”是指问题管理来自实践，在实践驱动发展起来理论。
实施问题管理的有双重作用。应该说，做好了问题管理，能够实现单位与个人的双赢。一方面防范企业的小问题积累成大问题、防范问题演变成危机，保障企业的持续健康发展；另一方面，个人能够通过发掘问题、解决问题，提升个人能力，实现个人的价值，促进个人职业发展与事业成功。
以上是我参加精益管理培训的心得体会，接受了一些新的观念、学习了一些新的方法、了解了一些新的案例，后面更重要的是如何融会贯通，把学到的知识点运用到工作中去，在内部团队中进行知识点分享，提升团队问题管理的水平。
精益管理培训心得体会
通过公司培训精益生产的概念我们都知道，七大浪费就是不良品，超量生产，库存，搬运，多余的工序，不必要的调动，等待。从字面上来看，太简单不过了。但是要真正理解，却需要认真思考。这些浪费每天都在我们生产现场和公司的各个角落，但我们很多人 甚至包括那些管理者 却对我们身边的浪费熟视无睹，因为浪费经历的过程使...
精益管理培训心得体会
心得一 精益管理培训心得体会从在公司内听到精益生产这个词算起，至今差不多有两年有余了，回头读的第一本书就是詹姆斯 沃麦克的 改变世界的机器 读完这本书后加上华致赢企管的专家的一些培训，结合自己对国内企业的一些了解，在此说说我对推行精益生产的一些看法。一 精益推行，要从心开始。有个广告词说得好 沟通从...
关于精益管理培训心得体会
精益管理理论 于汽车制造业的生产管理实践，经过总结和提炼发展成为企业控制成本的有效理论。下面是我为大家整理的精益管理培训心得体会，供你参考！通过学习 精细化管理 这本书，使我深刻的认识到精细化管理强调将管理工作做细 做精，以全面提高企业管理水平和工作质量，精细化管理是企业超越自我 超越竞争者的需要，...