众所周知，区队既是安全生产的管理者，又是安全生产的执行者，区队管理是煤矿生产的中心环节，发挥着承上启下的关键作用。白云公司采一队队长张长义联系自身二十余年的一线工作经历，结合安全管理 “七字方针”，为我们阐述了排除隐患的方式和方法及现场预防、预控、整改方法。他总结出的“严、勤、实、硬、细”安全生产管理“五字诀”，使他所在的区队实现了连续多年安全生产。
通过对张长义同志报告的学习，让我认识到安全生产和区队的有效管理是密不可分的，我们运输队作为一个辅助区队，也是煤矿生产的重要组成部分，如何才能杜绝运输事故的发生，让我产生了深深的思考。我队要学习和借鉴白云公司采一队的管理经验，同时结合区队实际情况，汲取以往工作中的经验教训，通过以下几个方面加强对区队的建设：
一、 创建有效的区队安全管理制度。
一个优秀的区队，必定有一套行之有效的制度来确保和推动区队不断的发展前进。我们要认真学习张长义同志总结的“严、勤、实、硬、细”安全生产管理“五字诀”，深入贯彻到平时工作中的每一个环节。区队一定要实现管理创新，不断地提出一些新观念，新措施，新方法，使区队具有一定的开创性和保持一定的先进性。
以往，我们对白国周班组九法进行推广学习，最近我们认真贯彻集团公司的”012345”管理模式，十个“安全零理念”“一线工作法”和区队管理管理十项制度等。现在，我们学习白云公司采一队的安全管理经验。通过这些借鉴和学习，针对我矿运输工作实际情况，我们要形成一套我们运输队自己的独特的并且有效的管理方法，强化基层队伍建设，提升区队管理水平，确保区队安全高效的发展。
二、 深入贯彻和执行区队安全管理办法。
安全工作，重在落实。再好的制度，再有效的方法，都需要在实际工作中认真的执行和落实。我们要把区队的管理方法深入到工作的每一个环节，贯彻到每一个员工的思想中，在工作的时候不违章指挥，不违章操作，充分认识到安全生产的重要性，充分认识到事故的危害性和发生事故的严重后果落实制度。
同时还要抓好现场管理。对于我队安全运输生产的好坏关键在于要有一名好的班组长，好的班组长就能用好的办法和正确的思想来指挥一线，这是区队最靠前的现场指挥员和战斗员，能正确处理安全与工作的辩证关系，这样是职工有了一个安全后盾，一个良好的安全工作环境，职工也就能团结一心搞好安全运输工作，因此好的班组长是抓好现场管理的前提，是保障区队安全运输，达到及时供车供料的必要条件。
当前，我矿正在下液压支架进行11111安装，我队一定会配合兄弟区队，及时供车，备好电机车，落实到位，保证11111安装在运输的各个环节绝不出错。
三、 加强员工安全培训和学习。
我队会坚定不移的狠抓员工培训。每周一的员工技能培训会和每周四的安全事故讨论会要保证每个员工都参加。针对不同的工种进行专门的技能培训和学习，牢记“两述法”和岗位应知应会内容，并深入到工作中去。
使员工在工作的每个环节中都能直接想到正确的操作程序，牢记事故血的教训，避免事故的发生。通过班前会提问，月末考试来考评每个员工的学习情况，进行打分，直接和工资挂钩，调动员工的积极性，创造一个良好的学习氛围。
我相信，通过以上几个方面的改进和完善，我队会在以后的安全运输工作中，得到巨大的进步和提高，安全高效的完成领导安排的各项运输任务。
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