市场部学标杆心得体会【篇一：学标杆感悟】
学标杆感悟。
随着公司下半年学标杆工作计划的实行，我们在努力树立学标杆文化，营造比学赶帮超的氛围，掌握学标杆，找差距的工作方法。这不仅可以让我们认识自己，学习别人，更是一次提高自身能力的机会。
从2024年1月开始工作到2024年12月，共监督完成5处新建楼盘燃气施工，计1512户。监督完成民用户718户。监督完成主管网9.
8km。在此以标杆为参照，对自己的工作中的不足进行总结和反思，并对照制定改善计划：
1、专业知识基础不牢靠；过硬的专业知识永远都是技术质量的最大保障，而专业知识不仅要从书本上学习，更要合理的运用到实际才能发挥作用。为此我将在今后的工程监督管理中熟悉掌握各项规范要求，不断积累完善。
2、工作方式方法欠缺；无论现场监督还是与客户沟通虽然也积累了一定经验，但与标杆还是颇有差距。对于这方面的不足我将用以下方法逐步改进：①进场之前仔细研究图纸，与设计人员及时沟通；②增加与公司个部门的联系，跟进项目，并学习他人的优点，结合各方面考虑问题，减少方案修改；③学习了解华润燃气施工指引的流程和方法，积累知识经验。
学习巩固专业知识技能，积累工作经验，提高工作效率是我一直以来的奋斗目标。子曰：“三人行必有我师焉；择其善者而从之，其不善者而改之。
”，现在在工作中我以a类公司工程管理为标杆，他们不仅是同事，更是良师益友，不仅工作上有很多需要向他们看齐的地方，处理方法也很值得我向他们学习。
只有明确了目标，有了正确的工作方法，定下了参考数值，牢牢地树立紧迫感，我们的工作才会有条不紊地进行。在此我定下今后的工作目标，渐渐改进，终不会只望其项背。
工程部王高峰。
2024年1月25日。
篇二：学标杆心得体会】
学标杆心得体会。
我们要做的就是树标杆、找差距，互相学习、取长补短，多去发现别人的长处，敢于正视。
自己的不足，这样我们才能够共同成长，班组安全建设重在安全。企业成于安全，败于事故。任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛。
安全意识应始终牢牢扎根在每个人的心中，让大家知道若责任心不到位就会酿成事故，正确认识到安全不是一个人的问题，而是你中有我，我中有你，是一个上下关联、人人互保、环环相扣的链，是一张错综复杂、紧密相连的网。“安全就是效益”，这种观点应根植于每个人的心中。
***《通知》分析了我国安全生产的严峻形势，作为安全生产主体的我们应“充分认识安全生产工作的重要性”。安全是人的基本需要，是公司健康发展的保障，是公司扩大进步的标志，安全出了问题，不仅仅是生命的毁灭、家庭的破碎、财产的损失，还会引发一系列政治和社会问题，给公司带来很大的冲击。公司日常安全管理中，安全生产工作应真正作为公司各级人员事关全局的一项重要工作抓紧抓好，形成以公司牵头，项目负责落实并实施，各相关部门协调联动、各负其责、齐抓共管的良好局面。
应积极推行重特大责任事故主要负责人引咎辞职制度，依照有关法律法规制定配套的实施办法，使公司各级员工充分履行公司安全生产管理职责和法律义务。
2、安全生产必须与公司全面发展协调。
在面对公司全面发展与安全生产的关系方面，我们既不能以放慢公司发展速度来保安全，也不能以牺牲员工生命和财产来换取一时的发展，应按照科学发展观的要求，从可持续发展战略的高度，树立全面、协调、可持续的安全发展观。努力使公司发展和安全生产工作协调。在公司快速发展的过程中，我们应搞好安全生产、优化发展环境。
作为公司，发展是第一要务，同时安全生产应是我们发展的目标及健康发展的重要保障。公司发展过程中应按照科学发展观和人与自然和谐发展以及以人为本的要求，把安全生产工作纳入公司发展总体规划，与公司效益和发展同时规划、同步实施，实现协调的可持续发展。
3、建立和完善覆盖全公司的安全监督网络。
安全生产工作涉及方方面面，是一个系统工程，靠一个或几个部门都难以做到安全生产管理不留空白、不遗死角。要建立和完善公司、部门、项目和工区、分队和工班、生产经营单位五级纵向监管网络和公司统一领导、各部门参加的覆盖各领域的横向监管网络，做到纵向到底、横向到边，使安全生产工作从公司、部门到项目和工区、分队和工班，再到生产经营单位，每个地方、每个环节、每时每刻都有人管，最终形成“公司统一领导，部门依法监管，项目全面负责，员工参与监督，全生产经营单位广泛支持”的安全生产工作格局。
4、建立和完善预防为主的安全保障体系。
安全生产只有围绕预防抓管理，关口前移严把关，才能防患于未然，才能使安全工作走向良性循环。以安全生产条件为标准，努力建立一套准入、监管和退出制度。重点从“预防为主”人手，全面建立和完善预防性准入条件、预防性制度、预防性硬件、预防性措施、预防性演练等强有力的预防保障体系，提升人、机、环境“三要素”，提高本质化安全程度，彻底消除人的不安全行为和物的不安全状态。
5、提高员工安全素质，提升企业竞争力。
作为企业既是市场的主体，也是安全生产的主体，公司各个层面、各个岗位的安全生产责任制应落实到位，把安全生产的各项措施落实到位，是实现安全生产最坚实的基础。强化对公司决策层、管理层的责任监督、监察，促进公司加强安全管理，加大投入、改善设备、革新技术、提高员工的安全素质，为生产经营活动提供强有力的安全保障。把安全质量标准化工作作为一项重要内容，积极探索加强项目安全管理的办法和措施，努力减少和遏制事故的发生。
人的不安全行为是导致事故发生的主要因素，应积极培育安全文化，提高全员安全素质，进一步强化职工的安全生产教育培训。全面提高公司管理水平和职工队伍素质以实现安全生产和公司竞争力。
6、落实责任分工，确保片区安全生产。
按公司领导行政分工，我负责公司片区的经营生产管理工作，在片区管理工作中，我始终坚持安全第。
市场部工作心得
一 注重与网络 接触，保持良好关系。首先以儿童场馆为例，它的主体客户群体为3 12岁的儿童，这部分儿童的父母的基本为1975 1990左右出生的年轻人，而这个年龄段的人以就是我们常说的 80后 为主，此阶段的消费人群对网络的依赖程度比较大，具不完全统计而且对新生事物接受能力比较强。同时也很容易成为今...
学标杆心得体会
学标杆心得体会范文。学标杆范文1 首先，我非常感谢公司给了我这次机会去参加安阳华润参观学习的机会，也很荣幸参加了这次，这说明公司对我们员工的重视 对于我来说也是学到了很多。安阳燃气是全国服务示范级单位，值得学习的地方非常之多，首先让我印象深刻的就是他们的企业文化及精神的宣传，公司进入各个部门首先引入...
学标杆心得体会
3 建立和完善覆盖全公司的安全监督网络。安全生产工作涉及方方面面，是一个系统工程，靠一个或几个部门都难以做到安全生产管理不留空白 不遗死角。要建立和完善公司 部门 项目和工区 分队和工班 生产经营单位五级纵向监管网络和公司统一领导 各部门参加的覆盖各领域的横向监管网络，做到纵向到底 横向到边，使安全...