一期工程心得、教训。
1、动态控制。根据施工总进度计划和实际工程进度确定月进度目标，在合同中约定视每月进度目标达成与否确定当月工程款支付比例，达成月进度目标的，当月工程款支付比例相对高。2、奖惩措施。
在合同中约定工程竣工时间比合同约定工期提前或推迟均以每日一定金额支付奖金或课以违约金。3、风险规避和转移。（1）避免主动提出工程变更；（2）在合同中约定，施工单位未在招标答疑中提出清单存在的问题或未在图纸会审中提出设计文件存在的问题，而在施工过程当中提出，因此问题而造成的工期延长视作延误。
二、质量目标控制：合格工程、零质量事故。控制办法：
1、源头控制。督促监理严格执行原材料进场报验制度，未报验材料不得使用，不符合设计要求、报验不合格材料全部退场。2、过程控制。
（1）在合同中约定，当前工序存在质量问题的，整改完毕前不得进入下一道工序，擅自施工的，该分项工程量不予计量，在当期工程款中注明、扣除；（2）明确监理通知单、整改单、停工令、浇捣令等的效力；（3）每周例会中要求逐项汇报质量问题及整改情况，在每月月报中汇总、记录。2、奖惩措施。（1）在合同中约定本工程或单体获得国家、省、市级工程奖项的，根据级别不同给予工程款相应比例的奖金；（2）在合同中约定同类质量问题发生3次或3次以上的，每次课以2000元违约金；（3）在合同中约定，分项工程质量问题未整改的，该分项工程量不予计量，严重影响使用功能或感官效果的，该分项工程所在分部或子分部工程量不予计量，在当期工程款中注明、扣除，直至整改完成再予支付。
三、投资目标控制：尽量避免因项目遗漏或变更造成的投资增加。控制办法：
风险规避和转移。（1）尽可能完善设计文件和工程量清单；（2）避免主动提出工程变更；（3）施工单位提出的因设计失误或不完善造成的施工问题或功能缺陷，责成设计单位限期出具联系单或变更方案，避免因此造成索赔；（4）施工单位从自身考虑提出的变更，不予支持。
四、合同管理：1、采用施工总承包模式，降低招标和合同管理工作量。2、根据一期工程经验，提前完成第三方检测及单项检测委托合同。
3、合同条款应具有针对性和操作性，不能光讲原则，结果流于形式。
五、安全管理：以零质量事故作为管理目标。管理办法：
1、履行建设方的安全责任。（1）落实安全文明施工费用，明确安全管理责任，在工程量清单中应将安全文明施工费用单列，对安全文明措施费所包含的内容加以界定。（2）杜绝违章指挥，不能要求施工单位违章抢工。
2、奖惩措施。（1）在合同中约定本工程或单体获得国家、省、市级工程奖项的，根据级别不同给予工程款相应比例的奖金；（2）在合同中约定发生安全文明施工问题的，每次课以2000元违约金；（3）未能按规范要求履行清单中的安全文明相关措施的，该项措施的费用不予计量，直至整改完成。
六、信息管理：1、采用施工总承包模式，在指挥部内部提倡电子办公，对外减少发文数量，提高办文速度和发文质量，充分发挥文件在施工中的指导作用，降低信息管理工作量。2、来往文件（联系单、函等）起草由相关部门或人员负责，签转、收发、归档统一由专门部门或人员办理，避免多头收发，造成信息紊乱。
七、组织协调：1、采用施工总承包模式，降低组织协调工作量。2、组织协调各方责任主体时，必须合法、公正，从工程建设控制目标出发，不偏废任何一方的利益，不包庇任何一方的错误，树立威信。
建设工程中甲方工程管理心得体会
作者 晏争光。中国新技术新产品 2011年第12期。摘要 通过对投资项目全过程有效控制，包括组织 经济 合同 技术等各个方面有效的降低工程成本，是甲方的一项重要课题。本文笔者根据多年的工作经验，就建设工程中甲方管理应注意的问题谈了几点心得体会，供参考。关键词 设计阶段 成本控制 主要因素 工程管理 ...
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建筑工程管理心得体会工程管理培训心得体会
这次培训班尽管时间短暂，但课程设计合理，教师水平较高，学习内容比较丰富，给学员提供了一次难得的充电机会，是一次比较成功的培训。通过老师们的讲解使我们对工程管理有了更加深刻的理论理解。如果我们脱离了组织就会成为一个一无所知的人。这次培训后，我懂得了企业创业十几年来，其中的艰辛与困难。一个组织的信念在企...